Удосконалювання організаційних структур і мотивації персоналу

Організаційна структура системи управління акумулює всі його основні особливості, безпосередньо впливає на розподіл його функцій, забезпечуючи вагомі передумови для підвищення ефективності функціонування організації, зумовлюючи суто організаційний характер зв'язків у системі, зберігаючи її цілісність, визначаючи місце кожного елемента у внутрішніх зв'язках і відносинах системи. Недоліки структури завжди спричиняють втрати реальних ресурсів системи менеджменту організації. Основним завданням дослідження організаційної структури підприємства є виявлення її сильних та слабких сторін, дослідження її впливу на ефективність діяльності підприємства та складання планів організаційної структури на наступні звітні періоди із врахуванням стратегічних напрямків діяльності підприємства.

Мотивація праці розглядається як процес спонукання окремих працівників або їх груп до ефективної, високопродуктивної праці шляхом створення умов, які регулюють трудові відносини й забезпечують відповідність між конкретними інтересами найманих працівників і роботодавця. Поняття мотивація застосовується не тільки до праці, але і до персоналу. Це широке поняття, яке охоплює не тільки обов'язкову для найманого працівника працю, але й такі види діяльності як раціоналізація, охорона праці, економія ресурсів тощо.

Поняття "мотив праці" та "стимул праці" не є тотожними. В одному випадку мова йде про прагнення працівника отримати благо або задовольнити свої потреби за допомогою трудової діяльності (мотив), в іншому – про орган управління, що володіє набором благ, які надаються працівникові за умови ефективної праці (стимул).

Виходячи з цього визначено, що стимулюванням є тип управлінської дії на трудову поведінку працівників з використанням різних стимулів, що може бути проявлене у створенні такої ситуації, яка спонукала б людину діяти певним чином і яка дозволила б їй усвідомити, що вона здатна задовольнити свої особисті потреби за допомогою "необхідної" поведінки, спрямованої на досягнення цілей організації.

Для здійснення ефективного управління персоналом в теорію мотивації введено поняття "адаптивний мотиваційний механізм". Під адаптивним мотиваційним механізмом розуміється сукупність способів, методів і прийомів дії на працівників з боку системи управління підприємства, що спонукає їх до певної поведінки в процесі трудової діяльності для досягнення цілей підприємства й задоволення особистих потреб, здатних змінюватися при неузгодженні отриманих результатів або зміні параметрів зовнішньої дії (державне регулювання у сфері трудових відносин, суспільні пріоритети).

Цінність такого підходу полягає в тому, що керівництво підприємства будь-якої форми власності може вибрати з різноманіття ресурсів, методів і схем управління найбільш близьку для себе систему формування мотиваційного механізму та, додавши специфічні особливості, властиві тільки його сфері діяльності, застосувати для підвищення продуктивності праці персоналу за рахунок ефективної мотивації.

Для визначення заробітної плати як основи адаптивного мотиваційного механізму розглядають поняття "вартість робочої сили" та "ціна робочої сили". Виявлено, що ціна робочої сили визначається тими ж чинниками, що і її вартість, проте може відхилятися від вартості під впливом стану ринку праці: зайнятості, співвідношення попиту й пропозиції на робочу силу тощо. У зв'язку з цим доведено, що певна частина заробітної плати повинна розглядатися як ціна робочої сили.

Дата добавления: 2014-12-07