Технико-экономическое обоснование

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Для привлечения потенциальных инвесторов, партнеров, кредиторов, а также для более полного уяснения учредителями проблем предполагаемого бизнеса используются определенные методики. Главное место среди них занимает разработка и презентация бизнес-плана.

Бизнес-план – документ, который описывает все основные аспекты будущей деятельности фирмы, анализирует проблемы, с которыми она может столкнуться в процессе своей деятельности, определяет способы решения этих проблем. В нем дается четкая формулировка следующих характеристик бизнеса:

· Предмет деятельности фирмы;

· Основные цели деятельности фирмы;

· Стратегия фирмы;

· Направления деятельности фирмы;

· География деятельности фирмы;

· Ценовая политика;

· Параметры рынка (емкость, структура, география, перспективы и т.д.);

· Отношения с поставщиками (условия, степень стабильности и т.д.);

· Условия транспортировки;

· Факторы риска и другие существенные для бизнеса условия.

Бизнес-план – необходимый инструмент технического, экономического, финансового и управленческого обоснования деятельности фирмы, включая взаимоотношения с банками, инвестиционными, страховыми организациями, посредниками и потребителями. Его назначение описывается известным афоризмом: «понять себя и продать себя».

Основные этапы работы:

1. Определение миссии фирмы.

2. Определение целей и стратегии фирмы.

3. Определение общей структуры бизнес-плана.

4. Сбор информации, необходимой для разработки бизнес-плана.

5. Разработка разделов бизнес-плана и оформление его как единого

Срок разработки бизнес плана, как правило, составляет 1-2 месяца. Возможна подготовка альтернативных планов, из которых заказчик выбирает окончательный вариант. Бизнес-план рассчитан, как правило, на 3-5 лет.

Примерная структура бизнес-плана.

1. Титульный лист.

2. Меморандум о конфиденциальности.

3. Резюме.

4. Описание отрасли.

5. Характеристика фирмы.

6. Выбор деятельности (товара, услуги).

7. План маркетинга.

8. Производственный план.

9. Организационная структура фирмы.

10. Финансовый план.

11. Анализ рисков.

12. Организационный план.

13. Приложения.

Технико-экономическое обоснование проекта составляется, когда необходимо доказать необходимость выбора варианта оборудования, технологии, процесса, размещения оборудования и т.п. В этом документе приводится информация о причинах выбора предлагаемых техники, технологии и т.д., ожидаемые результаты их внедрения и экономические расчеты эффективности;

Обычно ТЭО составляется для проектов совершенствования технико-организационной базы уже существующего предприятия, маркетинговый анализ, описание фирмы и анализ рисков в него не включаются.

Примерная структура ТЭО:

· исходные положения;

· доказательство необходимости увеличения мощностей, смены технологии, схемы производства и пр.;

· обоснование выбора технологии, оборудования, схемы производства;

· расчеты потребностей производства в сырье, материалах, энергетических и трудовых ресурсах;

· экономические расчеты по предлагаемому проекту;

· выводы - общая оценка экономической целесообразности и перспектив от внедрения проекта.

Если при разработке ТЭО упор делается на производственно-технической стороне деятельности фирмы, то в бизнес-плане – на финансовые результаты. Кроме того, бизнес-план неизбежно носит вероятностный характер, так как он должен демонстрировать устойчивость к меняющимся внутрифирменным и внешним условиям, учитывать целый ряд рисковых факторов (например, возникновение проблем с поставками, с условиями аренды и т.д.). ТЭО же, напротив, жестко привязано к определенной технологии и не предполагает вариаций.

Дата добавления: 2014-11-20