Организационные структуры управления предприятий

Внешняя среда предприятия. Основные факторы внешней среды.

Любая организация находится и функционирует в среде: внутренней и внешней – (микроокружение и макроокружение).

Факторы внешней среды:

· прямого воздействия: акционеры, конкуренты, потребители, поставщики, правительственные органы.

· косвенного воздействия: политическая обстановка, состояние экономии государства, законодательство, социально-культурное развитие общества, технологическое развитие общества и прочее.

Далее необходимо привести примеры, например, политический фактор – события на(в) Украине.

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потен­циала на должном уровне.

Ресурсы, которая любая компания всегда ищет во внешней среде, необходимые для устойчивого развития компании:

Финансовые ресурсы Материальные ресурсы (сырье, товары для торговой компании, прочее)

Капитал фирмы

Информация Люди (человеческие ресурсы)

Организация – это система -множество элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которое образует определённую целостность, единство.

Фирму можно разделить на функциональные структурные единицы, подразделения: отдел бухгалтерии, отдел продаж, маркетинга, производственный отдел и т.д.

В связи с этим делением строится организационная структура предприятия.

Организационная структура - документ, устанавливающий количественный и качественный состав подразделений предприятия и схематически отражающий порядок их взаимодействия между собой.

По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).

Критерием наиболее популярной типологии организационных структур является распределение ответственности (способ группирования ответственности). Типы организационных структур: иерархическая, линейная, линейно-функциональная (штабная), функциональная, упрощённая матричная, сбалансированная матричная, усиленная матричная, проектная; процессная, дивизиональная и др.

САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ ПРОРАБОТКА

http://orgstructura.ru/?q=types-of-organizational-structure

В основе линейной организационной структуры предприятия (организации, компании) лежит принцип единоначалия, в соответствии с которым каждый сотрудник организации имеет только одного непосредственного руководителя. Традиционно линейная оргструктура понимается как иерархия должностей, в которой высший руководитель организации связан с с каждым из нижестоящих сотрудников единственной цепочкой подчинения, проходящей через соответствующие промежуточные уровни управления

Не более чем некоторой вариацией линейной оргструктуры является так называемая линейно-штабная (линейно-функциональная) организационная структура, в которой присутствуют должности и подразделения, осуществляющие поддержку принятия управленческих решений

В основе функциональной организационной структуры (англ. functionalorganizationalstructure) предприятия в ее традиционном, и уже отживающем понимании, находится представление об основных областях профессиональной специализации, связанных с деятельностью конкретного предприятия (компании, организации).

Подразделения в функциональной оргструктуре укомплектовываются исходя из близости профессий. Руководителями этих подразделений назначаются специалисты, наиболее квалифицированные в соответствующей области специализации.

Дивизиональная организационная структура (англ. divisionalstructure) предполагает достаточно широкую автономию для некоторых подразделений, называемых дивизионами. Дивизион может заниматься выпуском определенного вида продукции, работой на определенной территории или на особом рынке.

Дивизиональная структура создает условия для использования в рамках единого предприятия (организации, компании) частичной децентрализации процесса принятия решений (рис. 1).

Матричная организационная структура (англ. matrixorganizationalstructure) предприятия базируется на принципе множественного (чаще всего, двойного) подчинения. С этой точки зрения она является противоположностью линейной оргструктуры, базирующейся на единоначалии.

В то же время, на практике в современной крупной компании одновременно практикуется как множественное подчинение, так и единачалие. Поэтому, строго говоря, более правильно писать о матричном взаимодействии в рамках организационной структуры.

Существует практика выделять "сильную", "слабую" и сбалансированную матричную структуры. На самом деле, "слабая матрица" по факту аналогична функциональной структуре, а "сильная матрица" - проектной структуре. Только "сбалансированная матрица" полностью соответствует принципу множественного подчинения (рис. 1).

главное, иметь возможность ответить на вопросы о достоинствах и недостатках данных структур, используя критерии «простоты», «сложности согласования вопросов из-за множественной подчиненности, дублирования функций одних и тех же отделов и тд.

Дата добавления: 2014-11-20