Новые подходы в кадровой политике

Инновационная кадровая политика

ИННОВАЦИОННАЯ КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА

Активизировать нововведения можно и, так сказать, идеологическими методами. Если в качестве идеологемы мы принимаем в организации иннова-ционность, то структура инновационной стратегии включает в себя разработ­ку набора конкретных политик, и ниже я привожу пример одной из таких ин­новационных политик¹ из собственной консультационной практики.

Цель

Группа исходила из того, что разработка новой стратегии "Комбината" суще­ственно меняет цели, направления и механизмы реализации кадровой политики.

Центральной идеей формирующейся идеологии "Комбината"является ори­ентация фирмы на нововведения (инновации).

Следовательно, наряду с традиционными направлениями кадровой полити­ки, которые обеспечивают жизнедеятельность фирмы, ее выживание, надо най­ти и реализовать что-то свое, уникальное. Что позволит совершить рывок в раз­витии производства, определить конкурентов и обеспечить фирме процветание.

Учитывая, что кадровая политика есть один из важных инструментов реали­зации стратегии "Комбината", группа определила цель своей работы как поиск и разработку инновационных подходов к решению кадровых задач, определение приоритетов в направлениях кадровой политики, разработку механизмов их ре­ализации.

По мнению группы, инновационность кадровой политики должна заключать­ся в отказе от одномерного, одновариантного подхода в решении вопросов под­бора и расстановки кадров, их роста, повышения профессионального мастер­ства, оценки их деловых и профессиональных качеств и т. д.

Сущность такого подхода выражается в следующем.

- Не все работники в одинаковой степени могут относиться к работе активно и
творчески, и, следовательно, кадровая политика должна быть дифференци­
рованной. Характер и успех изменений будет определять та часть работни­
ков, которая желает и способна в силу своих личных качеств в них участвовать.

- Сознательно ставка делается на продвижение тех, кто желает и может ак­
тивно участвовать в инновационных процессах. Как подсказывает опыт, это
относительное меньшинство персонала любой организации. Остальные ра­
ботники могут лишь следовать за ними, способствовать или противодейство­
вать процессам нововведений.

- Достижение основных целей работы всего предприятия в наибольшей сте­
пени зависит от того, насколько эффективно используются интеллектуаль-

¹ Работа выполнялась с участием М.1О. Елимовой, С.К. Ефремова, Г.И. Кунцмана, В.А. Чернеца.

Дата добавления: 2014-11-18