Метод прямого розподілу

Розподіл непрямих виробничих витрат між виробничими і обслуговуючими підрозділами. Перерозподіл непрямих витрат обслуговуючих підрозділів на виробничі.

Після того, як спільні для підрозділів непрямі витрати розподілені між ними, необхідно розподілити розподіл обслуговуючих витрат між виробничими підрозділами.

Такий розподіл здійснюється на основі кількості послуг, які надані обслуговуючими підрозділами для виробничих, і вибору відповідної бази розподілу.

Як вже вказувалось раніше, розподіл ускладнюється, якщо обслуговуючі підрозділи надають послуги один одному, а не тільки виробничим підрозділам.

У цьому випадку можна застосовувати такі методи розподілу витрат:

- прямого розподілу;

- послідовного розподілу;

- розподілу взаємних послуг;

- одночасного розподілу.

Для ілюстрації сутності цих методів розглянемо приклад.

Приклад

Підприємство має два цехи основного виробництва: пошивочний та розкрійний, та три обслуговуючі підрозділи: автотранспортний цех, склад матеріалів, ремонтний цех. У таблиці 3.3 подано інформацію про витрати цих підрозділів.

Таблиця 3.3 - Вихідні дані для розподілу витрат обслуговуючих підрозділів

Показники	Пошивоч-ний цех	Розкрійний цех	Автотранспортний цех	Склад матеріалів	Ремонтний цех	Усього
Витрати підрозділу
Відстань доставки, км
Вартість замовлених матеріалів, грн.
Обсяг ремонтних робіт, год.

Розподіл послуг буде здійснюватись на основі:

- автотранспортний цех – відстань доставки;

- склад матеріалів – вартість замовлених матеріалів;

- ремонтний цех – обсяг ремонтних робіт.

У таблиці 3.4 показано процентне співвідношення наданих послуг підрозділами.

Таблиця 3.4-Розподіл послуг обслуговуючих підрозділів

Підрозділ-споживач послуг	Підрозділ, що надає послуги
Автотранспортний цех	Склад матеріалів	Ремонтний цех
Пошивочний цех	10%	40%	30%
Розкрійний цех	15%	20%	70%
Автотранспортний цех	Х	10%
Склад матеріалів	50%	Х
Ремонтний цех	25%	30%	Х

Витрати обслуговуючих підрозділів списують прямо на основне виробництво, тобто взаємні послуги обслуговуючих підрозділів не беруться до уваги. Результат розподілу за методом прямого розподілу показано в таблиці 3.5.

Розподіл витрат автотранспортного цеху було здійснено наступним чином: 10/25 витрат було віднесено на витрати пошивочного цеху, а 15/25 – на витрати розкрійного цеху. Таке співвідношення зумовлене тим, що 25% загальних послуг автотранспортного цеху було надано цехам основного виробництва, зокрема: 10% - пошивочному цеху, а 15% - розкрійному цеху.

Таблиця 3.5 - Метод прямого розподілу

Показник	Підрозділ	Усього
Автотранс-портний цех	Склад мате-ріалів	Ремонт-ний цех	Пошивоч-ний цех	Розкрій-ний цех
Витрати для розподілу
Розподіл послуг:
автотранспортного цеху (10/25,15/25)	(180000)					-
складу матеріалів (40/60,20/60)		(120000)				-
ремонтного цеху (30/100,70/100)			(300000)			-
Усього	-	-	-

Дата добавления: 2014-10-23