Організаційне забезпечення фінансового менеджменту

ТЕМА 2. СИСТЕМА ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ФІНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

(Лекційне заняття №2)

Лекцію розраховано на 2 год.

План (логіка) викладу і засвоєння матеріалу:

2.1. Організаційне забезпечення фінансового менеджменту

2.2. Управлінський облік та інформаційне забезпечення фінансового менеджменту

2.3. Фінансовий облік у розвинутих країнах. Гармонізація фінансового обліку

2.3. Консолідація фінансових звітів і формування внутрішньо корпоративних стандартів компанії

Після вивчення теми студент зможе:

ý сформулювати принципи управлінського обліку підприємства

ý пояснити відмінність принципів обліку в різних країнах світу

ý перелічити основні форми фінансової звітності

ý пояснити необхідність консолідації фінансових звітів великих компаній та об’єднань підприємств

Фінансовий менеджмент є невід'ємною складовою частиною загальної системи управління підприємством. Тому його організаційне забезпечення має бути інтегроване з загальною структурою управління підприємством. Таке поєднання дозволяє забезпечити координацію дій системи фінансового менеджменту з іншими управлінськими системами підприємств і підвищити ефективність контролю за реалізацією прийнятих рішень по фінансових аспектах.

Система організаційного забезпечення фінансового менеджменту являє собою взаємопов'язану сукупність внутрішніх структурних служб і підрозділів підприємства, які забезпечують розробку і прийняття управлінських рішень щодо окремих напрямків його фінансової діяльності і несуть відповідальність за результати цих рішень.

Загальні принципи формування організаційної системи управління підприємством передбачає створення двох центрів управління за ієрархічною і функціональною ознаками.

Ієрархічна будова центрів управління підприємством передбачає виділення різних рівнів управління. На даний час найбільш поширеними є двох або три рівневі системи управління, де перший рівень представлений апаратом управління підприємством в цілому, а наступні – управлінськими службами його окремих структурних одиниць та підрозділів.

Функціональна будова центрів управління підприємством ґрунтується на диференціації за функціями управління або видами діяльності. При функціональній будові центрів управління підприємством обидва ці підходи можуть бути використані окремо або в комплексі. Але досвід показує, що найбільша ефективність організаційної системи фінансового менеджменту досягається за умови використання функціональної будови центрів управління.

Фінансова система будь-якого підприємства містить сукупність управлінських рішень відносно руху фінансових засобів та їх ефективного використання, зокрема: систему норм, правил ведення фінансових рахунків, фінансове планування, систему фінансової звітності; а також виконує функції залучення капіталу, управління власними ресурсами, використання і повернення коштів тощо.

Організаційно-економічне забезпечення фінансового менеджменту (ОЕЗ ФМ) – це сукупність структурних та динамічних характери тиск економічних взаємовідносин всередині та поза межами діяльності організації, що включає сукупність конкретних відносин власності, методів господарювання та правових норм, втілених у певні організаційно-економічні механізми, за допомогою яких ринково-орієнтована організація використовує (або ні) можливості, що їй надає середовище, та сприяє (або ні) досягненню цілей розвитку.

Об’єктами впливу ОЕЗ ФМ є «входи» та «виходи» організації, які пов’язують її із зовнішнім середовищем, а саме – з ринками постачання та збуту, а також управлінська та операційна системи, фінансові результати і ризики, взаємозв’язки всередині організації, система мотивації персоналу тощо.

Суб’єктом ОЕЗ ФМ може виступати один або комплекс підрозділів, які за допомогою різноманітних форм управлінського впливу забезпечують виконання тактичних фінансових завдань із метою досягнення стратегічних фінансових цілей підприємства.

ОЕЗ ФМ є підсистемою цільового типу і може бути організаційно оформлено по-різному:

ü на базі фінансового або економічного відділу з більш розгалуженими зв’язками з іншими підрозділами організації;

ü у вигляді матричної структури;

ü на основі створення окремого відділу лінійно-проектного або лінійно-програмного типу з відповідними функціями і повноваженнями;

ü у вигляді мережі відділів, які беруть участь у виконання економічної стратегії організації;

ü у формі координаційної ради, комітету або комісії (дорадчий орган) при вищих органах управління організацією.

Вибір організаційних рішень керівництвом залежить від ситуації на підприємстві та у зовнішньому середовищі, від рівня стратегічного мислення менеджерів тощо. Однак, у будь-якому випадку, до підсистеми ОЕЗ ФМ входитимуть:

ü фінансовий відділ як підрозділ, що несе повну відповідальність за управління оборотними та грошовими коштами (визначаючи потреби у цих коштах та засоби їх задоволення, тобто розроблюючи і виконуючи фінансову ресурсну стратегію);

ü відділ збуту як підрозділ, що відповідає за збут продукції у необхідних для ефективного функціонування організації обсягах;

ü відділ постачання як підрозділ, що відповідає за ефективність «вхідних потоків»;

ü виробничий підрозділ, що зобов’язаний випускати якісну продукцію з урахуванням економії всіх видів витрат;

ü бухгалтерія, яка повинна реєструвати всі господарські операції;

ü відділ організації та оплати праці, який відповідає за здійснення матеріальної винагороди персоналу.

Основою для побудови ОЕЗ ФМ є повноцінна фінансова підсистема, яка має свідомо формуватись і вдосконалюватись, діяти стратегічно. Статус і тип цієї підсистеми залежить від обсягів поточних та стратегічних робіт, форми власності, розгалуженості внутрішніх та зовнішніх зв’язків. Приклад організації фінансового підрозділу великого промислового підприємства наведено на рис. 2.1.

Рис. 2.1. Організаційна структура фінансової підсистеми (служби, підрозділу, відділу)

Дата добавления: 2014-11-29