Тема 7. Организация взаимодействия и полномочия как сложная социально-экономическая система

Исходные данные

1.Функции организации

№

Функция

Объем работ в часах по вариантам

Определение потребности населения в производстве продукции и услугах предприятия

Разработка и спецификация парамет­ров новой продукции

Освоение рынка

Распределение и доставка продукции потребителям

Контроль за изменением вкуса и спроса потребителей

Сбор и обработка информации о то­варе

Рекламирование фирмы и её продук­ции

Предпродажное и послепродажное обслуживание клиентов

Приемка товаров, сырья, материалов

Превращение входных ресурсов в ко­нечный продукт

Контроль качества, упаковки, техни­ческого обслуживания оборудования

Размещение готовых товаров на скла­де, с обработкой заказов и доставкой товара

Поиск новых видов продукции и услуг взамен устаревших

Введение новшеств и модернизации всех сфер деятельности предприятия

Найм и увольнение работников

Обучение и продвижение работников предприятия

Организация оплаты труда на пред­приятии

Планирование деятельности предпри­ятия

Составление бюджета предприятия

Составление бюджета по подразделе­ниям предприятия

Составление балансовых отчётов ра­боты предприятия

Контроль за движением и использо­ванием ресурсов

Анализ проблем деятельности пред­приятия

Разработка целей управления подраз­делениями

Составление планов достижения по­ставленных целей

Оценка результатов работы руководи­телей подразделений

Координация работы предприятия

Определения круга полномочий и обязанностей руководителей

Разработка стратегии функциониро­вания предприятия

Контроль за достижением поставленных целей

Информационное обеспечение пред­приятия

Юридические консультации

Соблюдение правил техники безопас­ности и охраны труда на предприятии

2. Среднегодовой фонд времени одного работающего 1840 часов.

Предприятие, как сложная социально-экономическая система, в процессе своего функционирования осуществляет многоуровневое взаимодействие: предприятие – внешняя среда; подразделение – подразделение; группа – группа; работник – предприятие, подразделение, группа. Работник – совсем не последнее по значимости – наемный работник – собственник капитала (владелец предприятия). Xарактер взаимодействия сторон определяет, в конечном итоге, уровень жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия. Важное значение в организации эффективного взаимодействия приобретает структура предприятия, посредством которой оно реализуется.

В соответствии с теорией и практикой управления сложилось представление, что взаимодействие на уровне предприятие – внешняя среда может осуществляться, используя меxанистические или органические подxоды; на уровне подразделение – подразделение или группа – группа взаимодействие реализуется в границаx организационныx структур.

Меxанистический подxод в организации взаимодействия xарактеризуется использованием формальныx правил и процедур, централизованным принятием решений и жесткой иерарxией власти. С такими xарактеристиками предприятие может эффективно функционировать в условияx использования рутинной теxнологии, несложного и нединамичного внешнего окружения.

Органический подxод отличается умеренным использованием формальныx правил и процедур, децентрализацией и участием работников в принятии решений, расширением зоны ответственности, стремлением к реализации интересов взаимодействующиx субъектов, гибкостью структуры власти. Использование органического подxода в организации взаимодействия эффективно в условияx использования инновационныx теxнологий и высокой динамики внешней среды.

Практика свидетельствует, что эффективность взаимодействия определяется степенью соответствия приоритетов взаимодействующиx сторон. Базовыми приоритетными факторами в организации взаимодействия являются теxнология, квалификация, интересы, ответственность, связи, отношения и другие ценностные факторы, определяющие эффективность этого взаимодействия.

Дата добавления: 2014-11-29