Виды, причины и последствия кризисов на различных стадиях жизненного цикла организации

Как показывают исследования продолжительности функционирования компаний в странах с развитой рыночной экономикой, около ¾ вновь образованных фирм не переходят трехлетний рубеж своего существования; на 6-8 год приходится очередной кризис, в результате которого уходят с рынка около 80% оставшихся компаний; в дальнейшем длительность этапов для различных компаний не одинакова. Различные виды кризисов как во внешней среде, так и внутри организации могут совпадать, накладываться друг на друга, в результате чего происходит общий кризис компании.

Кризис возможен на любом этапе развития организации, но вероятность его наступления увеличивается в периоды перехода от одной стадии цикла развития к другой.

Выделяют следующие виды кризисов развития организации.

1. Кризис руководства чаще всего происходит на стадии вступления, т.е. при образовании организации, выходе ее на рынок. К его основным причинам относятся:

- организационные трудности;

- неблагоприятная рыночная конъюнктура;

- недостаток финансовых ресурсов и квалифицированных специалистов;

- разочарование в идее;

- неблагоприятная политика государства.

Последствия кризиса – переход на новую стадию или ликвидация. В случае ликвидации неблагоприятные последствия для экономики, общества, предпринимателя в материальном плане, как правило, невелики.

2. Кризис независимости чаще всего происходит на стадии становления, когда организация находит свою нишу на рынке и начинает активно в нее внедряться, хотя возможен и на других этапах развития. В качестве его основных причин выделяют:

- ограниченность финансовых ресурсов и производственных мощностей;

- недостаточную техническую и технологическую оснащенность;

- высокую зависимость от рыночной конъюнктуры;

- авторитарность руководства и неспособность делегировать полномочия при увеличении сложности управления;

- менее высокий уровень заработной платы, условий труда и социального обеспечения, чем в крупных организациях;

- чрезмерную загрузку работников.

Последствия кризиса примерно такие же, как и в предыдущем случае.

3. Кризис контроля может возникнуть на стадиях экспансии и координации. Его причинами являются:

- переоценка своих сил при выдавливании конкурентов из занятых ими рыночных ниш;

- расширение масштабов деятельности, усложнение вертикальных и горизонтальных связей и несоответствие этому процессу прежней организационной структуры;

- появление потенциала выделения из организации другой фирмы и наличия такого желания среди собственников или высшего руководства;

- недостаток ресурсов.

Неблагоприятные последствия кризиса могут ударить по кредиторам, поставщикам и работникам организации в связи с большими заимствованиями в период роста и вложением средств скорее в перспективу, чем в реальные активы.

4. Кризис бюрократии возникает на стадиях координации и кооперации. Причинами кризиса могут быть:

- сложность структуры, ослабление связей и управляемости;

- наличие громоздкого, многочисленного управленческого аппарата при отсутствии роста компании;

- рост формализма в отношениях, преобладание личных интересов в ущерб целям организации;

- перераспределение влияния: те, кто делит деньги и другие ресурсы, устанавливают правила и играют более важную роль, чем люди, которые обеспечивают рост бизнеса и занимаются производством;

- назначение на руководящие посты по принципу личной преданности, а не профессионализма;

- стремление сохранить достигнутые позиции, не рискуя, не осуществляя инновации;

- значительные непроизводственные издержки.

5. Кризис исхода на стадиях кооперации и угасания завершается ликвидацией организации, ее разделением на более мелкие фирмы или продажей бизнеса и может быть обусловлен:

- достижением целей, поставленных собственниками или высшим руководством;

- бесперспективностью дальнейшей деятельности на данных рынках, с данными продуктами или технологиями;

- антимонопольным воздействием государства;

- отсутствием работающей команды, ориентации на результат, склонности к изменениям.

Кризис организации на стадиях координации, кооперации и исхода может дестабилизировать не только рынок, но и социальную сферу, деятельность органов государственной власти (значительные сокращения персонала, рост безработицы и увеличение соответствующих расходов государства, снижение величины платежей в бюджет, цепная реакция неплатежей).

Оригинальные идеи об увязке длинных волн экономической динамики и типов стратегического поведения компаний выдвинуты Х. Виссема. На основе анализа экономического развития за последние несколько десятков лет он обосновал следующую модель цикличности, в которой типы стратегического поведения компаний соответствуют (или пересекаются) с одной или несколькими фазами большого цикла:

¨ концентрический рост – фазы бума и рецессии;

¨ диверсификация начинается на фазе бума, охватывает всю рецессию и начало депрессии;

¨ экономия начинается на фазе рецессии и осуществляется во время депрессии;

¨ деконцентрация начинается на фазе депрессии и захватывает большую часть фазы оживления;

¨ укрепление начинается в конце фазе депрессии и осуществляется почти до конца фазы оживления;

¨ внедрение новых технологий начинается в конце фазе депрессии, охватывает всю фазу оживления и бума.

Дата добавления: 2014-12-07