Слагающих организационной культуры.

КАК РАБОТНИКИ ВОСПРИНИМАЮТ ДЕСЯТЬ

ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ

Организация «^.Данная организация является промышлен­ным предприятием. В ней существуют устоявшиеся правила и пред­писания, которым необходимо следовать. Для каждого сотрудника поставлены задачи и определены методы их решения. Управляющие непосредственно наблюдают за исполнением и следят за обеспече­нием нормального режима работы. Проявление инициативы сотруд­никами на своем рабочем месте не возбраняется. Они проинструкти­рованы о том, что, столкнувшись с непредвиденными проблемами, следует обращаться к непосредственному начальнику, который по­может их разрешить.

В связи с тем что администрация не имеет достаточной уверенно­сти в честности и прямоте своих подчиненных, в организации суще­ствует серьезный контроль за деятельностью работников и непосред­ственное прямое взаимодействие между сотрудниками и управлен­ческими службами.

Компания предпочитает набирать на работу людей в самом начале их служебной карьеры, непосредственно обучая и ротируя их в раз­личные отделы фирмы. В результате такой политики сотрудники фир­мы получают не сугубо специальные, а всесторонние современные знания и навыки работы.

Приложение максимальных усилий, преданность организации, умение работать в команде, недопущение ошибок — вот перечень качеств, наиболее ценящихся в организациях такого типа.

Организация «Б». Данная организация также является промыш­ленным предприятием, и здесь тоже существуют свои правила и пред­писания. Однако контроль здесь утрачивает свое значение, так как администрация считает своих работников трудолюбивыми и заслу­живающими доверия. Работники стараются-решать возникшие про­блемы самостоятельно и консультируются с начальниками только по необходимости.

Индивидуальные особенности сотрудников и различия между от­делами внутри организации считаются в порядке вещей. Продвиже­ние и другие методы вознаграждения применяются к тем сотрудни­кам, которые внесли существенный вклад в развитие и процветание организации, даже если им присущ нестандартный образ мышле­ния, а также не совсем приемлемые для организации поведение и привычки.

Ответ на этот вопрос имеет большое значение для руково­дителей, так как он влияет на степень удовлетворенности работой. Полезно проанализировать, знают ли работники организационную культуру своей фирмы, насколько ясны им поставленные цели, что ожидает от них организация и т.п.

Степень удовлетворенности работой определяется как эффектив­ная реакция на окружающую среду. Она связана с тем, какова систе­ма вознаграждений, каковы методы разрешения конфликтов, что, по мнению работника, организация ожидает от него и насколько он удовлетворен этим.

Несмотря на то что понятия «организационная культура» и «удов­летворенность работой» взаимосвязаны, следует иметь в виду, что «организационная культура» — термин описательный, в то время как «удовлетворенность работой» является оценочным термином, т.е. в большей степени измеримым.

Дата добавления: 2014-12-07