КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Основные цели и задачи товарной политики
Товарная политика предполагает определенные действия изготовителя или наличие у него заранее обдуманных принципов поведения. Отсутствие товарной политики приводит к неустойчивости ассортимента вследствие воздействия случайных или преходящих факторов, потере контроля над конкурентоспособностью и коммерческой эффективностью товара. Цели товарной политики: - обеспечить преемственность решений и мер по формированию оптимального ассортимента; - поддерживать конкурентоспособность товаров на заданном уровне; - целенаправленно адаптировать ассортиментный набор к требованиям рынка (покупателей); - находить для товаров перспективные сегменты и ниши; - способствовать разработке и осуществлению стратегии товарных знаков, упаковки, сервиса. Товарную политику определяют цели предприятия: -выход на зарубежный рынок; -завоевание нового сегмента; -расширение и укрепление своих позиций на рынке на базе исследовательских, научно-технических, производственных и сбытовых возможностей. Для решения задач товарной политики привлекаются как специалисты фирмы, так и независимые эксперты. Обновляя ассортимент, фирма осуществляет модификацию и модернизацию. Модификация – выпуск типовой продукции с измененной сферой использования или с небольшими качественными изменениями на старой технической основе. Такая продукция может выпускаться вместе с исходным продуктом. Модернизация – выпуск продукции с улучшенными свойствами типового изделия или вместо него на новой технической основе. Прежде чем приступить к выпуску новой продукции, нужно рассчитать соотношение прибыли и затрат от обновления ассортимента. Изменение в технологии может привести к увеличению затрат, которые превысят полученные выгоды. Задержка со снятием с производства устаревшей продукции приводит к уменьшению прибыли вследствие загромождения каналов сбыта. Разработка и производство новой продукции – рискованный и дорогостоящий шаг и не всегда приводит к успеху, т.к. выпуск новой продукции может уменьшить продажу типовых марок, выгодных для фирмы и приносящих стабильный доход. Итак, надо выбирать такую товарную политику, которая будет способствовать увеличению объемов продаж и прибыли фирмы. Планирование товарной политики предприятия. - Продукто - тематическое планирование инноваций заключается в формировании перспективных направлений и тематики научных исследований и разработок, подготовки программ и средств по обновлению продукции, усовершенствованию технологии и организации производства. На производственной стадии инновационных процессов этот вид планирования предусматривает разработку и оптимизацию производственных программ организации и подразделов. - Технико-экономическое планирование содержит расчеты всех ресурсов, необходимых для выполнения номенклатурно-тематических заданий, а также оценку экономических результатов и эффективности инновационной деятельности предприятия. Этот вид расчетов включает финансовое планирование, составление бизнес-планов, бюджетное планирование. - Обьемно-календарное планирование содержит: - планирование объемов работ; - построение календарных графиков загрузки оборудования; - распределение работ по отдельным календарным периодам. 4. Планирование маркетинговых партнерских отношений. Три составляющие: а) оценка покупателей содержит информацию о: - прибыльности покупателей; - качестве взаимоотношений; - части отдельных покупателей; - структурном делении покупателей; - ответственности покупателей. б) оценка предприятия (партнера) осуществляется по следующим показателям: - основной вид деятельности партнера; - финансовое состояние; - наличие современных технологий; - методика продвижения продукции; - характеристика системы распределения; - наличие международных связей; - маркетинговая стратегия; - рыночные показатели (уровень спроса, часть рынка, сегмент, позиция); - производственные возможности; - наличие инновационных разработок; - имидж. в) Бермаркинг, или эталонное тестирование - постоянный системный поиск, внедрение наилучшей практики. Этот длительный комплексный процесс, а не обычный набор одноразовых действий по усовершенствованию.
Дата добавления: 2014-12-07; Просмотров: 421; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |