Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Подходы к разработке УР в различных условиях




Условия неопределенности и риска

Определенность – ситуация полноты и точности всей информации.

Неопределенность – ситуация, при которой имеет место неполнота или неточность как исходной информации, так и информации, связанной с условиями реализации решений.

Риск – ситуация, при которой существует потенциальная возможность (вероятная возможность, угроза) срыва плана, провала операции, проигрыша вместо выигрыша или получения выигрыша значительно меньшего, чем планировалось (рис. 38).

Рисунок 38. Классификация рисков

Риск тесно связан с неопределенностью, зависит от нее, но не наоборот. Риск и неопределенность разнятся по степени и качеству информированности о ситуации (табл.23).

 

Таблица 23

 

 

Выбор решения в условиях определенности Относительно каждого действия точно известно, к какому именно результату оно приводит. Решение может однозначно формироваться на основе «простых» расчетов, получиться должен именно рассчитанный результат. Подобные ситуации в практике менеджмента вполне возможны и даже не столь редки
Выбор решения в условиях неопределенности Решение влечет какие-то частные исходы, для которых известны лишь области значений, а вероятности появления исходов либо не известны, либо вообще не имеют смысла. Решение ищется с помощью экспертов, с использованием теоретико-игрового подхода или принимается «от фонаря». Результат принятого решения – от трудно предсказуемого до практически непредсказуемого
Выбор решения в условиях риска Каждое действие приводит к одному из возможных исходов, причем каждый исход имеет вычисляемую или экспертно определяемую вероятность появления. Решение ищется с помощью экспертов, с использованием теоретико-игрового подхода или статистических методов. Результат предсказуем лишь в виде вероятностного ответа

 

Риск можно подразделить на калькулируемый и не калькулируемый, страхуемый и нет. Для влияния на все виды риска у менеджера имеется определенный инструментарий (рис.39).

Первопричиной появления неопределенности и риска являются внешние факторы (табл. 23, 25, 26).

 

Таблица 24

Структурные признаки классификации рисков

 

 

Признаки рисков   Источники рисков
   
  Характер рисков
   
  Виды рисков

Рисунок 39. Инструментарий снижения риска

Таблица 25




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-12-08; Просмотров: 478; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.009 сек.