Cтимулирующая координация

Регулирующая координация

Устраняющая координация

Обратная связь

Виды регулирования

1. Реактивное: направлено на сглаживание отклонений

2. Упреждающее: направлено на разработку и осуществление мер по предотвращению отклонений

Постоянный динамизм производства связан с непрерывными изменениями ситуации, порождаемыми как движением самой системы, так и возмущающими воздействиями среды. Изменения в самом производстве учитываются благодаря диспетчированию, что является специфической формой оперативного регулирования. Возмущающие воздействия внешней среды имеют место, прежде всего в отношениях между предприятиями - по горизонтали потребитель-поставщик. Здесь наблюдаются, к сожалению, весьма частые нарушения контрагентами их обязательств по поставкам и т.п., что сильно осложняет регулирование. Однако при всех условиях орган управления через функцию регулирования должен различными приемами (выравнивание отклонений, компенсация возмущений, устранение воздействия помех) обеспечить сохранение заданных параметров.

Функции контроля и регулирования формируют в процессе управления обратную связь.

Обратная связь характеризует законченность процесса управления. Процесс неуправляем, если отсутствует обратная связь.

№18 Координация в менеджменте: определение, понятия, виды

1. Координация — основная функция управления, деятельность менеджера, направленная на согласование активностей элементов системы управления;

2. Координация - регулярное и оперативное воздействие руководителя на сотрудников путем установления рациональных* связей между ними, осуществляемое с целью добиться от них согласованной и слаженной работы в процессе достижения целей и выполнения задач.

Виды координации:

1. Превентивная координация

Прогнозируются проблемы, трудности и пути их преодоления, создаются условия для их устранения или снижения риска их возникновения.

Координация, нацеленная на ликвидацию уже возникших перебоев в работе системы.

Координация, предназначенная для поддержания установленных параметров схемы элементов системы управления и их взаимодействия или параметров их работы.

Координация, повышающая эффективность деятельности при отсутствии видимых отклонений.

Способы координации:

1. Корреляция — один процесс вызывает аналогичное изменение другого процесса;

2. Саморегуляция — несколько процессов являются взаимной отрицательной обратной связью;

3. Управление — внешнее корректирующее вмешательство субъекта управления;

4. Самоуправление — внутренние факторы побуждают процессы к координированной работе.

Типы координации:

1. Бессознательная:

- Физико-биологическая;

- Стихийная социальная;

- Система государственного управления (для объекта управления этой системы).

2.Сознательная:

- Регламентирующая;

- Политическая;

- Социальная;

- Общественная.

Дата добавления: 2014-12-07