По блокам модели организации

Распределение критериев эффективности

Переменные эффективности

Блок эффективности в модели организации опосредует связьмежду требованиями среды, целями и производственно-экономической основой организации, с одной стороны, и параметрами системы ее управления - с другой.

Оценка организационной эффективности осуществляется по отношению к конечным целям системы. Кроме того, она должна отражать морально-психологическое удовлетворение членов организации их деятельностью, оценивать способность организации к поддержанию и росту своего потенциала.

Блок организационной эффективности должен увязать первичные переменные и переменные управления, завершая характеристику организации.

В этих целях следует сопоставить критерии эффективности системы с блоками первичных переменных (окружающей средой, целями и стратегиями, технико-производственной базой) и с блоками переменных управления.

В табл. 1 приводится распределение критериев эффективности по блокам модели организации.

Таблица 1

Блок окружающей (внешней) среды выживание фирмы в конкурентной борьбе; долгосрочный устойчивый доход (прибыль); темпы роста организации;	Блок целей и стратегии финансовое положение (текущая прибыль, поступление наличности); общий объем продаж; объем и качество выпускаемой продукции;
Продолжение табл. 1
удовлетворение требований потребителей; обеспечение ресурсами, поступающими извне; степень контроля над средой деятельности; выполнение социальных и политических функций в общественном и местном окружении   Блок технико-производственных переменных   Внутренняя экономическая эффективность: норма дохода на капитал; производительность труда; себестоимость; расход ресурсов на одно изделие; отходы на одно изделие; объем продаж на одного работника сбыта   Критерии соответствия: выполнение установленных параметров технологического процесса, норм расхода ресурсов, выработки на одного рабочего, других нормативов и технико-экономических параметров; согласованность значений первичных переменных и переменных управления; выполнение принципов рациональной организации	доля рынка; доля новой продукции в общем выпуске; степень удовлетворения интересов различных групп (акционеров, менеджеров, профсоюзов и т.д.)   Блок переменных управления   Внутренняя рациональность аппарата управления:   обеспеченность руководителей информацией; стоимость обработки информации; скорость принятия решений; уровень контроля за исполнением; надежность функционирования   Потенциал:   адаптивность; гибкость; способность к росту   Качество организационного поведения:   уровень организационного поведения; отсутствие конфликтов; степень мотивации работников; текучесть кадров; уклонение от участия в управлении

Дата добавления: 2014-12-27