Целевая группировка прогнозов. Профиль прогноза и прогнозный фон

Понятие, цель и назначение прогноза

Вопрос 1. Общие положения о прогнозировании

Прогнозирование – это одна из основных составляющих управленческого процесса. Без прогнозирования и представления об ожидаемом ходе событий невозможно принятие эффективного решения.

Зарубежная практика свидетельствует о прогнозном буме, которым охвачены все технически развитие страны. Например, в США прогнозирование осуществляется десятками институтов и университетов, такими как Гудзоновский, Калифорнийский, Чикагский, Колумбийский, Гавардский, Мичиганский и др. Прогнозирование ведут более 600 крупнейших промышленных фирм, ассоциаций, НИИ и центров. На разработке социально-политических прогнозов специализируются целые корпорации, «думающие фабрики», интенсивно развивается наука о будущем.

Сейчас все больший интерес к прогнозным исследованиям проявляют коммерческие структуры в России. Приходит понимание, что на современном рынке выигрывает тот, кто достовернее других знает будущее.

Люди давно занимаются предвидением будущего, используя для этого различные подходы.

Предвидение - получение информации о будущем. Предвидение разделяется на научное и ненаучное. Научное предвидение основано на знании закономерностей развития природы, общества, мышления. Ненаучное подразделяется на интуитивное, обыденное, религиозное.

Интуитивное предвидение основывается на предчувствиях человека. Обыденное предвидение основывается на житейском опыте и связанных с ним аналогиях и приметах. Религиозное предвидение основывается на вере в бога.

Предвидение может выступать в виде двух форм: в форме предсказания и в форме предуказания.

Предсказание подразумевает описание возможных или желательных перспектив, состояний, решений проблем будущего. В свою очередь предсказание может выступать в следующих формах:

1. Предчувствие - содержит информацию о будущем на уровне интуиции - подсознания.

2. Предугадывание - несет информацию о будущем на основе жизненного опыта, более или менее верные догадки о будущем, не основанные на специальных научных исследованиях.

3. Прогнозирование - специальное научное исследование, предметом которого выступают перспективы развития явления.

Предуказание связано с собственно решением проблем будущего, с использованием информации о будущем для целенаправленной деятельности личности и общества. Предуказание выступает в следующих формах:

1. Целеполагание - установление идеально предположенного результата деятельности.

2. Планирование - проекция в будущее человеческой деятельности для достижения предустановленной цели при определенных средствах, преобразование информации о будущем в директивы для целенаправленной деятельности.

3. Программирование - означает установление основных положений, которые затем развертываются в планировании, либо последовательности конкретных мероприятий по реализации планов.

4. Проектирование - создание конкретных образов будущего, конкретных деталей разработанных программ.

Конечно, из всех форм предвидения нас больше интересует прогнозирование, представляющее собой процесс разработки прогноза – т.е. вероятностного научно обоснованного суждения о перспективах, возможных состояниях того или иного явления в будущем и /или/ об альтернативных путях и сроках их осуществления.

На практике прогноз - это документ, фиксирующий возможную степень достижения тех или иных целей в зависимости от способа будущих действий.

Что может являться объектом прогнозирования? В качестве объектов прогнозирования могут выступать процессы, явления, со­бытия, на которые направлена познавательная и практическая деятельность человека. Осуществляя процесс прогнозирования необходимо учитывать, что:

1. Возможность прогноза опирается на познание объективных законов действительности.

2. Возможности прогнозирования социально-экономических процессов определяются, прежде всего, характером причинно-следственных связей.

3. Единичные события не могут быть предметом прогноза.

4. Предсказывать, прогнозировать можно только общие свойства и закономерности процессов, отражающие устойчивые причинно-следственные связи.

Например, принципиальная возможность составления экономического прогноза определяется наличием прямой преемственности во времени в развитии экономических явлений.

В общественном явлении всегда есть остатки прошлого, основы настоящего и зачатки будущего. Задача прогнозиста как раз состоит в том, чтобы на фоне настоящего с учетом прошлого найти элементы зарождающегося будущего и, используя общие тенденции, дать наиболее вероятную картину, развития этого явления на перспективу.

Цель и назначение, прогноза состоит в определении вероятных альтернатив экономического развития и их социально-экономических последствий для принятия наиболее рациональных решений.

Целью прогнозирования управленческих решений является получение научно обоснованных вариантов тенденций развития показателей качества, к изменению затрат и других показателей, используемых при разработке перспективных планов и проведении научно-исследовательских работ и опытно-конструкторских работ, а также совершенствования всей системы менеджмента. Самым сложным в системе менеджмента является прогнозирование качества и затрат.

Основные задачи, решаемые на основе прогнозной информации следующие:

1. Разработка прогноза рыночной потребности в каждом конкретном виде потребительной стоимости в соответствии с принципами и результатами маркетинговых исследований.

2. Выявление основных экономических, социальных и научно-технических тенденций.

3. Прогнозирование показателей качества новой продукции во времени и в зависимости от влияющих на них факторов.

4. Прогнозирование организационно-технического уровня производства по стадиям жизненного цикла продукции.

5. Обоснование экономической целесообразности разработки новой или повышения качества и эффективности выпускаемой продукции, исходя из наличных ресурсов и приоритетов.

6. Определение пороговых величин процессов развития и выявление возможных сроков смены одного процесса другим.

Необходимость прогнозирования вызвана насущными потребностями практики планирования и управления экономикой, а в вопросах стратегического управления занимает одно из ведущих мест.

Данное положение вызвано следующим обстоятельством. Четкое представление о перспективах мирового рынка, его возможностей и потребностей в ряде случаев позволяет определить перспективную линию развития и эффективность той или иной отрасли производства в стране, оценить необходимость и возможность радикального изменения в научно-производственном секторе.

Прогноз всегда является предплановой стадией работы. Принятие решения в этой связи является не чем иным, как обоснованным выбором одного из наиболее вероятных вариантов прогноза.

Вполне очевидно, что не может быть противопоставления плана прогнозу. Прогнозирование - неотъемлемый научно-аналитический этап, предшествующий планированию, принятию обоснованного решения. Отказ от принятия решения на основе разработанных прогнозов - тоже решение. Но при этом прогнозирование должно носить не эпизодический, а постоянный характер.

Подтипы прогнозов (развития основных фондов, персонала, материально-технического обеспечения и др.) по критерию объекта исследования представляют известную абстракцию. На практике ни один из них в «чистом виде» не существует, так как они взаимосвязаны, образуют сложные комплексы. Обычно прогноз разрабатывается в рамках определенной группировки прогнозов в зависимости от цели исследования (целевая группировка прогнозов).

Было бы затруднительно, например, дать прогноз развития предприятия.

Для каждого прогноза желательно привлекать возможно больше данных по смежным направлениям. Как показывает опыт, при прочих равных условиях степень достоверности прогноза всегда прямопропорциональна степени полноты используемого материала по другим отраслям, степени полноты целевой группировки.

Целевая группировка слагается из ведущего (профильного) и вспомогательных (фоновых) направлений. Например, целевая группировка - организационное прогнозирование (ведущими направлениями являются экономическое и социальное развитие организации, а вспомогательными – развитие рынка, основных фондов, персонала, материально-технического обеспечения).

Необходимость формирования целевых группировок прогнозов диктуется требованиями практики прогнозирования. Ни один научный коллектив не в состоянии разработать прогнозы достаточно высокой достоверности по всем направлениям прогнозирования. Целевая группировка помогает мобилизовать силы специалистов различных областей научных знаний и организовать их оптимальным образом для разработки прогноза.

Ведущее направление целевой группировки образует профиль прогноза, который является предметом исследования. Вспомогательные направления составляют прогнозный фон - совокупность внешних по отношению к объекту прогнозирования условий, существенных для решения задачи прогноза. В отличие от профильных фоновые данные обычно не являются предметом исследования силами одного научного коллектива (так как это практически невозможно и нецелесообразно): их либо получают готовыми по заказу из других, достаточно компетентных научных учреждений, либо черпают из имеющейся научной литературы, либо постулируют условно с соответствующими оговорками относительно степени их достоверности. Стандартный прогнозный фон разделяется на научно-технический, демографический, экономический, социологический, социокультурный, организационно-политический.

Дата добавления: 2014-12-08