Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Отбор альтернатив




Структуризация путей достижения цели

Структуризация цели

Диагностика ХТС

Диагностика ХТС предусматривает выявление недостатков и анализ причин неэффективного функционирования той или иной подсистемы или оператора. Недостатки в структуре, выбор неэффективного оборудования или неточно определенные технологические и конструктивные параметры, неполное использование материальных и энергетических ресурсов обычно выявляются уже при декомпозиции системы, а также в ходе анализа балансовых данных. Последние позволяет определить, насколько эффективно использовались первичные энергоресурсы, как велик выход ВЭР, каковы уровень и стоимостьих утилизации, в каких операторах и подсистемах наиболее велики потери и насколько возможно энергетическое усовершенствование ХТС.

Следующим этапом является уточнение цели и ее структуризация. Как цели, так и операции поих достижению обладают иерархической структурой. Структуризацию цели осуществляют путем последовательной декомпозиции (расчленения) главной цели для более полного выявления и учета всех факторов, которые в дальнейшем обеспечат правильность выбора оптимального варианта решения проблемы. Результаты структуризации могут быть представлены в виде таблицы или иерархического дерева, где для каждой подцели указано место в иерархии. Прежде всего, выделяют наиболее крупные подцели, полностью охватывающие главную цель, затем каждую из них расчленяют на несколько подцелей более младшего ранга, чем первый, и т.д. В качестве примера на рис. 3.7 показано дерево целей промышленного химического предприятия.

Многоцелевой характер ХТС предполагает наличие большого числа путей достижения цели, причем каждый из них обеспечивает различную степень приближения к ней. Основная задача на этом этапе заключается в построении дерева путей достижения цели структуризацей основного пути (аналогично структуризации цели). Часто эти два этапа объединяют в один и строят обобщенное дерево целей и путей их достижения (рис. 3.8).

Главной задачей следующего этапа является отбор наиболее эффективных путей решения проблемы. В этом случае необходимо ознакомиться с уже имеющимися в исследуемой области решениями, включая журнальную и патентную информации, а также информацию от консультантов и специалистов всех звеньев тех предприятий, где эти решения были реализованы. Полученные данные позволяют, прежде всего, выявить недочеты предыдущих решений, а также определить потенциальные тенденции развития соответствующих систем. Каждое из отобранных решений следует прорабатывать и отсеять те из них, которые окажутся экономически или технически нецелесообразными.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-11-29; Просмотров: 490; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.006 сек.