Тема 16. Організація економічного аналізу на підприємстві. формуванням аналітичного забезпечення для прийняття оптимальних управлінських рішень тощо

формуванням аналітичного забезпечення для прийняття оптимальних управлінських рішень тощо.

Зміст економічного аналізу як практичної діяльності (аналітичноїроботи) становить комплексне та взаємопов'язане дослідження процесів і явищ господарської діяльності підприємств та їх структурних підрозділів, визначення на цій основі причинно-наслідкових зв'язків і тенденцій розвитку для обґрунтування та оцінки ефективності управлінських рішень.

Економічний аналіз як навчальна дисципліна передбачає вивчення комплексу економічних дисциплін. Завдання аналітика - передати, наскільки це можливо, дійсність, яка інтерпретується в інформації, що вивчається; відтворити в загальному вигляді всі або окремі елементи інформації. Для цього необхідно розуміти взаємозв'язок економічної теорії, бухгалтерського обліку, економіки, фінансів, банківської справи і т. ін.; знати методику ведення бухгалтерського обліку, порядок складання фінансової звітності, вміти її інтерпретувати; мати навики аналітичної роботи (тобто вміти знаходити інформацію, обробляти її, узагальнювати й робити відповідні висновки).

Організація аналітичної роботи

За умови належної організації аналітичного процесу забезпечується підвищення ефективності господарської діяльності в цілому, здійснення планування та контролю, а отже, процесу управління суб'єктом господарювання.

Організація аналітичної роботи - це сукупність раціональних і скоординованих дій для забезпечення вивчення об'єкта спостереження відповідно до поставлених завдань.

На рівні підприємства впорядкування аналітичної роботи досягається шляхом створення внутрішнього документу - Проекту аналітичної роботи на підприємстві.

Складання даного документу передбачає визначення організаційних заходів щодо методичного та технічного забезпечення виконавців трьох етапів аналітичної роботи: підготовчого, основного (аналітичного), підсумкового. Кількість і обов'язки виконавців залежать від структури управління, від обсягу роботи та рівня її комп'ютеризації. На великих підприємствах можуть створюватися спеціальні підрозділи, бюро, сектори тощо), працівники яких будуть займатися проведенням аналізу.

18**

Дата добавления: 2014-11-29