ГЛОССАРИЙ 2 страница. Принцип преемственности –предполагает общую методическую основу проведения работ по совершенствованию системы управления персоналом на разных ее уровнях и

Принцип преемственности – предполагает общую методическую основу проведения работ по совершенствованию системы управления персоналом на разных ее уровнях и разными специалистами, стандартное их оформление.

Принцип непрерывности – отсутствие перерывов в работе работников системы управления персоналом или подразделении, уменьшение времени пролеживания документов, простоев технических средств управления т.п.

Принцип ритмичности – выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени и регулярность повторения функций управления персоналом.

Принцип прямо точности – упорядоченность и целенаправленность необходимой информации по выработке определенного решения. Она бывает горизонтальная и вертикальная (взаимосвязи между функциональными подразделениями и взаимосвязи между различными уровнями управления).

Программы обучения действием – когда каждый работник самостоятельно работает над выбранной проблемой.

Профессиональное развитие — это процесс подготовки сотрудников к выполнению новых производственных функций, занятию должностей, решению новых задач, направленный на преодоление расхождения между требованиями к работнику и качествами реального человека.

Психофизиологическая адаптация к условиям труда, режиму работы и отдыха особых сложностей не представляет, протекает достаточно быстро и в большой мере зависит от здоровья человека, его естественных реакций, характеристики самих этих условий. Тем не менее, большинство несчастных случаев происходит в первые дни работы именно из-за ее отсутствия.

Развитие персонала – мероприятия, способствующие полному раскрытию личного потенциала работников и росту их способности вносить вклад в деятельность организации.

Расстановка кадров — обоснованное и экономически целесообразное распределение персонала по структурным подразделениям и должностям в соответствии с потребностями организации, интересами, опытом и деловыми качествами самих людей.

Резерв кадров – часть персонала, проходящая планомерную подготовку для того, чтобы занять рабочие места более высокой квалификации.

Результативное мышление – означает, что руководитель и подчиненный совместно определяют цели, далее последние преимущественно сами выбирают способы, с помощью которых их можно достичь.

Рекрутинг – внешний и внутренний отбор персонала.

Ролевая структура персонала – характеризует коллектив по участию в творческом процессе на производстве, по коммуникационным и поведенческим ролям. Творческие роли свойственны энтузиастам, изобретателям и организаторам, характеризуют активную позицию в решении проблемных ситуаций, в поиске альтернативных решений. Коммуникационные роли определяют содержание и степень участия в информационном процессе, взаимодействие в обмене информации. Поведенческие роли характеризуют типовые психологические модели поведения людей на производстве, в быту, на отдыхе, в конфликтных ситуациях.

Ротация – перемещение работника для выполнения им тех же обязанностей на новом месте или перестановка для получения новых обязанностей на том же уровне.

Самооценка (самоаттестация) – испытуемые сами дают оценку выполнению своих служебных и профессиональных обязанностей, достигнутым результатам, производственной дисциплине и проч., что позволяет узнать, какие требования предъявляют к себе работники.

Сбалансированная система показателей – новый инструмент управления, нацеливающий компанию на стратегию долгосрочного успеха, переводящий видение и стратегию компании в набор взаимосвязанных сбалансированных показателей, оценивающих критические факторы не только текущего, но и будущего развития организации.

Система работы с персоналом – совокупность принципов и методов управления кадрами рабочих и служащих в организации.

Система управления стоимостью – система мотивации, осуществляет воздействие на сотрудников для достижения главной цели компании.

«Спаривание» (или «близнецы») – метод подготовки, предполагает, что старый и новый руководители на протяжении некоторого времени (от нескольких дней до нескольких месяцев) работают вместе для передачи секретов мастерства.

Социологические методы – способы осуществления управленческих воздействий на персонал, базирующиеся на использовании закономерностей социологии.

Социологический опрос – анкетный опрос работников разных категорий, хорошо знающих оцениваемого человека (руководители, коллеги, подчиненные) и построение диаграммы качеств личности.

Социально-психологическая адаптация — это адаптация к коллективу и его нормам, к руководству и коллегам, к экономическим реалиям. Она может быть связана с немалыми трудностями, к которым относятся обманутые ожидания быстрого успеха, обусловленные недооценкой трудностей, важности живого человеческого общения, практического опыта и переоценкой значения теоретических знаний и инструкций.

Социальная структура персонала – характеризует трудовой коллектив предприятия как совокупность групп по полу, возрасту, национальному и социальному составам, уровню образования, семейному положению.

Социально-психологические методы – способы осуществления управленческих воздействий на персонал, основанные на использовании закономерностей социологии и психологии, направленные на управление социально-психологическими отношениями, складывающимися в коллективе, для достижения поставленных перед организацией целей.

Специальная аттестация – проводится в связи с особыми обстоятельствами, например направлением на учебу, утверждением в новой должности, проводится перед принятием соответствующего решения.

Среда управления - подразумевается как сама организация (фирма), в которой осуществляется управление, так и внешняя среда, в которой организация функционирует.

Статичная карьера – осуществляется в одном месте и в одной должности путем профессионального роста.

Стимул – побуждение к действию или причина поведения.

Стратегия –обобщающая модель действий, специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики.

Стратегический резерв – молодые сотрудники с лидерскими наклонностями, которые могут занимать эти должности в перспективе в течение до 20 лет.

Ступенчатая карьера – совмещение вертикальной и горизонтальной карьеры.

Технологичность – наличие четких процедур, регламентирующих документов, стандартных форм, бланков и других материалов, используемых при отборе персонала, отлаженная система хранения информации и открытость для систематического анализа получаемых результатов.

Трудовой потенциал работника — это совокупность физических и духовных качеств человека, определяющих возможность и границы его участия в трудовой деятельности, способность достигать заданных условиях определенных результатов, а также совершенствоваться в процессе труда.

Управление персоналом организации – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации.

Управление по целям – метод или подход, используемый менеджерами для операционализации процесса постановки целей в организации.

Философия организации – совокупность моральных и административных норм и правил взаимоотношений персонала, подчиненных достижению глобальной цели организации и («моральный кодекс»)

Функциональная структура персонала – отражает разделение управленческих функций между руководством и отдельными подчиненными. Функция управления представляет собой часть процесса управления, выделенную по определенному признаку (качество, труд, зарплата, учет и т.д.), обычно выделяют от 10 до 25 функций.

Хедхантинг – переманивание лучших работников из других организаций - «охота за головами».

Центростремительная карьера – суть состоит не столько в перемещениях как таковых, сколько в их реальном результате, заключающемся в приближении к «ядру» организации. Речь идет о том, что человек, даже не занимая каких-то высоких должностей, может оказаться близким руководству, допущенным в узкий круг общения, включенным в элиту.

Штатная структура персонала – определяет количественно-профессиональный состав персонала, состав подразделений и перечень должностей, размеры оплаты труда и фонд заработной платы работников.

Экономические методы управления – способ осуществления управляющих воздействий на персонал на основе использования экономических законов и категорий и товарно-денежных отношений.

Экономический подход к управлению персоналом – ведущее место занимает техническая (в общем случае инструментальная, т. е. направленная на овладение трудовыми приемами), а не управленческая подготовка людей на предприятии. Организация здесь означает набор механических отношений, и действовать она должна подобно механизму: алгоритмизированно, эффективно, надежно и предсказуемо.

Этика организации (мораль деловых взаимоотношений) охватывает собой нормы, которые в целях самоупрочения организации должны быть обязательно введены в силу закона, с тем, чтобы ограничить влияние принципа получения прибыли, порождающего конфликты при управлении конкретными сферами деятельности организации.

Список литературы

1. Авдеев, В.В. Управление персоналом. Оптимизация командной работы. Реинжириниринговая технология / В.В. Авдеев.— М.: Финансы и статистика, 2006.— 960 с.: ил.

2. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: учебное пособие / Т.Ю. Базаров.— 2-е изд., стереотип.— М.: Академия, 2003.— 224 с.

3. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: учебное пособие для студентов средних профессиональных учебных заведений / Т.Ю. Базаров. — М.: Мастерство, 2002. — 224 с.

4. Басаков, М.И. Управление персоналом: Конспект лекций: Пособие для подготовки к экзаменам / М.И. Басаков.— Ростов-на-Дону: Феникс, 2003.— 160 с.

5. Беляева М. Оплата труда топ-менеджеров: постановка вопроса // Человек и труд. - 2004. — № 6. - С. 75-77.

6. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: учебное пособие / Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, П. Ройш.— Минск: Интерпрессервис: Экоперспектива, 2002.— 352 с.

7. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: учебное пособие / Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, П. Ройш.— Минск: Интерпрессервис: Экоперспектива, 2003.— 352 с.

8. Борисова, Е.А. Оценка и аттестация персонала / Е.А. Борисова.— СПб: Питер, 2003.— 288 с.

9. Борисова, Е.А. Оценка и аттестация персонала / Е.А. Борисова.— СПб: Питер, 2002.— 256 с.

10. Борисова, Е.А. Управление персоналом для современных руководителей / Е.А. Борисова. — СПб: Питер, 2003.— 445 с.

11. Бухалков М.И. Управление персоналом: учебник/ М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 368 с.

12. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юрист, 1998.

13. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс, М., 1996

14. Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации, М.: Дело, 1993.

15. Гордиенко, Ю.Ф. Управление персоналом: учебное пособие / Ю.Ф. Гордиенко, Д.В. Обухов, С.И. Самыгин.— Ростов-на-Дону: Феникс, 2004.— 352 с.

16. Горелов Н.А. Вознаграждение работникам (Компенсационный менеджмент): учебное пособие/ Н.А. Горелов. – СПб: ЛИК, 2007. – 816 с.

17. Джой-Меттьюз Д. Развитие человеческих ресурсов / Д. Джой-Меттьюз, Д. Меггинсон, М. Сюрте.-- 3-е изд..--М.: Эксмо, 2006.-- 432 с.

18. Друкер П.Ф. Эффективный руководитель/ П.Ф. Друкер.--СПб: Вильямс, 2007. – 222 с.

19. Друкер П. Эффективный управляющий. М., 1994.

20. Егоршин А.П. Управление персоналом. Учебник. Н-Новгород, НИМБ, 1999.

21. Егоршин, А.П. Управление персоналом: учебник / А.П. Егоршин.— 4-е изд., испр.— Нижний Новгород: НИМБ, 2003.— 720 с.

22. Журавлев П.В. Мировой опыт в управлении персоналом. М., 1998.

23. Исаенхо А.Н. Организаций оплаты и стимулирования труда руководителей ком­паний в США // Труд за рубежом - 2001. - № 1. - С. 66-80.

24. Кафидов, В.В. Управление персоналом: учебное пособие для вузов / В.В. Кафидов.— М.: Академический Проект, 2003.— 144 с.

25. Крымов, А.А. Вы - управляющий персоналом. Профессия? Ремесло? Судьба? / А.А. Крымов.— М.: Бератор-Пресс, 2003.— 384 с.

26. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: учебное пособие по спец. "Менеджмент организации", "Управление персоналом" / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова.— 2-е изд., перераб. и доп.— М.: Экзамен, 2005.— 416 с.

27. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов.— М.: ИНФРА-М, 2006.— 304 с.

28. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов.— М.: ИНФРА-М, 2003.— 304 с.

29. Кибанов А.Я., Мамед-Заде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом. Регламентация труда, М., Издательство «Экзамен»,2004.

30. Кочеткова А. И., Психологические основы современного управления персоналом, М., 1999.

31. Кочеткова, А.И. Основы управления персоналом / А.И. Кочеткова. — М.: ТЕИС, 2000.— 88 с.

32. Лукашевич, В.В. Управление персоналом: учебное пособие / В.В. Лукашевич.— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.— 255 с.

33. Лукичева Л.И. Управление персоналом: учебное пособие/ Л.И. Лукичева; под ред. доктора экон. наук, проф. Ю.П. Анискина.-- 4-е изд., испр..--2008: Омега-Л, 2008.-- 263 с.

34. Макарова, И.К. Управление персоналом: учебник / И.К. Макарова.— М.: Юриспруденция, 2004.— 304 с.

35. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие / Е.В. Маслов; под ред. П.В. Шеметова.— М.; Новосибирск: ИНФРА-М: НГАЭиУ, 2001.— 312 с.

36. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие / Е.В. Маслов; под ред. Е.В. Шеметова.— М.; Новосибирск: ИНФРА-М: НГАЭиУ, 2000.— 312 с.

37. Макарова, И.К. Управление персоналом: учебник / И.К. Макарова.— М.: Юриспруденция, 2002.— 304 с.

38. Макарова, И.К. Управление персоналом: схемы и комментарии / И.К. Макарова.— М.: Юриспрунденция, 2002.— 96 с.

39. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение / Е.Б. Моргунов.— М.: Бизнес-школа: Интел-синтез, 2000.— 264 с.

40. Модели и методы управления персоналом: российско-британское учебное пособие / под ред. Е.Б. Моргунова.— М.: Интел-Синтез, 2001.— 464 с.

41. Мордовин, С.К. Управление персоналом: современная российская практика / С.К. Мордовин.— СПб: Питер, 2003.— 288 с.— (Теория и практика менеджмента).

42. Мордовин, С.К. Управление персоналом: современная российская практика: учебное пособие по направлению менеджмент / С.К. Мордовин.— 2- изд.— СПб: Питер, 2005.— 302 с.

43. Малуев, П.А. Управление персоналом / П.А. Малуев, Ю.Е. Мелихов.— М.: Альфа-Пресс, 2005.— 184 с.— Библиогр.: с. 180-183.

44. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие / Е.В. Маслов; под ред. П.В. Шеметова.— М.; Новосибирск: ИНФРА-М: НГАЭиУ, 1999.— 312 с.

45. Маслов, В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: учебник / В.И. Маслов.— М.: Финпресс, 2004.— 288 с.

46. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. Пособие/ Под. ред П.В. Шеметова. -М.: ИНФРА-М-Новосибирск:НГАЭиУ,1998.

47. Мельников О.Н. От трудовых — к интеллектуально-креативным ресурсам // Человек и труд. -2005. - № 3. - С. 78-81.

48. Мэйтланд Я., Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе/пер.с англ.-М.Аудит, ЮНИТИ,1996.

49. Музыченко, Вадим Владиславович. Управление персоналом: лекции: учебник / В.В. Музыченко.— М.: Академия, 2003.— 528 с.

50. Оганесян, И.А. Управление персоналом организации / И.А. Оганесян.— Минск: Амалфея, 2000.— 256 с.

51. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом, оценка эффективности: учебное пособие / Ю.Г. Одегов, Л.В. Карташова.— М.: Экзамен, 2002.— 256 с.

52. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник. - М.: Финстатинформ,1997.

53. Основы управления персоналом/ Под редакцией Б..М. Генкина, - М,: Высшая школа, 1996

54. Персональный менеджмент: Учебник/ С.Д. Резник и др.-М.: ИНФРА-М,2004.

55. Портфель кадровика: Сборник документов/ Сост. А.А. Парамонов, Т.В. Чиркова.-М.:МЦФЭР,2005.

56. Психология управления персоналом. Пособие для специалистов, работающих с персоналом/ под ред. А.В. Батаршева, А.О Лукьянова.-М.: Изд-во Института психотерапии,2005.

57. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации М., 1999.

58. Скопылатов, И.А. Управление персоналом / И.А. Скопылатов, О.Ю. Ефремов.— СПб: Издательство Смольного университета, 2000.— 399 с.

59. Самоукина, Н.В. Управление персоналом: российский опыт / Н.В. Самоукина.— СПб: Питер, 2003.— 236 с.

60. Серова, Л.Г. Тесты для отбора персонала / Л.Г. Серова.— Изд. 2-е.— Ростов-на-Дону: Феникс, 2004.— 256с.

61. Старобинский Э.Е., Как управлять персоналом, М., 1995.

62. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента, М., 1995.

63. Татарников, Е.А. Управление персоналом: учебное пособие / Е.А. Татарников.— М.: РИОР, 2005.— 96 с.

64. Управление персоналом: учебное пособие / под ред. Б.Ю. Сербиновского, С.И. Самыгина.— М.: ПРИОР, 1999.— 432 с.

65. Управление персоналом организации. Учебник/Под редакцией А.Я. Кибанова, М,: ИНФРА-М,2005.

66. Управление персоналом: Учебник /Под. ред. Т.Ю. Базарова, Б. Л Еремина, М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

67. Управление персоналом / В.В. Арутюнов, И.В. Волковыский, Ф.Д. Карадия, Е.М. Шепелев.— Ростов-на-Дону: Феникс, 2004.— 448 с.

68. Управление персоналом: учебник / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., пер. и доп.— М.: ЮНИТИ, 2001.— 560 с.

69. Управление персоналом: учебник / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — М.: ЮНИТИ, 2000.— 423 с.

70. Управление персоналом: 100 экзаменационных ответов: экспресс-справочник для студентов вузов / И.В. Волковыский, В.Р. Гаспарян, Ю.Ф. Гордиенко, Е.В. Пальчикова.— Изд. 2-е, перераб. и доп.— М.; Ростов-на-Дону: МарТ: МарТ, 2004.— 256 с.

71. Управление персоналом: хрестоматия по учебной дисциплине. – Череповец: филиал СПбГТУ, 2000. – 78 с.

72. Управление персоналом: курсовые проекты, практика, государственный экзамен, дипломный Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова.— М.: ИНФРА-М, 2000.— 512 с.

73. Управление персоналом организации: практикум: учебное пособие / под ред. А.Я. Кибанова.— М.: ИНФРА-М, 1999. — 296 с.

74. Хорошев, Г.И. Управление персоналом: конспект лекций / Г.И. Хорошев, Н.Т. Савруков. — СПб: Политехника, 2000. — 125 с.

75. Цветаев, В.М. Управление персоналом / В.М. Цветаев.— СПб: Питер, 2000. — 192 с.

76. Цыпкин, Ю.А. Управление персоналом: учебное пособие / Ю.А. Цыпкин.— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.— 446 с.

77. Чернышев, В.Н. Человек и персонал в управлении / В.Н. Чернышев, А.П. Двинин.— СПб: Энергоатомиздат СПб отделение, 1997.— 568 с.

78. Чимос, Мшпер Т. Оплата по результату: Из опыта оплаты труда персонала в США / Пер. с англ. — М.: Вильяме ИД, 2004;

79. Шекшня С.В. Управлением персонала современной организации, М.:Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000.

80. Ж. «Карьера»

81. Ж. «Менеджмент в России и за рубежом»

82. Ж. «Справочник кадровика»

83. Ж. «Справочник специалиста по управлению персоналом»

84. Ж. «Управление персоналом»

Дата добавления: 2014-12-08