Организационно-правовые формы фирм

В развитой экономикеизвестны шесть широко распространенных форм экономической организации, каждая из которых обладает своими преимуществами и недостатками.

1. Фирма, находящаяся в единоличном владении, – это такое коммерческое предприятие, в котором одно лицо является одновременно и единственным претендентом на остаточный доход, и единственным субъектом принятия окончательных решений. Здесь собственность не отделена от управления, поэтому не существует проблемы общей собственности и возникающих из-за отделения собственности от контроля проблем агентских отношений. Основными недостатками таких индивидуальных фирм являются: 1) проблема временнго горизонта; 2) проблема диверсификации. Проблема временнго горизонта возникает из-за противоречия между временем получения чистого дохода от осуществленных собственником инвестиций в фирму и желательной для него структурой потребления. Например, если собственник хочет быстро получить желаемый доход, то даже рентабельные по критериям рынка инвестиции могут оказаться для него неприемлемыми. Или если отдача от инвестиций может быть получена тогда, когда собственник по возрасту отойдет от дел. Проблема диверсификации связана с тем, что единоличный собственник часто вкладывает в фирму все свое богатство, а значит, может нести относительно высокие издержки принятия риска по сравнению с ситуацией диверсифицированного портфеля. Следовательно, единоличный собственник может избегать рискованных инвестиций, которые в противном случае могли бы повысить стоимость фирмы. Таким фирмам трудно надеяться на внешнее финансирование, нелегко получить кредит. Преимущества индивидуальных фирм проявляются в маломасштабных видах деятельности, в производстве продукции определенного качества и т.д.

2. Товарищество (партнерство) – фирма, принадлежащая двум или более лицам, которые совместно ею владеют и управляют, получая часть прибыли, и при этом несут неограниченную ответственность за деятельность фирмы. Это определение относится к полному товариществу, но существуют и коммандитные (с ограниченной ответственностью) товарищества, в которых полные партнеры отвечают своим имуществом за результаты работы фирмы, а коммандитные (неполные) партнеры ограничивают свое участие определенным вкладом и получают при этом только установленную часть дохода фирмы. Анализ индивидуальных фирм за некоторыми исключениями применим и к товариществам. Однако их преимущества связаны с объединением ресурсов, что смягчает финансовые ограничения и позволяет получить экономию на масштабе производства.Кроме того, в товариществах снижаются издержки принятия риска, так как каждый участник может вложить в фирму только часть своего богатства, а фирма может произвести диверсификацию производимых ею товаров. Функционирование товариществ связано и с определенными проблемами. Во-первых, это проблема общей собственности. Преимущества в виде стимулов, которые дает сочетание того, что партнеры – и претенденты на остаточный доход, и главные субъекты принятия решений, ослабевают по мере увеличения числа партнеров. Поэтому товарищества занимают средние ниши рынка, со средними объемами сбыта, за исключением профессиональных товариществ – юридических, рекламных, бухгалтерских и т.п. Во-вторых, крупные профессиональные товарищества сталкиваются с проблемами агентских отношений, сопряженных с большими издержками. Однако успешно функционирующие фирмы покрывают эти издержки выгодами крупномасштабных операций.

3. Закрытая корпорация – фирма, обыкновенные акции которой не предлагаются для продажи на фондовом рынке, а распределяются между ограниченным числом участников. Преимущества закрытой корпорации состоят в следующем: а) участники обладают ограниченной ответственностью, что снижает издержки принятия риска, которые переносятся на внешних должников; б) собственность отделена от управления не полностью благодаря ограниченному выбору акционеров и неформальным отношениям между ними, что смягчает проблему агентских отношений; в) за счет объединения частично решаются финансовые проблемы. Недостатки закрытой корпорации сводятся к следующему: а) по мере увеличения числа собственников-управляющих обостряется проблема общей собственности; б) акции закрытых корпораций не оцениваются и не продаются на фондовом рынке, а значит, трансакционные издержки прекращения прав собственности какого-либо участника путем продажи своих акций могут быть высоки; в) это может повлиять на инвестиционные решения, а именно привести к недостаточному инвестированию; г) возникает неэффективность, обусловленная риском потерять остаточный доход. Закрытые корпорации существуют там, где рынки связаны с большим риском, а также в сфере венчурного бизнеса.

В целом фирмы первых трех форм в отличие от трех последующих обычно не следуют правилу принятия решений на основе принципа повышения рыночной стоимости фирмы.

4. Открытая корпорация – организация, акции которой продаются и покупаются на фондовом рынке, а потому могут быть приобретены любым инвестором. Она обладает рядом преимуществ. Открытая корпорация позволяет мобилизовать путем выпуска акций значительный объем денежных средств в короткие сроки, что обусловливает ее преобладание в крупносерийном производстве. Сводятся к минимуму противоречия между максимизацией полезности собственниками-акционерами и максимизацией рыночной стоимости фирмы, так как собственники заинтересованы в максимизации стоимости акций. Ограниченная ответственность также способствует снижению издержек торговли акциями, так как не нужно выяснять финансовый статус их собственников. Акционеры могут диверсифицировать свои портфели ценных бумаг, снижать издержки принятия риска и уделять внимание рискованным предприятиям. Таким образом, схема прав на остаточный доход способствует крупномасштабным рискованным инвестициям. Собственность и управление здесь полностью разделены. Отделение функции принятия решений от функции принятия риска привело к развитию рынка профессиональных менеджеров и рынка претензий на остаточный доход. Открытой корпорации присущи и недостатки. Если фирма, стремясь к экономии на масштабе, укрупняется, растут управленческие издержки и издержки внутренних агентских отношений, что снижает ее эффективность. Возникает конфликт интересов собственников-аутсайдеров и профессиональных менеджеров внутри корпорации и рассредоточенной системы контроля на всех уровнях иерархии. Действительно, если не контролировать деятельность менеджеров и дать им возможность единолично принимать решения, то корпорация начинает действовать не в интересах собственников, а в интересах группы менеджеров, что так или иначе может привести к потерям фирмы.

5. Финансовая компания на взаимных началах – это форма организации, в которой клиенты одновременно являются и претендентами на остаточный доход. Другими словами, круг потребителей услуг компаний жестко ограничен их членами. Примерами могут быть взаимные страховые компании, взаимные фонды, взаимные сберегательные банки и др. Члены компаний вносят определенные доли и по требованию должны получать денежные суммы в размере, установленном правилами. Компании на взаимных началах являются устойчивыми организациями, а изъятие ресурсов собственниками есть форма частичного поглощения или частичной ликвидации фирмы. Рассмотрим недостатки этих компаний. Во-первых, право выхода из компании, т.е. возможность в любое время забрать свою долю, жестко ограничивает сферу деятельности компаний и тип активов, в которые они могут делать вложения. Активы не должны носить фирменно-специфического характера и их продажа не может быть сопряжена с высокими трансакционными издержками. Поэтому компании эффективно действуют в финансовой сфере, так как их деятельность однородна и застрахована от рисков поглощения. Во-вторых, управляющие обособлены от собственников, а значит, проблема агентских отношений и контроля за деятельностью менеджеров для компаний на взаимных началах оказывается центральной. Так как отсутствуют организованные рынки для продажи долей собственности таких компаний, являющиеся косвенными индикаторами работы менеджеров, последние ведут себя еще более независимо, чем в открытой корпорации. При всех ограничениях собственники могут согласиться принимать решения на основе принципа максимизации богатства или рыночной стоимости компании.

6. Некоммерческие организации частично финансируются пожертвованиями, выживают в условиях конкуренции, предлагая свой товар по меньшей цене и покрывая свои издержки за счет доходов от пожертвований и от продаж. Они специализируются на производстве «достойных благ», т.е. таких благ, потребление которых, по мнению некоторых людей, следовало бы увеличить (классическая музыка, образовательные программы, природоохранные мероприятия, профилактика заболеваний и т.п.). Заказчиками «достойных благ» могут быть частные лица и государство. В некоммерческих организациях не существует претензий на остаточный доход, ибо это означало бы претензии на долю пожертвований. Отсутствие претендентов на остаточный доход позволяет избежать проблем агентских отношений между спонсорами и претендентами, но не между спонсорами и менеджерами. Проблемы агентских отношений второго типа частично снимаются, так как спонсоры участвуют в работе правлений некоммерческих организаций. Инвестиционные решения некоммерческих организаций по рыночным критериям могут оказаться эффективными, поскольку спонсоры, имея диверсифицированные портфели, финансируют программы, обладающие высокой рыночной ценностью, минимизируя рыночную стоимость пожертвований для некоммерческой деятельности.

Кроме вышеназванных выделяется седьмая форма – политическая, или публичная фирма. Это разного уровня государственные предприятия, которые могут функционировать в различных секторах экономики. В большинстве стран они действуют как муниципальные предприятия в коммунальном хозяйстве. Часто такие фирмы связаны с убыточной деятельностью и требуют дополнительного бюджетного финансирования.

Для примера обратимся к организационно-правовым формам, зафиксированным в Гражданском кодексе Российской федерации (табл. 5).

Таблица 5

(2) Организационно-правовые формы предприятий в России

Основные формы	Производные формы
Индивидуальное частное предприятие
Производственный кооператив
Хозяйственные товарищества и общества	Полное товарищество Товарищество на вере Открытое акционерное общество Закрытое акционерное общество Дочернее или зависимое предприятие Общество с ограниченной ответственностью Общество с дополнительной ответственностью
Государственные и муниципальные унитарные предприятия	Основанные на праве оперативного управления Основанные на праве хозяйственного ведения

А.Н. Олейник предложил сравнить все формы по следующим критериям:

1) степень спецификации правомочий в Гражданском кодексе. Насколько четко и однозначно определены собственники каждого из правомочий;

2) распределение права владения и права на остаточную стоимость;

3) характер ограничений на изменение конфигурации пучка правомочий;

4) возникновение и возможность решения проблемы принципала–агента. Если все три правомочия (права владения, распоряжения и пользования) принадлежат разным субъектам, проблема принципала–агента возникает на двух уровнях: в отношениях между владельцем и менеджером и в отношениях между менеджером и непосредственным испол­нителем;

5) степень разделения и перенесения рисков. Конфигурация пучка прав собственности предполагает либо разделение функций принятия решений (право распоряжения) и принятия риска (право на остаточную стоимость), либо их концентрацию в руках одного и того же субъекта права собственности;

6) степень аккумулирования капитала. Способна ли данная организа­ционно-правовая форма обеспечить аккумулирование капитала с минимальными трансакционными издержками.

Если отмечать одним баллом наиболее оптимальную по данному критерию организацию, а одиннадцатью – наименее оптимальную, то получим следующую таблицу рангов (табл. 6).

Таблица 6

(i) Сравнение организационно-правовых форм

B. Организационно-правовая форма	Критерии	Итого
Индивидуальное частное предприятие
Производственный кооператив
Полное товарищество
C. Товарищество на вере
ОАО
ЗАО
Дочернее или зависимое предприятие
ООО
Общество с дополнительной ответственностью
Унитарное предприятие на праве оперативного управления
Унитарное предприятие на праве хозяйственного ведения

Наиболее эффективными по указанным критериям оказались открытые акционерные общества (19 баллов), индивидуальные предприятия (26 баллов) и закрытые акционерные общества (26 баллов). В разряд наименее эффективных попали унитарные предприятия на праве хозяйственного ведения (52 балла) и унитарные предприятия на праве оперативного управления (54 балла).

В целом выбор закрытой или открытой формы организации бизнеса зависит от очень широкого круга обстоятельств, связанных как с внутренними показателями деятельности, так и с характеристиками внешней среды.

Дата добавления: 2014-12-16