Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Підведення підсумків виконання міжнародних проектів




З метою накопичення досвіду після закриття контракту готується підсумковий звіт, в якому описуються позитивні і негативні результати реалізації міжнародного проекту, виявляються їх причини, робляться відповідні висновки.

Позитивними результатами діяльності по здійсненню проекту вважається досягнення поставлених цілей з найменшими витратами ресурсів і часу. Оцінка підсумків діяльності по проекту дозволяє розширити базу даних організації, виявити всі помилки і недоліки, які слід враховувати в майбутньому при реалізації аналогічних проектів.

Підведення підсумків і аналіз результатів часто здійснюється консалтинговою фірмою, що є професійним консультантом, а іноді й ініціатором міжнародного проекту.

Консалтингова фірма – компанія, що виконує послуги по дослідженню й прогнозуванню ринків товару проекту та проводить оцінку ефективності впровадження проекту.

При підведенні підсумків оцінюються стратегії по досягненню цілей проекту, співвідношення прийнятих рішень і передпроектного обґрунтування інвестицій, витрати бюджету проекту, ефективність використання джерел і прийнятих схем фінансування, обсяги робіт і графіки їх виконання, обґрунтованість і надійність прийнятих управлінських рішень, договірна робота, ефективність матеріально-технічного забезпечення проекту, комерційні аспекти проекту, економічний аналіз проекту, управління ризиками, інституційний аналіз, механізми контролю і звітності по проекту за часом, витратами, показниками і ресурсами.


Аналіз результатів реалізації проекту є складовою системи управління проектом (рис.15).

Рис.15. Оцінка результатів в системі управління проектом

Після підведення підсумків визначаються основні результати виконання проекту:

1) факт завершення проекту (досягнення поставлених цілей з виконанням вимог якісного характеру);

2) вартість виконаних робіт (вартість витрачених ресурсів);

3) тривалість реалізації проекту;

4) економічні вигоди, що отримані в результаті реалізації проекту (доход, прибуток, закріплення ринкових позицій);

5) соціально-економічні досягнення (підвищення зайнятості, ріст рівня життя населення).

Таким чином, креслення, картки, фотознімки, дані випробувань і введення в експлуатацію, а також інша інформація, що накопичена на протязі роботи над проектом, повинні бути проаналізовані з точки зору їх необхідності в майбутньому.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-12-07; Просмотров: 324; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.01 сек.