Основные функции финансового менеджмента предприятия

Основные задачи финансового менеджмента

Структура финансового механизма предприятия

1) финансовые методы (финансовое планирование, инвестирование, кредитование, ценообразование, страхование, налогообложение, авансирование, финансовый анализ, регулирование, финансовый контроль)

2) приемы (виды планирования, формы кредитования, способы инвестирования, виды стимулирования и т.д).

3) финансовые рычаги (цены, прибыль, льготы, процентные ставки, арендная плата, финансовые санкции)

4) обеспечение (правовое – законодательные акты, постановления, указы Президента; нормативное – инструкции, нормативы, нормы тарифных ставок, методические указания и т. д.)

5) финансовые инструменты (инструменты денежного рынка: денежные знаки, дебиторская задолженность, кредиторская задолженность)

12) Функции финансового менеджмента, его цели и задачи

Цель финансового менеджмента – принятие оптимальных решений по организации финансовых отношений и движении денежных потоков.

Задачи финансового менеджмента:

1. обеспечение ликвидности и платёжеспособности предприятия;

2. увеличение прибыли и рентабельности.

Основной целью финансового менеджмента является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периодах.

• обеспечение сбалансированности денежных потоков по срокам поступления и расходования денежных средств

• формирование достаточного объема финансовых ресурсов и эффективное их использование в разрезе основных направлений деятельности предприятия

• максимизация прибыли предприятия при ожидаемом уровне риска

• достижение на каждом этапе развития предприятия повышения его рыночной стоимости, финансовой устойчивости, платежеспособности

• как управляющей системы:

-стратегическое и текущее финансовое планирование

-создание организационных структур, обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений

-осуществление анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия

-формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений

- разработка действенной системы стимулирования реализации управленческих решений

-эффективный контроль за реализацией принятых управленческих решений

• как специальной области управления предприятием:

- управление вложениями во внеоборотные активы (основные средства нематериальные активы, незавершенными вложениями во внеоборотные активы, доходными вложениями в активы);

-управление оборотными активами (производственными запасами, дебиторской задолженностью, денежными средствами, финансовыми вложениями);

- управление капиталом и резервами предприятия – источниками финансирования производства и удовлетворения интересов собственников (собственным капиталом и средствами, приравненными к нему, фондами предприятия, созданными в соответствии с учредительными документами, прибылью предприятия)

-управление заемным капиталом, кредиторской задолженностью, резервами предстоящих расходов, всеми краткосрочными обязательствами

- управление денежными потоками

- управление инвестициями

- управление финансовыми рисками

Суть финансового менеджмента в управлении финансами предприятия состоит в эффективном принятии управленческих решений в непосредственной финансовой деятельности, связанной с формированием и использованием фондов денежных средств, в сфере капитальных вложений, в области налогообложения, на финансовых рынках и др. Осуществляется это с помощью финансовой политики предприятия.

13) Финансовые потоки и необходимость их согласования во времени

Под финансовым потоком предприятия будем понимать совокупность платежей за определенный период, объединенных единством формы платежа и видом платежа (за что и как платят).

Все финансовые потоки делятся на:

—входные - поступления денежных средств предприятию

—выходные - денежные средства, выплачиваемые предприятием по тем или иным причинам

Классификация входных финансовых потоков

Дата добавления: 2014-12-08