Производственные системы. Состав и структура

Основные системные принципы.

1. целостность – принципиальная не сводимость свойств системы к свойствам составляющих ее элементов и не выводимость из последнего свойств целой системы. Зависимость каждого элемента от его места и функций внутри системы;

2. структурность – возможность описания системы через установление ее структуры, т.е. сети связей и отношений элементов системы и системы в целом. Поведение системы определяется не только поведением отдельных элементов, а и свойствами ее структуры;

3. взаимозависимость структуры и среды – система формирует и проявляет свои свойства в процессе взаимодействия со средой являясь при этом ведущим активным компонентом взаимодействия;

4. иерархичность – каждый компонент системы может в свою очередь рассматриваться как система, а исследуемая в данном случае система представляет собой один из компонентов более широкой глобальной системой;

5. множественность описания каждой системы – в силу принципиальной сложности каждой системы ее точное и правильное познание требует создание множества различных моделей, каждая из которых описывает лишь определенный аспект системы.

Производственная система – целенаправленный процесс, благодаря которому происходит превращение отдельных элементов системы в полезную продукцию.

Операционная система - полная система в производственной деятельности.

Операционная система состоит из подсистем:

1. перерабатывающая подсистема – выполняет работу непосредственно связанную с превращением входных величин в выходные результаты;

2. подсистема обеспечения – выполняющая функции способствующие выполнению процесса переработки подсистемы.

Схема функционирования производственной системы.

помехи

планирование

организация

вход проблемы результаты выход

регулирование, учет, контроль

помехи

Планирование – процесс постановки проблемы, прогнозирование, определение цели, разработки стратегии, определение условий и средств достижения целей. В процессе планирования принимаются управленческие решения, которые направлены на обеспечение эффективной и прибыльной деятельности предприятия.

Организация – призвана создать благоприятные условия для выполнения управленческих решений и функционирования системы в целом. Под влиянием внутренних и внешних факторов могут возникать отклонения от намеченных целей функционирования системы (помехи).

Регулирование – направлено на нейтрализацию причин отклонений и обеспечения желаемого хода развития системы.

Контроль – предполагает наблюдение за ходом достижения поставленной целей.

Учет – предполагает фиксацию существующих отклонений, а также управленческих решений и организационных мероприятий, направленных на устранение причин отклонения и деятельности системы в целом.

Дата добавления: 2014-12-07