КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Критичні чинники успіху змін
Причини реструктуризації Залежно від причин, які послужили підставою для реструктуризації бізнесу, вибираються не тільки напрямки, типи і види реструктуризації, а й її стратегія. Стратегія і тактика реструктуризації зазвичай припускають її проведення в два етапи: оперативної, що включає заходи, що дають швидкі результати, спрямовані на ті ділянки роботи, які найбільш чутливі на коригувальні заходи; стратегічної, яка передбачає глибинні перетворення, що забезпечують довгострокове стійке розвиток, запас міцності при коливаннях зовнішньої кон'юнктури і порушення рівноваги по внутрішнім для підприємства причин. Завдання, які вирішуються при реструктуризації бізнесу: ¢ захист майнових інтересів власників бізнесу і побудова ефективної системи правового контролю; ¢ забезпечення безпеки бізнесу (захист від недружнього поглинання); побудова ефективної структури компанії / групи компаній відповідно до стратегії розвитку; ¢ оптимізація бізнес-процесів; ¢ ефективне використання ресурсів (матеріальних, інтелектуальних та ін); ¢ знизити ймовірність банкрутства; ¢ оптимізація оподаткування та фінансових потоків; ¢ збільшення прибутковості бізнесу; ¢ підвищення інвестиційної привабливості компанії / групи компаній; контроль за перспективними активами; ¢ звільнення бізнесу від неліквідних активів. Основними етапами реструктуризації є: ¢ Комплексна діагностика фінансово-господарської діяльності компанії. ¢ Розробка детального поетапного проекту плану реструктуризації, що включає в себе аналіз і вироблення практичних рекомендацій з докладним описом: цілей і завдань; ¢ організаційно-економічної схеми;
¢ організаційно-управлінської схеми; ¢ організаційно-технічних заходів; ¢ фінансово-економічного забезпечення; ¢ юридичної підтримки; ¢ кадрового ресурсу; ¢ практичної адаптації проекту реструктуризації до реальних умов. ¢ Узгодження і затвердження плану реструктуризації з власниками бізнесу та керівництвом компанії. ¢ Практичне здійснення всіх заходів затвердженого плану реструктуризації. ¢ Оцінка ефективності від реструктуризації (наприклад, порівняння прибутковості до і після реструктуризації). Процес реструктуризації займає від 4 до 12 місяців залежно від цілей та обсягу реструктуризації. Основними чинниками успіху змін є: 1. Створення та утвердження цінності і внеску змін. 2. Побудова стратегічних та тактичних цілей змін. 3. Планування напрямку структурних змін. 4. Управління засобами зв'язку та обслуговуванням. 5. Стратегії технологій розвитку взаємин. 6. Управління підвищенням кваліфікації співробітників і ростом підприємства. 7. Захист інформації і майна (включаючи проблеми конфіденційності). 8. Стратегії процесу розробки прикладних програм. 9. Оцінка внеску кожного співробітника в розвиток змін. Існує сім напрямків розвитку думки і дій, необхідних для успішного проведення змін: 1. Проведення змін - це навчальний процес, що характеризується невпевненістю. Не варто думати, що процес проведення змін проходить так, як передбачалося. "Напруга, труднощі і невизначеність притаманні кожному успішному проведенню змін". 2. Не існує точних проектів, як проводити зміни. Раціонально сплановані моделі не працюють, як передбачалося, в обставинах складних соціальних змін. Проведення змін - це пригода, яка використовується для того, щоб вчитися пристосовуватися до непередбачених ситуацій. 3. Потрібно сприймати проблеми, а не тікати від них. Зміни в організаційній системі - це постійний процес вирішення проблем, і тільки так організація може продовжувати свою роботу.
4. Проведення змін вимагає ресурсів, оскільки зусилля для зміни цієї ситуації вимагають додаткового підкріплення (наприклад, нового простору, навчання, матеріалів, працівників). 5. Зміни в організаційній системі не можуть розгортатися самі собою, а вимагають єдиного владного джерела, з якого їх можна було б спрямовувати. "Краще, якщо проведенням змін займається змішана група (тобто з фахівців, менеджерів, топ-менеджерів, консультантів, акціонерів, клієнтів). У такій групі перетинаються різні світогляди, виникає більше можливостей для спостереження за ситуацією і проведення реальних змін". 6. Успішна зміна є, скоріше, системним, а не сегментним процесом. Тобто реформи мають стосуватися не лише формальних компонентів організації (наприклад, політики, правил), але й не таких видимих, однак високо потенційних елементів організаційної культури. Реформи також необхідно зосереджувати на системі взаємозв'язків. 7. Зміни слід проводити на місці, а не здалеку. Є люди, знайомі з потребами і проблемами, і вони краще зможуть їх вирішувати. Отже, не існує єдиного шляху для планового проведення структурних змін, навпаки, є багато можливостей. Тому найкращою є порада професор Говарда Хілла, який говорить про переповненого ентузіазмом, умілого продавця тромбонів з кінофільму «Музикант», який каже: «Ти повинен знати свою територію».
Дата добавления: 2014-11-16; Просмотров: 781; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |