Предприятия. Совершенствование производственной структуры

Совершенствование производственной структуры

Развитие производства на основе рыночных отношений вызвало немало проблем в организации садово-паркового строительства и хозяйства городов. В условиях экономии финансовых, трудовых и сырьевых ресурсов потребовалось при меньших затратах труда и средств решать комплексные задачи по озеленению и благоустройству городов. Эти процессы сопровождались углублением специализации предприятий и их производственных подразделений, децентрализацией управления, усилением экономических методов руководства.

Задача организации производства состоит в том, чтобы, используя здания, сооружения, машины, оборудование, оборотные средства, труд рабочих, профессионализм управленческого персонала, изменить предметы труда и создать материальные блага.

Вопрос выбора и совершенствования производственной структуры с учетом новых задач также оказался актуальным в процессе повышения эффективности деятельности предприятий СПСиХ.

Основные пути совершенствования производственной структуры предприятий следующие:

– углубление специализации и укрупнение предприятий и их подразделений;

– соблюдение оптимального соотношения между основными и вспомогательно-обслуживающими подразделениями;

– обеспечение пропорциональности развития между подразделениями и службами предприятия;

– развитие комбинированного производства;

– унификация и стандартизация продукции и услуг, их сертификация;

– постоянное совершенствование планировки и структуры предприятия с учетом требований рынка.

Важное место в устойчивом функционировании предприятия занимает план развития его производственной территории. Он определяет комплексное решение вопросов планировки и благоустройства территории, размещения зданий и сооружений, транспортных коммуникаций, инженерных сетей, системы обслуживания. К содержанию плана предъявляются высокие требования: он должен быть экономичным, компактным, предусматривать возможности дальнейшего развития предприятия, создавать наиболее благоприятные условия для работы трудового коллектива.

Планы развития предприятий согласовываются с генеральным планом города.

В лесопарковых хозяйствах типа Минского леспаркхоза организация использования лесных массивов определяется Проектом организации и развития лесопаркового хозяйства на очередной 10-летний период. После истечения этого срока проводится ревизия лесов, анализ их использования и воспроизводства, разрабатываются мероприятия и направления хозяйственной деятельности на новый ревизионный период.

Питомнические и оранжерейные хозяйства также организуются на основе специальной проектной документации, которая определяет их вертикальную и горизонтальную структуру, ассортимент и агротехнику выращивания посадочного материала и цветочной продукции.

Глава 14. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА

Дата добавления: 2014-12-16