Локальные документы организации

Содержание СУП

Тема 6 Экономическое обоснование мероприятий в области УП

Тема 5 Мотивация и стимулирование персонала

Методы определения величины оценки персонала

Тема 4 Оценка и контроль персонала

Тема 3 Расходы на персонал

Тема 2 Персонал и трудовой потенциал организации

Тема 1 Система управления персоналом организации

1.1 Содержание СУП

1.2 Локальные документы организации

1.3 Принципы формирования системы управления персоналом

1.4 Служба управления персоналом

1.5 Принципы управления персоналом

1.6 Методы управления персоналом

1.5 Кадровая стратегия

1.6 Кадровая политика

1.9 Организационная культура

2.1 Структура персонала

2.2 Трудовой потенциал работника

2.3 Методы измерения трудового потенциала

2.4 Модель компетенций

3.1 Классификация затрат на персонал по целям управления, фазам процесса воспроизводства, уровню подхода, целевому назначению, источникам финансирования, характеру, времени замещения, обязательности.

3.2 Структура затрат на персонал

3.3 Управление затратами на персонал.

3.4 Планирование расходов на персонал. Бюджет затрат на персонал

4.1 Оценка персонала

4.2 Методы оценки

4.4 Аттестация персонала

4.5 Кадровый аудит

4.6 Анализ и оценка эффективности системы оценки персонала

4.5 Контроль персонала

5.1 Теоретические основы мотивации

5.2 Внутрифирменная система оплаты труда

5.3 Система мотивации персонала

5.4 Формы и методы стимулирования

5.5 Материальная чувствительность к стимулированию

5.6 Мотивационный аудит

Глоссарий

Список литературы
Тема 1 Система управления персоналом организации

Система управления персоналом — предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, разработку концепции и стратегии кадровой политики, совокупностьпринципов и методов управления кадрами в организации.

Составляющими системы управления персоналомявляются:

Рисунок 1.1 - Система управления персоналом

Миссия, как глобальная цель компании превращает управление персоналом в систему. Именно благодаря миссии через построение дерева целей и стратегий компания может определиться со своим функционалом и сформировать базовые корпоративные регламенты. Миссия выполняет две важнейшие функции – внешнюю и внутреннюю.

Внешняя функция миссии заключается в предоставлении субъектам внешней среды объективной информации о философии и предназначении организации:

• средствах, которые она использует в своей деятельности,
• ресурсах, которыми располагает,
• имидже, который формирует,
• нравственности, которой поддерживается,
• коммуникативных средствах, с помощью которых взаимодействует с партнерами, конкурентами и потребителями.

Внутренняя функция миссии – способствовать единению и сплоченности внутри организации, сопряжению целей предприятия и целей работника, идентификации сотрудников с организацией, формированию благоприятного внутри, организационного климата, расширению мотивации, обеспечению преемственности целей при выработке стратегии и тактики предприятия.

Через ценности, идеалы и принципы отношений формируется модель идеального производственного поведения.

Система работы с персоналом отражается в локальных документах. Цель: регламентировать правила игры между работником и работодателем.

Обязательные документы:

1. Учредительные документы.
2. Устав предприятия.
3. Положение о подразделениях.
4. Трудовые договоры.
5. Договоры подряда.
6. Договоры оказания услуг.
7. Штатное расписание
8. Должностные инструкции
9. График отпусков.
10. Коллективный договор.
11. Правила внутреннего трудовогораспорядка
12. Положение об аттестации и оценке.
13. Положение о компенсациях, льготах, премиях.
14. Положение о мотивации и оплате труда.
15. Положение о коммерческой тайне и режиме ее соблюдения.

Желательные документы:

1.Миссия компании.

2. Философия предприятия.

3. Кодекс компании.

4. Положение о подготовке (развитии) персонала.

1. Модели рабочих мест. и др.

Дата добавления: 2014-11-18