Производительность труда и факторы роста

План:

1. Сущность производительности труда и методы её измерения.

2. Факторы роста производительности труда.

I. Производительность труда характеризуется эффективностью затрат труда в материальном производстве, определяется количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени или затратами труда на единицу продукции.

Различают три вида производительности:

Натуральный метод измерения более простой и достоверный, когда объём продукции исчисляется в натуральном выражении (т, кг, шт., м). данный метод широко используется, когда производимая продукция однородна по содержанию, назначению и качеству.

где Ч - численность рабочих.

Стоимостный метод по измерению производительности труда применяется при выпуске разнородной продукции, при изменении производительности труда в территориальном и отраслевом разрезах.

где ц - цена единицы продукции.

При неизменных нормах количество затраченных нормо-часов точно характеризует динамику производительности труда. Это трудовой измеритель объёма выпуска и уровня производительности труда.

где t_н - нормативная трудоёмкость.

II. Основными факторами, влияющими на рост производительности труда, являются:

1. Технический прогресс. Повышает технический уровень производства, за счёт внедрения новой техники, технологии, автоматизации и механизации производства.

2. Совершенствование организации производства. Внедрение непрерывного поточного производства, специализации.

3. Совершенствование организации труда. Ликвидация всех потерь из рабочего времени.

4. Рациональное использование сырья, материалов, повышение качества продукции, ликвидация брака.

5. Повышение квалификации рабочих.

Организация заработной платы

План:

1. Оплата и мотивация труда.

2. Тарифная система.

3. Формы и системы оплаты труда.

4. Бригадная форма оплаты труда.

5. Доплаты к заработной плате.

6. Оплата труда руководителей, специалистов, служащих.

I. Заработная плата представляет собой денежное вознаграждение которое каждый рабочий получает в соответствии с количеством и качеством затраченного труда.

Заработная плата (ЗП) - оплата труда наёмного работника за его труд.

Целью организации ЗП является обеспечить соответствие между трудовым вкладом каждого работника в результате работы предприятия и его ЗП. Предприятию предоставлено определять трудовые доходы каждого работника в зависимости от его личного вклада и с учётом результатов работы предприятия.

Трудовые доходы регулируются налогами. Предприятие самостоятельно устанавливает размеры оплаты труда, формы, системы и другие виды доходов. Максимальный размер ЗП не ограничивается. Минимальный размер устанавливается законодательно для различных видов предприятий.

Основу ЗП руководителей, специалистов, служащих составляет должностные оклады. Предприятие производит доплаты к тарифным ставкам и окладам за особо важные работы, за совмещение профессий, за условия труда и т.д.

II. Размер ЗП регулируется с помощью тарифной системы, которая устанавливает уровень ЗП в зависимости от квалификации, тяжести, условий труда.

Тарифная система состоит из трёх элементов:

Ø тарифная сетка;

Ø тарифная ставка;

Ø тарифно-квалификационный справочник (ТКС).

Тарифная сетка служит для определения соответствия в оплате труда рабочих различной квалификации. Состоит из тарифных коэффициентов и системы разрядов.

Тарифный коэффициент показываем во сколько раз ЗП рабочего любого разряда больше ЗП первого разряда. Тарифный коэффициент первого разряда равен 1.

1. Применение тарифных сеток стимулирует заинтересованность рабочих в повышении их квалификации.

Тарифная ставка - оплата труда рабочего за единицу времени. (час, день, месяц).

Она зависит от следующих факторов:

1. от отрасли - в тяжёлых отраслях промышленности ставки выше, чем в лёгких, чтобы создать постоянные кадры в этих отраслях;

2. от квалификации рабочих (разрядов);

3. от условий труда - во вредных и опасных условиях ставки выше на 12%, в особо вредных на 24%;

4. от формы оплаты - ставки сдельщиков выше ставок повременщиков, т.к. труд их считается более напряжённым;

5. от географического местоположения предприятия - для предприятий расположенных в тяжёлых климатических условиях, устанавливаются разные коэффициенты, надбавки к ЗП.

ТНГС - по нему определяется разряд рабочего и разряд работы, в нём приведено краткое описание всех работ, встречающихся в данной отрасли.

Каждая работа тарифицируется определённым разрядом. Рядом с описанием работы приведены требования к рабочему, т.е. что должен знать и уметь рабочий по выполняемой работе.

Отвечая на эти вопросы, рабочему присваивается разряд цеховой квалификационной комиссией, которая проверяет у работника теоретические знания и практические навыки выполнения работы.

III. На предприятии химической промышленности различают две формы оплаты труда: сдельная и повременная, каждая из которых имеет свои системы.

Сдельная - это оплата труда в зависимости от количества произведённой продукции или объёма выполненных работ.

При сдельной оплате труда на каждую единицу продукции (или определённую операцию) устанавливается сдельная расценка.

Расценка - это оплата труда за единицу продукции.

Тчас. - часовая тарифная ставка;

Тдн. - дневная тарифная ставка.

Сдельная форма оплаты труда имеет следующие системы:

1. прямая - сдельная;

2. сдельно-премиальная;

3. сдельно-прогрессивная;

4. аккордная.

При прямой - сдельной заработок зависит от количества выпущенной продукции.

Сдельно - премиальная: рабочий - сдельщик кроме ЗП по сдельным расценкам получает премиальные за хорошие количественные и качественные показатели работы.

Сдельно - прогрессивная: предусматривает дополнительное поощрение работникам за выработку продукции сверх нормы, т.е. работник получает ЗП по сдельным расценкам за продукцию, изготовленную в пределах нормы, а за продукцию, изготовленную сверх нормы по повышенным расценкам, которые прогрессивно возрастают по мере перевыполнения норм.

В химической промышленности иногда применяется аккордная система. Здесь расценка устанавливается за весь объём выполненных работ. ЗП выплачивается работнику или группе рабочих. Эта система применяется при срочных аварийных работах.

В том случае, если нельзя установить нормы труда, применяется повременная форма оплаты труда в виде простой повременной или повременно-премиальной.

При простой - повременной работник получает ЗП за количество отработанного времени.

Повременно — премиальная - это простая повременная дополненная премиальными за хорошие количественные и качественные показатели в работе.

IV. Производственная бригада - это коллектив работников, который совместно
выполняет производственные задания и несёт ответственность за результаты
работы.

При коллективной оплате труда ЗП рассчитывается следующим образом:

1. для каждого работника определяется тарифная ставка в соответствии с его разрядом;

2. по табелю определяется отработанное время каждого работника;

3. умножают тарифную ставку на отработанное время, получают ЗП по тарифу каждого работника;

4. затем всю сумму ЗП по тарифу складывают и находят сумму ЗП всей бригады по тарифу;

5. бригаде за сдельную работу устанавливается ЗП по наряду;

6. разделим сумму ЗП по наряду на сумму ЗП по тарифу и найдём коэффициент перехода;

7. умножаем ЗП по тарифу каждого работника на коэффициент перехода находим фактическую ЗП каждого работника. (Пример см. в практической части: Задача 1)

V. Вся начисляемая ЗП состоит из двух частей: основной и дополнительной.

В состав основной ЗП входит оплата по расценкам сдельщикам и по тарифной ставке повременщикам плюс доплата. Доплаты к ЗП производятся в том случае, когда условия труда отличаются от нормальных. Размеры их установлены законодательством.

За работу в ночное время устанавливается доплата в размере 40% часовой тарифной ставки за каждый час ночного времени. Ночным считается время с 22 до б00 при любой организации сменности. Оно составляет 73 отработанного времени.

За работу в вечернее время производится доплата в размере 20% часовой тарифной ставки за каждый час вечернего времени. Вечернее время составляет /6 часть всего отработанного времени.

За работу в праздничные дни доплата производится в размере дневной тарифной ставки, т.е. оплата праздничных дней производится в двойном размере.

За переработку: она бывает в непрерывном производстве при восьмичасовой рабочей смене. Доплата за неё производится в размере 72 часовой тарифной ставки.

VI. Для руководителей, специалистов и служащих используется система должностных окладов. Оклад представляет собой абсолютный размер ЗП, устанавливаемый в соответствии с занимаемой должностью. Для каждой должности устанавливается максимальный и минимальный размер месячного оклада. Максимальный оклад устанавливается работнику, имеющему большой практически опыт и высокую теоретическую подготовку.

Для каждой должности на предприятии установлены четыре квалификационных категории:

1. инженер;

2. инженер второй категории;

3. инженер первой категории;

4. ведущий инженер.

ЗП руководителей, специалистов и служащих состоит из должностных окладов плюс премиальные. Администрация имеет право высококвалифицированным руководителям и специалистам устанавливать надбавки к ЗП в размере 30% - 50%. Для руководителей и специалистов введена контрактная система.

Контракт - это форма прямых отношений между работником и администрацией по поводу купли- продажи рабочей силы.

Он заключается по инициативе работника или нанимателя на определённый срок для выполнения определённой работы. В нём оговаривается оплата труда, условия труда, права и обязанности сторон.

Практическая часть.

Задача 1:

№ п/п	Отработанное время	Тчас	ЗП по тарифу

3_н= 15000 руб.

Найти: 3 -?

Решение:

1) З_t1 = 10 х 180= 1800 р.

3_t2= 15 х 185 = 2775 р.

3_t3 = 20 х 190 = 3800 р.

3_t4= 12 х 181 = 2172 р.

∑ = 10547 р.

2)

3) 3₁ = 1800 х 1,422 = 2559,6 р.

3₂= 2775 х 1,422 = 3946,05 р

3₃= 3800 х 1,422 = 5403,6 р.

3₄= 2172 * 1,422 = 3088,58 р

15000 р.

Задача 2:

Дано отработанное время 192 ч., ночное время - 60 ч., тарифная ставка 25p. Определить ЗП.

Дано:

t= 192 ч.

t_н = 60 ч.

Т_час =25 руб..

Найти: 3-?

Решение:

Задача 3:

Дано отработанное время - 192 ч., 1 день праздничный, продолжительность 1 смены - 8 часов, часовая тарифная ставка-310 р. Определить ЗП.

Дано:

t = 192 ч.

t_CM. = 8 ч.

ТЧас=30 руб.

1 день - праздничный

Найти:

3-?

Решение:

3=30x192+30x8 = 6000 р.

Задача 4:

Дано отработанное время - 192 ч., время переработки - 20 часов, часовая тарифная ставка —310 р. Определить ЗП.

Дано:

t= 192 ч.

t_n=20 ч.

Т_час =30 руб.

Найти:

3-?

Решение:

3=30х192+15х20 = 6060р.

Задача 5:

Определить ЗП рабочего за месяц со всеми доплатами, если он отработал в непрерывном производстве 184 ч., продолжительность 1 смены - 8 часов, премия 20%, 8 марта - работал, в ночную и в вечернюю смену отработал по 52 ч., часовая тарифная ставка - 20 р.

Дано:

t= 184 ч.

t_CM.= 8 ч.

Т_час = 20 руб.

tн = 52 ч.

Тв = 52ч.

1 день - праздничный Премия - 20%)

Найти: 3-?

Решение:

31-4-4-1 = 22дн.х8 = 176 ч. - дневные рабочие.

184 ч. - сменные рабочие.

tн = 184-176 = 8 ч.

Задача 6:

Подсчитать ЗП рабочей бригады, если сумма ЗП по наряду 25000 руб. При отработанном времени 1,2 и 3 рабочими по 176 ч., 4 рабочим - 184 ч. Часовые тарифные ставки рабочих равны соответственно: Тчас1 = 15 р., Тчас2 = 20 р., Т_час3 = 23 р., Т_час4 = 25 р.

№ п/п	Отработанное время	Тчас	ЗП по тарифу

3_н= 25000 руб.

Найти: 3 -?

Решение:

4)

З_t1 = 15 х 176 = 2640 р.
3_t2 = 20 х 176 = 3520 р.
3_t3 = 23 х 176 = 4048 р.
3_t4 = 25 х 184 = 3088,58 р

∑=14808 р.

.

5)

6) 3₁ = 2640 х 1,688 = 4456,32 p.

3₂= 3520 х 1,688 = 5941,76 p.

3₃= 40 48 х 1,68 8 = 683 3,024 p.

3₄= 4600 х 1,688 = 7764,8 p.

≈ 25000 p.

Задача 7:

Определить ЗП рабочего за месяц со всеми доплатами, если он отработал в непрерывном производстве 192 ч., продолжительность 1 смены - 8 часов, премия 50%, 1 и 9 мая - рабочий день, в ночную и в вечернюю смену отработал по 50 ч., часовая тарифная ставка - 15,30р.

Дано:

t= 192 ч

tсм.= 8ч.

Тчас= 15,30 р.

t_H = 50 ч.

Тв = 50ч.

2 дня – праздничных

Премия - 50%

Найти: 3-?

Решение:

31 - 4 - 4 -1 = 2 1дн. х 8 = 168 ч. - дневные рабочие.

192 ч. - сменные рабочие.

t_H =192-168 = 24 ч.

Капитальные вложения

Капитальные вложения – представляют собой затраты, направляемые на создание и воспроизводство основных фондов: т.е.

Ø Новое строительство (строительство новых предприятий на вновь осваиваемых площадях);

Ø Расширение действующих предприятий введение в строй дополнительных цехов и производств;

Ø Реконструкция, т.е. частичное или полное переустройство производства;

Ø Технологическое перевооружение действующего предприятия путем внедрения новой техники и технологии, механизации и авторизации.

Источниками финансирования капитальных вложений являются:

1. Внутренние источники

Ø Амортизационные отчисления;

Ø Прибыль;

Ø Накопление;

Ø Средства по страхованию.

2. Заемные средства

Ø Банковский кредит;

Ø Государственные средства.

3. Привлеченные средства

Ø От продажи акций;

Ø Паевые взносы трудового коллектива

Ø Иностранные инвестиции.

Основной формой самофинансирования является собственные средства предприятия – это нераспределенная прибыль и амортизация.

Сс - собственные средства предприятия

Ба – бюджетное ассигнование

Пс – привлеченные

Зс – заемные средства

Уровень самофинансирования считается высоким если удельный вес собственных источников инвестиций достигается 60 % и более от общего объема финансирования инвестиционных затрат.

Амортизационные отчисления как источник инвестирование имеет большое значение.

Необходимость постоянного обновление основных фондов заставляет предприятие производить ускоренное списание оборудования накопление для последующего вложения их инновации.

Кроме самофинансирования огромную роль играет такой мощный источник капитала, как рынок ценных бумаг.

Кроме того повышается роль заемных средств особенно банковых кредитов.

Понятие инвестиций

Инвестиции – это долгосрочное вложение капитала с целью получения прибыли.

Инвестиции – определяются как денежные средства, банковские вклады, паи, акции и другие ценные бумаги, технологии, машины, оборудование, лицензии, вкладываемые в объекты предпринимательской деятельности в целях получаемой прибыли.

Различают финансовые и реальные инвестиции.

Финансовые инвестиции – это приобретение ценных бумаг, акций, облигаций, вложенных денег в банки под процент и др.

Реальные инвестиции – это вложение денег в капитальное строительство, расширение и развитие производства.

Одна из задач, стоящих перед предприятием – выгодное вложение денежных ресурсов с целью получения максимальных доходов.

При отсутствии проекта капитальных вложений предприятие может:

Ø Положить деньги в банк под проценты;

Ø Приобрести контрольный пакет акций перспективного предприятия и оказывать влияние на работу данного предприятия с выгодой для себя.

Вложение деньг в банки – это наименее доходная форма инвестиций.

По видам инвестиции делятся:

Ø На рисковые (венчурное)

Ø Прямое

Ø Портореленые

Ø И аннуитеты

Венчурный капитал – представляет собой инвестиции в форме выпусков новых акций.

Он инвестируется в не связанные между собой проекты в расчеты на быструю окупаемость вложенных средств. Он связан с большим риском.

Прямые инвестиции – представляет собой вложения в уставной капитал с целью извлечения дохода и получения прав на участие в управление данных предприятием.

Портореленые инвестиции связанные с формированием портфеля разных инвестиционных ценностей – это приобретение ценных бумаг и других активов.

Аннуитеты – инвестиции приносящие вкладчику определенный доход через регулярные промежутки времени.

Это вложение средств в страхование и пенсионные фонды.

Чтобы предприятие могло успешно функционировать, повышать качество продукции, снижать издержки, расширять производственные позиции на рынке, оно должно вкладывать капитал, и вкладывать его выгодно.

Бизнес планирование

План:

1. Понятие планирования.

2. Бизнес-план.

I. Планирование - это непрерывный процесс, имеющий целью привести деятельность предприятия в соответствие с условиями рынка.

Виды планирования:

Ø стратегическое (долгосрочное);

Ø среднесрочное;

Ø краткосрочное.

Стратегические планы отображают перспективы развития предприятия в будущем(свыше 5 лет и более).

Среднесрочные планы (3-5 лет).

Краткосрочные планы (1год) - увязывают объём продукции с имеющимися ресурсами (производственные фонды, численность работников).

Планы составляют как в количественных, так и в качественных показателях.

Количественные - характеризуют объёмы продаж, увеличение прибыли, снижение себестоимости.

К качественным планам относятся повышение престижа предприятия, охрана окружающей среды, повышение культурного и образовательного уровня работников предприятия.

План развития предприятия включает следующие разделы:

1. план производства и реализации продукции (производственная программа);

2. план развития науки и техники;

3. план повышения экономической эффективности производства;

4. план материально-технического обеспечения (МТО);

5. план капитального строительства и капитальных вложений;

6. план по труду и кадрам;

7. план по издержкам прибыли, рентабельности производства;

8. финансовый план;

9. план cоциального развития коллектива;

10. план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

II. Бизнес-план (БП) - это документ, в котором записываются все аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения.

БП химического предприятия - это документ, используемый предприятием для обоснования цели нового дела и определения путей их достижения.

БП позволяет предотвратить ошибки, ускорить становление предприятия и увеличить доходы.

Он включает следующие разделы:

1. резюме - представляет собой основные идей и содержание плана в миниатюре;

2. товар (услуга) - здесь даётся описание продукта, его свойства, отличие от товара конкурента, прогноз цены и затрат на производство;

3. рынок сбыта - это основная часть БП, главная цель найти ту часть покупателей, которая примет данный товар;

4. конкуренция - в этом разделе необходимо определить крупнейших конкурентов аналогичной продукции, оценить объём их продаж, доходы', перспективы новых моделей;

5. стратегия маркетинга - включает решение проблем, распределения товаров, ценообразование, реклама, сервис;

6. план производства - главная задача раздела - подтвердить расчетом, что предприятие в состоянии реально производить необходимое количество товаров в нужные сроки и с высоким качеством;

7. организационный план - здесь описывается система управления предприятием, формируется структура предприятия и его цехов;

8. юридический план - в нём определяется форма организации предприятия с точки зрения собственности;

9. оценки риска и страхование - в условиях рынка предприятие действует на свой страх и риск, поэтому нужно предугадать все типы рисков и разработать меры по их предотвращению;

10. финансовый план — завершающий раздел БП, в котором в денежном выражении обобщаются результаты, решения всех задач по предыдущим разделам плана.

Производственная мощность предприятия

План:

1. Сущность производственной мощности.

2. Расчет производственной мощности.

3. Показатели использования производственной мощности.

I. Производственная мощность (ПМ) предприятия или цеха - это максимально возможный выпуск продукции, которое может выпустить предприятие или цех за год, при наиболее полном использовании оборудования по времени и по производительности.

Она измеряется в натуральных и условно-натуральных единицах. ПМ носит динамичный характер, т.е. в планируемом периоде. Изменение ее вызывается рядом причин:

1. установка нового оборудования взамен устаревшего;

2. ввод в действие новой ПМ;

3. выбытие оборудования в связи с износом.

Величина ПМ не остаётся неизменной, она возрастает по мере освоения рабочим** производственного процесса, за счёт модернизации оборудования, совершенствования техники, технологии, организации производства.

На её величину влияет:

Ø количество оборудования;

Ø уровень технологии;

Ø структура перерабатываемого сырья;

Ø номенклатура продукции;

Ø уровень организации производства.

Величина ПМ изменяется по мере ввода в эксплуатацию новых и выбывание действующих установок.

При планировании мощности учитывается:

Ø ПМ на начало года;

Ø ПМ среднегодовая вводимая;

Ø ПМ среднегодовая выводимая.

II. При расчете ПМ учитывается время работы оборудования. Различают три фонда времени работы оборудования:

1. календарный; Ткал. = 365 х 24 = 8760 час

2. режимный; Треж. = (365 - 52 - 52 - 12) х n х t

3. эффективный. Тэф. = Треж. - Оппр - Отехн. ост.

n - число смен в сутки;

t - время 1 смены.

При непрерывном процессе Ткал = Треж

Расчет ПМ ведётся по Тэф

М = П х К х Тэф, где

П - производительность единицы оборудования (ведущего);

К - количество единиц оборудования.

III. Для определения степени использования ПМ исчисляется ряд показателей:

1. коэффициент экстенсивности - показывает использование оборудования по времени, может быть плановый и фактический;

где

N - количество оборудования.

2. коэффициент интенсивности - использование оборудования по производительности;

где

Пфакт. - выпуск продукции в единицу времени;

Птехн. - производительность по тех. паспорту.

3. комплексным показателем использования оборудования и по времени и по производительности является интегральный коэффициент;

1 - Kj- коэффициент резерва или недоиспользования оборудования.

4. коэффициент сменности работы оборудования - определяется отношением машино-часов отработанных в целом за сутки к числу машино-часов, отработанных в наибольшую смену;

5. коэффициент использования сменного режима - определятся путём отношения коэффициента сменности к числу смен, установленных на предприятии.

n - число смен.

Основные пути повышения ПМ предприятия:

Ø использование всего установленного оборудования;

Ø снижение простоев оборудования в ремонте;

Ø повышение интенсивности работы оборудования;

Ø совершенствование техники, технологии и организации производства.

Практическая часть.

Задача 1:

Мощность цеха на начало планового года составляла 140 тыс. т. 1 марта демонтировано оборудование на сумму 20 тыс. т., а 1 августа введено новое оборудование на сумму 40 тыс. т. Рассчитать среднегодовую мощность.

Дано:

Мнач.г. - 140 тыс.т.

Мвыв. - 20 тыс.т. (с 1 марта)

Мвв - 40 тыс.т. (с 1 августа)

Найти:

Мср.г. -?

Решение:

Производственная программа предприятия

План:

1. Сущность плана предприятия по производству и реализации продукции.

2. Показатели производственной программы.

I. Основным разделом плана развития предприятия является план производства и реализации продукции или производственная программа предприятия. Производственная программа представляет собой задание предприятия по выпуску продукта. Этот план составляется в натуральном и стоимостном выражении.

Натуральные показатели показывают, какая выпускается продукция и в каком количестве.

Стоимостные показатели характеризуют общий объём производства.

План составляют по следующим основным разделам:

1. товары для народно-хозяйственных нужд;

2. товары для собственных нужд химической промышленности;

3. новые виды продукции;

4. товары бытовой химии.

План составляют на основании:

Ø уточненного спроса на данную продукцию;

Ø задания на основании новых видов продукции;

Ø на основе заключенных договоров с поставщиками сырья и потребителями продукции;

Ø анализ предприятия выполнения плана за прошедший период.

II. Различают следующие показатели производственной программы:

1. валовой выпуск;

2. валовой оборот;

3. внутризаводской оборот;

4. валовая продукция;

5. товарная продукция;

6. реализованная продукция.

Валовой выпуск (ВВ) - это объём каждого вида продукции в натуральном выражении.

Валовой оборот (ВО) - это объём продукции, изготовленной всеми цехами предприятия. Сюда входит: готовая продукция, полуфабрикаты, производственные услуги, незавершенное производство. Этот показатель даёт завышенную сумму продукции, т.к. продукция одних цехов предприятия иногда потребляется другими цехами этого предприятия.

Внутризаводской оборот (ВзО) - это продукция, которая потребляется на собственные нужды предприятия. Сюда входит: полуфабрикаты, собственные выработки, инструменты, тара, т.е. всё, что было изготовлено на самом предприятии и пошло на производственно-хозяйственные нужды самогоггоедприятия.

Валовая продукция (ВП) - это один из основных показателей производственной программы. По ВП рассчитываются фонды МТС, производительность труда и др. показатели.

Товарная продукция - это продукция прошедшая все стадии обработки на данном предприятии, принятая ОТК и предназначенная к реализации.

Реализованная продукция - это продукция, фактически проданная покупателю, за которую получены и оплачены счета, моментом реализации считается момент поступления денежных средств на расчетный счёт предприятия-изготовителя.

на складе предприятия

План повышения эффективности производства

План:

1. Назначение и содержание плана.

2. Виды денежной экономии.

I. План технического развития предприятия является важнейшим разделом плана предприятия. Он содержит перечень мероприятий, место и сроки внедрения, сметную стоимость работ по внедрению мероприятий и их экономическую эффективность. Этот план разрабатывается в числе первых, потому что экономический эффект от планируемых мероприятий должен быть учтён при разработке других разделов плана.

План технического развития состоит из следующих разделов:

1. создание и освоение новых видов продукции, и повышение качества выпускаемой продукции;

2. внедрение новой прогрессивной технологии, автоматизации и механизации производства;

3. совершенствование применяемой техники и технологии;

4. совершенствование управления, планирования и организации производства. Основой при составлении плана является:

Ø технико-экономический анализ работы предприятия за предыдущий период с выявлением всех недостатков в работе;

Ø планы новой техники и научно-исследовательских работ;

Ø предложение рационализаторов и изобретателей предприятия.

II. Прежде чем включить мероприятие в план, необходимо определить его эффективность. Под этим понимают полезный результат от его применения.

Различают три вида денежной экономии:

Ø плановую;

Ø условно-годовую;

Ø переходящую.

Плановая - это экономия, которая может быть получена предприятием за время с момента внедрения мероприятия до конца планового года.

Эт. = (С₁ - С₂) х V₂, где

С₁ - себестоимость единицы продукции до внедрения мероприятия;

С₂ - себестоимость единицы продукции после внедрения мероприятия;

V₂ - выпуск продукции с момента внедрения мероприятия до конца планируемого года.

Условно-годовая - это экономия, которая может быть получена предприятием в течение 12 месяцев (условно 1 год).

Эус.год.=(С₁ - С₂)х(V₂+V₃), где

V₂ и V₃ - выпуск продукции за год (12 мес.) с момента внедрения мероприятия.

Переходящая - экономия, которая может быть получена предприятием в течение 1 года, следующим за годом внедрения мероприятия.

где

С’₁ — средняя себестоимость единицы продукции в год внедрения мероприятия;

V₁ - количество продукции сначала года до момента внедрения мероприятия;

V₄- выпуск продукции всего следующего года за годом внедрения мероприятия.

где

К - затраты на внедрение мероприятия

Дата добавления: 2014-12-08