Морально-психологические стереотипы

Каждой организационной культуре, таким образом,соответствуют базовые морально-психологические стереотипы:

1) органической — коллективизм,

2) предпринимательской — индивидуализм,

3) бюрократической — конформизм,

4) партиципативной — гуманизм.

Хотя они не исчерпывают всего многообразия факторов, влияющих на нравственную атмосферу, однако могут быть по­ложены в основу типологии морально-психологических стерео­типов организационных культур.

В зависимости от специфики социальной структуры, опреде­ляемой организационными формами — личностной, функцио­нальной, авторитарной и проектной, — можно выделить следую­щие типы организационных культур, в которых доминируют различные нравственные отношения. Так, для социальной структуры, построенной на неформальных отношениях, глав­ным моральным фактором выступают моральные качества лич­ности. Они полагаются либо врожденными, либо приобретен­ными и соответственно большая степень ответственности ло­жится на человека или на воспитавшую его среду.

Для функциональной социальной структуры, где преоблада­ют формальные отношения, характерна проблема соотношения внутреннего и внешнего в морали. Что является детерминантом в поведении человека и его отношении к своим обязанностям — его собственные представления о себе и своей роли, или ожидания окружающих.

В централизованных структурах, основанных на авторитарных формах организации, доминируют отношения господства и подчинения, и мораль всегда имеет двойственный характер: мораль «господ» и мораль «рабов», начальников и подчиненных.

Проектные формы организации сталкиваются, как правило, с проблемой соотношения целей и средств в деятельности. Ка­кие средства моральны для достижения поставленных целей, и можно ли ради высоких целей пренебречь требованиями морали при выборе средств?

Как показано в табл. 4.1, морально-психологические стерео­типы организационных культур зависят, с одной стороны, от ба­зовых стереотипов, определяемых типами совместной деятель­ности, а с другой — от организационно-культурных типов, оп­ределяемых спецификой социальных структур.

Менеджер по персоналу может использовать эту таблицу для диагностики морального климата и его корректировки, чтобы способствовать творческому развитию каждого работника и эф­фективному взаимодействию в организации.

Таблица 4. 1

	Организационно - культурные типы (по видам социальных структур)
Культуры личности	Культура роли	Культура власти	Культура цели
Морально – психологические стереотипы организационных культур	Моральные качества ¾ врожденные	Моральные качества ¾ приобретенные	Детерминанта поведении: «Я ¾ образ»	Детерминанта в поведении: ожидания окружающих	Мораль «господ»	Мораль «рабов»	Моральность целей	Моральность средств
Коллективизм	Альтруизм	Аскетизм	Волюнтаризм Фанатизм	Догматизм	Авторитаризм Демагогия	Апатия. Цинизм	Иезуитизм	Подвижничество
Индивидуализм	Гедонизм	Стоицизм	Ригоризм	Пессимизм	Эгоизм	Нигилизм	Утилитаризм	Скептицизм
Конформизм	Фетишизм	Пуританство	Благочестие	Фарисейство Ханжество	Фатализм	Квиетизм	Пробабилизм	Карьеризм
Гуманизм	Эвдемонизм	Трудолюбие	Персонализм (самореализация)	Оптимизм	Элитизм	Эгалитаризм	Перфекционизм (самосовер ¾ шенствование)	Благовение перед жизнью

Дата добавления: 2014-12-08