КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Необходимость управления прибылью в условиях рыночной экономики
Особая роль прибыли на предприятиях и в экономической системе государства, ее значение для собственников и персонала определяют необходимость эффективного и постоянного управления ее формированием, распределением и использованием. Управление прибылью на предприятии представляет собой процесс подготовки и принятия соответствующих управленческих решений по вопросам ее формирования, распределения и целевого использования. Процесс управления прибылью на предприятии основан на определенных целевых установках и конкретных задачах. Основной целью управления прибылью является обеспечение оптимизации ее формирования, распределения и использования как в текущем, так и в долгосрочном периоде. Основная цель управления прибылью конкретизируется в следующих задачах. 1. Обеспечение максимизации размера формируемой прибыли, соответствующего возможностям предприятия и рыночным условиям хозяйствования. Эта задача реализуется путем оптимизации состава и структуры экономических ресурсов предприятия и обеспечения их эффективного использования. 2. Обеспечение оптимального соотношения между уровнем формируемой прибыли и допустимым при данных условиях уровнем риска. Прибыль целесообразно формировать с учетом заданного уровня риска. Стремление к максимизации прибыли повышает уровень риска и в конечном итоге отрицательно влияет на размер прибыли. 3. Обеспечение высокого качества формируемой прибыли. Это достигается за счет формирования прибыли в процессе основной операционной деятельности, а также реального инвестирования экономических ресурсов. 4. Обеспечение выплаты необходимого уровня дохода на инвестированный собственниками предприятия капитал. Уровень выплаты дохода собственникам капитала должен в длительном периоде быть выше средней нормы доходности на рынке средне- и долгосрочных капиталов. 5. Обеспечение формирования достаточного объема внутренних финансовых средств за счет чистой прибыли в соответствии с текущими и перспективными целями деятельности предприятия. Размер созданной предприятием чистой прибыли определяет возможности предприятия по формированию финансовых средств, созданию различных финансовых фондов, в т.ч.: производственного развития, резервного фонда, страховых фондов, фондов специального назначения, фондов социального развития коллектива и т.п. 6. Обеспечение постоянного возрастания рыночной стоимости предприятия. Эта задача, решаемая в процессе капитализации прибыли и роста фонда дивидендов, призвана обеспечить возрастание благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периодах. 7. Обеспечение эффективных программ участия персонала в прибыли. Такая задача является составной частью общей стратегии развития предприятия и направлена на обеспечение заинтересованности персонала в увеличении объема формируемой чистой прибыли предприятия. Она способствует гармонизации интересов собственников и наемных работников предприятия. Рассмотренные задачи управления прибылью взаимосвязаны и не могут, по сути, осуществляться раздельно. Поэтому в процессе финансово-хозяйственной деятельности отдельные задачи должны согласовываться и оптимизироваться между собой. Сущность процесса управления прибылью реализуется благодаря использованию следующих функций. 1. Разработка стратегии и текущей политики управления прибылью. 2. Создание организационных структур, обеспечивающих принятие и реализацию решений по формированию и использованию прибыли. 3. Создание информационно-аналитических систем, обеспечивающих формирование необходимой информации и обоснование различных вариантов управленческих решений в области формирования и использования прибыли. 4. Осуществление комплексного анализа формирования, распределения и использования прибыли на предприятии. 5. Осуществление прогнозирования и планирования формирования, распределения и использования прибыли. 6. Разработка систем организации, стимулирования и координации деятельности по формированию прибыли, ее эффективному распределению и использованию. 7. Осуществление финансового контроля принятия решений по формированию, распределению и использованию прибыли на предприятии и ее подразделениях (центрах ответственности). Конкретизация функций управления прибылью в значительной степени определяется отраслевыми особенностями предприятий, их размерами, формами собственности и хозяйствования. Управление прибылью состоит из двух основных направлений: 1) управление формированием прибыли; 2) управление распределением и использованием прибыли. Рассмотрим процесс формирования прибыли предприятия.
Дата добавления: 2014-12-07; Просмотров: 817; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |