Завдання, що розв'язуються при реалізації стратегії

РОЗДІЛ 10. Реалізація стратегії підприємства

Тести для самоперевірки

1 В чому полягає принцип «багатоваріантність, альтернативність і селективність»:

а) стратегічна діяльність є складним процесом, зупинка якого повертає підприємства на початкову позицію;

б) орієнтація на охоплення окремими стратегіями всіх аспектів діяльності об'єкта та взаємозв'язок між ними; у межах стратегічного планування готують систему рішень, а не окремі рішення; спрямованість на зміну ситуації поза і усередині підприємства;

в) реакція на середовище, що змінюється шляхом переходу на передчасно обґрунтовані певні альтернативи;

г) урахування тимчасових характеристик і характеру змін, які відбуваються на підприємстві відповідно до етапів його життєвого циклу.

2 Від якого фактору не залежить стратегічне планування:

а) форми власності;

б) типу підприємства;

в) системи ведення бухгалтерського обліку;

г) розмірів підприємства;

д) системи управління, що існує на підприємстві.

3 Що не є етапом складання стратегічного плану розвитку підприємства є:

а) стратегічний аналіз;

б) визначення політики підприємства (цілевстановлення);

в) формулювання базової стратегії та вибір альтернатив;

г) формулювання функціональних стратегій;

д) формулювання етапів виробничого циклу;

є) формування продуктової стратегії (бізнес-проекти).

4 Завдяки якому підходу до стратегічного планування план, формується в рамках раціонального підходу та базується на використання математичних моделей і методів з метою більш ефективного використання ресурсів і досягнення максимізації прибутку та мінімізації витрат і часу виконання:

а) "від досягнутого";

б) оптимизаційний;

в) адаптивний;

г) креативний.

5 Розкрийте суть принципу «глобальність, системність, комплексність і збалансованість»:

а) стратегічна діяльність є складним процесом, зупинка якого повертає підприємства на початкову позицію;

б) орієнтація на охоплення окремими стратегіями всіх аспектів діяльності об'єкта та взаємозв'язок між ними; у межах стратегічного планування готують систему рішень, а не окремі рішення; спрямованість на зміну ситуації поза і усередині підприємства;

в) реакція на середовище, що змінюється шляхом переходу на передчасно обґрунтовані певні альтернативи;

г) урахування тимчасових характеристик і характеру змін, які відбуваються на підприємстві відповідно до етапів його життєвого циклу.

Етап реалізації стратегії є найбільш складним і важливим у здійсненні процесу стратегічного управління. Підприємства, які успішно реалізували обрані стратегії, у своїй діяльності керувалися такими правилами:

1) цілі, стратегії і плани мають бути доведені до працівників;

2) керівництво не тільки повинно вчасно забезпечувати надходження всіх необхідних для реалізації стратегії ресурсів, але й мати план реалізації стратегії у вигляді цільових настанов, а також фіксувати виконання кожної з поставлених цілей.

Технологія процесу реалізації стратегії включає ряд операцій і етапів (рис. 10.1).

Рисунок 10.1. Етапи процесу реалізації стратегії

Кожному з етапів реалізації стратегії відповідають свої завдання. Виділяють сім основних завдань реалізації стратегії:

1) створення організаційної структури, що сприяє реалізації стратегії;

2) керування бюджетом і проектами;

3) розробка політики підприємства, механізмів реалізації стратегії;

4) мотивація співробітників;

5) створення сприятливого клімату й організаційної культури;

6) використання передового досвіду;

7) контроль за виконанням стратегії.

Дата добавления: 2014-11-29