Изменение характеристик руководства фирмы в зависимости от условий

Сан Зи

РОЛЬ КЕРІВНИЦТВА В ПРОЦЕСІ РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ

Слабое руководство

может разрушить самую сильную

стратегию; надлежащее исполнение

даже слабо разработанной стратегии может принести успех.

Одним из важнейших организационных инструмента является обеспечение внутреннего руководства, необходимого для реализации стратегии и ее совершенствования в процессе реализации.

Одним из творческих условий или условий, которые разрушают успешное выполнение стратегии, является уровень руководства этим процессом, который зависит от факторов:

· опыт и знание бизнеса;

· навыки по диагностированию и решению проблем, администрированию и межличностным отношениям;

· личные взаимоотношения с персоналом;

· власть, которой руководитель обладает;

· стиль руководства, которому отдается предпочтение;

· видение своей роли в процессе выполнения стратегии.

Для эффективного руководства процессом реализации стратегии менеджеры высшего уровня должны осуществить следующие действия:

9. Своевременное и четкое делегирование полномочий.

10. Тесная взаимосвязь с менеджерами среднего и низшего звена.

11. Личное управление последовательностью выполнение стратегии.

12. Создание возможностей для выполнения стратегии.

13. Развитие побудительных мотивов у исполнителей стратегии.

14. Разработка системы оценок результатов.

15. Признание заслуг и награждение тех, кто достиг определенных результатов.

Успешные руководители не только выплачивают вознаграждения за достижение, они празднуют их. Многие из наиболее удачливых компаний, обязаны своим успехом системе поощрений и вознаграждений, которые заставляют людей делать все необходимое для достижение поставленных цели и выполнения стратегий.

16. Личное руководство процессом стратегических изменений.

Требования к руководству фирмы существенно зависят от условий, в которых она функционирует (табл. 7.10).

Чем сложнее условия деятельности фирмы, тем разнообразнее обязанности руководителя и выше предъявляемые к нему требования. Современный руководитель должен обладать характеристиками:

■ предпринимателя -человека, ориентированного на будущее фирмы, но в то же время обладающего в достаточной мере качествами и лидера, и администратора, и плановика;

■ политика — для установления правильных взаимоотношений фирмы с ее окружением;

■ созидателя — для обеспечения правильного выбора и реализации внутренних организационных стратегий;

■ квалифицированного эксперта,

а также иметь навыки проектирования поведенческих систем и управления переменами — для внедрения организационных нововведений и поддержания благоприятного психологического климата.

Такой сложный архетип трудно иметь в лице одного конкретного человека, следовательно, возникает необходимость формирования соответствующей управленческой команды, дополняющей и усиливающей друг друга. В мировой практике имеется опыт использования концепции множественного руководства в форме офиса главных руководителей. При этом принимается во внимание, что разделенные полномочия, хотя и снижают стабильность и эффективность системы, но делают ее более гибкой, склонной к переменам.

Таблица 7.9

Характеристики руководства	Уровни нестабильности
Стиль руководства	Основанный на традициях и дисциплине	Вдохновение, подчинение общей цели	Харизма Творчество
Знания	Возможности собственного производства	Традиционные рынки, конкуренты, продукция, технологии	Новые возможности	Стратегические аспекты
Характер мышления	Производственный	Плановый	Предпринимательский	Творческий
Ориентация на проблемы	Внутри фирмы		Сбалансированная		Вне фирмы
Способ решения проблем	Пробы и ошибки	Диагностика	Оптимизация	Поиск альтернатив	Создание альтернатив
Модель успешных действий	Снижение издержек	Эффективность производства	Эффективная адаптация к запросам рынка	Эффективное ис-пользование выгод-ных возможностей	Создание возможностей
Готовность к риску	Отсутсвует	Готов идти на знакомые виды риска	Готов идти на незнакомые виды риска
Архетип	Лидер	Администратор	Плановик	Предприниматель
Его качеств	Умение общаться с людьми и вдохновлять их на самоотдачу	Оперативность, опоры на факты и логику, умение обеспечить эффективность фирмы за счет чет-кого регулирования	Оптимизация деятельности в тра-диционных областях в соответствии с поставленными целями	Ориентация на новое будущее. Нестандартное мышление, аналитический склад ума, склонность к риску

Дата добавления: 2014-12-07