Модель эффективности предприятия

Как уже отмечалось, обобщенными факторами, представляющими основу эффективности предприятия, являются материальная база и квалифицированный персонал, заинтересованный в хорошей работе.

Тогда «Модель эффективности предприятия» приобретает следующий вид:

Рис. 4. Модель эффективности предприятия

Смысл представленной модели заключается в следующем: материальная база предприятия и персонал определяют основные условия производства и служат «базой эффективности». Если предприятие имеет хорошую материальную базу и квалифицированный персонал, заинтересованный в результатах своего труда, это означает, что имеется благоприятная основа (база) для эффективного производства. Наличие такой базы положительно влияет на процесс управления. Условно это изображено на модели в виде «вектора эффективности», который превращает плоскую петлю оперативного управления (рис.3) в восходящую спираль с повышением эффективности производства после каждого цикла управления. Естественно, что сам процесс оперативного управления предприятием должен представлять собой непрерывную последовательность логически связанных функций: контроль, информация, разработка мероприятий, принятие решений и внедрение мероприятий.

Если же на предприятии нет необходимой материальной базы или работники не заинтересованы в высоких результатах своего труда, это означает, что нет той основы, которая требуется для обеспечения эффективной работы предприятия. На модели это будет означать, что вектор эффективности равен нулю и восходящая спираль превратится в плоскую петлю, т.е. управление предприятием будет проходить без повышения эффективности производства.

Подводя итог сказанному о структуре и принципах менеджмента, можно сделать следующие выводы.

Управление (руководство) предприятием включает в себя организацию работ (построение структуры и создание системы управления) и текущее управление, представляющее собой непрерывный процесс, состоящий из последовательности логически связанных управленческих функций.

Хорошая материальная база, квалифицированный и заинтересованный персонал и четкое управление предприятием представляют собой три тесно связанных между собой фактора, которые необходимы для успешной деятельности предприятия. Основой эффективной деятельности предприятия является его материальная база и персонал, а ключевым фактором — мотивация персонала.

Первый принцип эффективности управления состоит в том, чтобы оно было направлено на создание современной материальной базы и на формирование квалифицированного и заинтересованного персонала, причем в первую очередь оно должно быть направлено на мотивацию персонала.

Второй принцип эффективности управления состоит в организации работ, при которой структура соответствует внешней среде, технологии, стратегии и размеру предприятия, а система управления позволяет оперативно и гибко реагировать на складывающуюся ситуацию.

Третий принцип эффективного управления заключается в выполнении управленческих функций с применением известных в менеджменте и подходящих к данной ситуации школ и методов управления в процессе текущего управления предприятием. При этом особое внимание необходимо уделить системному и ситуационному подходам для учета влияния внутренних и внешних факторов на деятельность предприятия.

Надеюсь, что изложенное в настоящей статье одно из возможных представлений о структуре и принципах менеджмента будет полезным для уяснения сущности и условий эффективного управления предприятием. В любом случае буду признателен, если специалисты сочтут необходимым указать на недостатки этой работы и обсудить предложенную концепцию.

Теория организации - является системой знаний о закономерностях функционирования и развития организационных отношений в природе и обществе.

Теория организации призвана дать ключ к усвоению законов и принципов организационных систем, должен сделать их понятными с точки зрения внутреннего устройства и механизма фунционування.

Теория организации наравне с такими науками как енегргетика, синергетика, теория систем образуют теоретический фундамент многих прикладных наук, к которым кроме теории организации принадлежит многие другие.

Организация - это группа людей, деятельность которых координируется для достижения общей цели или целей. (М.Мескон)

Объектом ТО является организационный опыт окружающей нас действительности (социальной и природной).

Задачи: систематизация опыта в объяснении и обобщении способов этой организации, установления тенденций и закономерностей развития.

Предметом ТО являются организационные отношения между работниками и организациями как по вертикали, так и по горизонтали. Таким образом, теорию организации можно назвать теорией организационных отношений.

Строка с абзаца

Методом ТО являются: набор теоретико-познавательных и логических принципов и категорий, а также научного инструментария для исследования системы организационных отношений.

Основными методами теории организации:

метод индукции (помогает найти различные формы организации)

статистический метод (частота повторености фактов)

абстрактно-аналитический метод (помогает устанавливать связи и тенденции развития организации)

сравнительный метод (раскрывает тенденции и закономерности развития организационных систем)

Функции теории организации:

познавательная

методологическая

рационально-организационная

прогностическая

Законы и принципы организации:

закон самосохранения

закон развития

закон синергии

закон композиции и пропорциональности (закон гармоничности)

закон информированности и упорядоченности

закон единства, анализа и синтеза

Закон самосохранения заключается в том, что каждая материальная система сознательно или стихийно стремится к сохранению своей качественной определенности, для чего использует весь свой ​​потенциал.

Закон развития - каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех стадий жизненного цикла.

Закон синергии - любая сложная динамическая система пытается получить максимальный эффект благодаря своей возможности в кооперации.

Закон композиции и пропорциональности (закон гармоничности) - каждая материальная система стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы, которые находятся в заданном соотношении и Соподчинение.

Закон информированности и упорядоченности заключается в том, что чем больше информации получает организация (внутреннюю и внешнюю), тем большую ответственность эта организация будет.

Закон единства, анализа и синтеза - любая материальная система наманагеться настроиться на наиболее экономный режим функционирования за счет постоянных изменений своей структуры или функций.

Организация как система[2]

Дата добавления: 2014-11-25