КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Модуль 3 управленческий учет и анализ
Тема 3.1 Содержание, принципы и назначение управленческого учета Цели и задачи управленческого учета и его место в системе управления предприятием. Взаимосвязь и отличительные особенности финансового и управленческого учета. Характеристика объектов, принципов и методов управленческого учета. Организационные аспекты управленческого учета. Изучив данную тему, студент должен знать: - основные понятия управленческого учета, порядок организации управленческого учета на предприятии; уметь: - использовать данные управленческого учета для анализа и принятия управленческого решения; - выявлять различия финансового и управленческого учета.
Формируемые компетенции: - способностью оценивать эффективность использования различных систем учета и распределения затрат; иметь навыки калькулирования и анализа себестоимости продукции и способностью принимать обоснованные управленческие решения на основе данных управленческого учета (ПК-41).
Методические рекомендации: Изучение темы следует начать с рассмотрения понятия управленческого учета, его целей и задач. Важно разобраться в том, что управленческий учет – подсистема бухгалтерского учета, которая в рамках одной организации обеспечивает управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации. Этот процесс включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому персоналу для решения конкретной управленческой задачи. Управленческий учет предназначен для того, чтобы содействовать руководству в повышении эффективности управления. Обратите внимание на то, что управленческий учет охватывает все виды информации, необходимые для принятия управленческих решений. К задачам управленческого учета относятся: выявление узких мест и областей риска в деятельности организации; формирование ценовой политики организации при различных условиях сбыта; формирование ассортиментной политики организации; оценка эффективности затрат, вложений во внеоборотные и финансовые активы. Далее изучите принципы и функции управленческого учета. Рассмотрите отличительные особенности управленческого учета в сравнении с финансовым учетом. Литература: [ 9 ], [ 10 ], [ 11 ], [ 12 ], [ 15 ], [ 17 ], [ 22 ], [ 24 ], [ 25 ], [ 26 ].
Вопросы для самопроверки:
3. Каковы функции и принципы управленческого учета? 4. Перечислите отличительные особенности управленческого учета в сравнении с финансовым учетом.
Тема 3.2 Затраты, их поведение и классификация. Понятие издержек, затрат и расходов организации. Классификация затрат и её использование в управленческом учете. Классификация затрат в целях определения себестоимости, оценки запасов и полученной прибыли. Классификация затрат для принятия управленческих решений и планирования. Классификация затрат для контроля и регулирования Изучив данную тему, студент должен знать: - понятия затраты, расходы, издержки; - классификацию затрат; - учет затрат на производство по местам возникновения; - учет затрат на производство по центрам ответственности; уметь: - классифицировать затраты по местам возникновения и центрам ответственности.
Формируемые компетенции: - способностью оценивать эффективность использования различных систем учета и распределения затрат; иметь навыки калькулирования и анализа себестоимости продукции и способностью принимать обоснованные управленческие решения на основе данных управленческого учета (ПК-41).
Методические рекомендации: Изучение темы необходимо начать с рассмотрения понятий «издержки», «затраты», «расходы». Издержки – это затраты живого и овеществленного труда на изготовление продукции и её продажу. Обратите внимание, что в практике для характеристики всех издержек производства за определенный период используется термин «затраты на производство». Затраты представляют собой потребленные сырьевые, материальные, трудовые и иные ресурсы, оцененные в стоимостном выражении, а расходы – часть затрат, относящихся к проданной продукции. В управленческом учете большое внимание сосредоточено на контроле затрат, их оптимизации и экономии. Далее следует рассмотреть классификацию затрат. Важно понять, что в зависимости от целей управленческого учета затраты классифицируют по-разному. Суть процесса классификации затрат — это выделить ту часть затрат, на которые может повлиять руководитель. Важно отметить, что группировка затрат осуществляется в зависимости от того, что считается объектом учета затрат, изменение объекта затрат может изменить категорию конкретных затрат в заданной классификации. Например, для анализа управленческих решений затраты классифицируют на релевантные и нерелевантные, а для обеспечения финансового контроля делят на нормативные и фактические. Затем следует рассмотреть учет и контроль затрат по местам их возникновения и центрам ответственности. Местом возникновения затрат является структурное подразделение организации, по которому организуется планирование, нормирование и учет затрат производства. Центр ответственности – структурное подразделение организации, во главе которого стоит менеджер, контролирующий затраты и доходы в это сегмент бизнеса. Руководители центров ответственности нуждаются в информации о фактических и планируемых затратах своего подразделения. При этом основной характеристикой затрат является то, что объектом учета и контроля затрат служит центр ответственности и затраты измеряются со следующих позиций: место возникновения данной статьи затрат, что характеризует центр ответственности; цели возникновения, что характеризует программу, которую выполняет центр ответственности; вид затрат, что характеризует элементы затрат центра ответственности. Таким образом, изучив данный вопрос важно понять, что для оценки результатов деятельности каждого подразделения в учетном процессе совмещается центр возникновения затрат и ответственность менеджера и определяется величина прибыли, получаемая каждым конкретным центром ответственности. Литература: [ 9 ], [ 10 ], [ 11 ], [ 12 ], [ 15 ], [ 17 ], [ 22 ], [ 24 ], [ 25 ], [ 26 ].
Вопросы для самопроверки: - Назовите признаки классификации затрат в управленческом учете. - Что понимается под объектом, местом возникновения и центром затрат? - Что значит выражение «разные затраты для разных целей»? - В чем заключается разница между постоянными и переменными затратами? - Чем отличаются прямые затраты от косвенных? - В чем особенности учета и контроля издержек производства и продаж продукции по видам расходов, местам формирования, центрам ответственности.
Дата добавления: 2014-11-25; Просмотров: 491; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |