Методичні вказівки до написання першого розділу курсової роботи

Методичні вказівки до написання «Вступу».

У вступі курсової роботи наводиться місце і роль економічного аналізу в системі менеджменту у виробництві, його призначення і розкривається основний зміст курсової роботи.

Наприклад.

Система менеджменту у виробництві включає в себе ряд підсистем, а саме підсистеми: планування діяльності, організації взаємодії продуктів вий, мотивації, контролю та коригування діяльності. Серед цих підсистем однією з найважливіших є підсистема економічного аналізу, що структурно входить до підсистеми контролю діяльності, результати функціонування якої служать базою для прийняття рішень і формування керуючого впливу.

Економічний аналіз по своїй сутності являє собою частину управлінської роботи по переробці інформації, отриманої в ході виробничої діяльності, з метою оцінки діяльності з урахуванням виділення впливу незалежних факторів, визначення резервів виробництва та виявлення і формулювання проблем, що потребують вирішення.

В основі проведення економічного аналізу лежить факторний аналіз узагальнюючих показників діяльності підприємства, проведенню якого і присвячена дана курсова робота. В якості аналізованих узагальнюючих показників в курсовій роботі прийняті показники згідно із завданням на виконання курсової роботи.

У першому розділі курсової роботи розкривається призначення, сутність і методика проведення економічного аналізу на підприємстві.

Наприклад.

Економічний аналіз є однією з основних підсистем управління підприємством. В системі менеджменту підприємства економічний аналіз служить забезпеченню керівників своєчасною та достовірною інформацією для прийняття рішень щодо коригування діяльності підприємства.

З позицій управління підприємством економічний аналіз - це частина управлінської роботи (в основному роботи інтелектуальної) з вивчення стану об'єкта управління, відхилень фактичного стану від бажаного, причин виникнення цих відхилень і формулюванню проблем, що вимагають вирішення. Система аналізу на основі інформації, що надається підсистемою обліку, про хід господарської діяльності, зміни у зовнішньому середовищі виробничої системи (підприємства) і т. п. переробляє цю інформацію, створюючи тим самим грунт для формування необхідних управлінських дій. Таким чином, аналіз є процес переробки інформації для подальшої її передачі в підсистему прийняття рішень.

Економічний аналіз, беручи участь у всіх підсистемах керування, є базою для прийняття рішень. Як база прийняття рішень аналіз виконує потрійну мету. Він служить для оцінки діяльності підприємства, визначення резервів виробництва і виявлення проблем, що потребують вирішення.

Оцінка діяльності проводиться шляхом вивчення і порівняння фактичних результатів із запланованими, нормативними, результатами за минулий період, або досягнутими на аналогічних підприємствах з урахуванням виділення впливу незалежних від даного рівня управління факторів і напруженості роботи підприємства і підрозділів. Облік останніх чинників при аналізі дозволяє оцінити дійсний стан об'єкта управління і сформувати при необхідності дієздатну управлінську дію. Результати оцінки діяльності служать базою для прийняття рішень при стимулюванні діяльності, коригування планів і т.д.

Визначення резервів виробництва необхідно для розробки організаційно-технічних заходів з підвищення ефективності роботи підприємства, тобто для використовування в підсистемах планування та мотивації діяльності. Володіння величинами резервів виробництва дозволяє ранжувати їх за ступенем значущості, за рівнями управління, за часом дії і т.д.

Виявлення проблем, що виникають в ході виробничої діяльності, дозволяє оперативно реагувати на зміни у внутрішньому і зовнішньому середовищі підприємства. Формулювання проблем здійснюється на підставі вивчення причин виникнення відхилень від нормального ходу виробництва і є важливою частиною подальшого їх вирішення.

Економічний аналіз може проводитись за методикою, згідно з якою аналіз містить дві стадії - попередню і основну.

На попередній стадії встановлюють узагальнюючі показники, які характеризують досліджувані області виробництва, розробляються факторні моделі цих показників і формули розрахунку впливу змін факторів на аналізовані показники.

Основна стадія аналізу ведеться поетапно. На першому етапі здійснюють попередню оцінку діяльності за відхиленням аналізованого показника (і його складових за формулою розрахунку) від базового його значення. На другому етапі визначають вплив кожного з проміжних і вихідних показників, що формують узагальнюючий показник, на зміну узагальнюючого показника. На третьому етапі проводиться вивчення причин, що викликали відхилення по досліджуваним чинникам. У процесі аналізу виділяються фактори, що обумовлені дією незалежних для даного рівня управління причин, і виділяються відхилення, що характеризують порушення нормального ходу виробництва. На четвертому етапі дається остаточна оцінка діяльності в аналізованої області за відхиленням узагальнюючого показника з урахуванням виділення впливу факторів, що не залежать від даного рівня управління. На п'ятому етапі виявляються резерви виробництва, серед яких виділяються організаційні, потенційні і перспективні резерви. І, нарешті, на шостому етапі формулюються проблеми, що виникли при виробництві продукції і потребують вирішення.

У цій роботі аналіз діяльності проводиться частково шляхом факторного аналізу узагальнюючих показників і оцінки їх зміни за рахунок дії факторів згідно факторної моделі аналізованих показників.

Дата добавления: 2014-12-08