Сравнение моделей ситуационного лидерства

Лидерства

Сравнительный анализ ситуационных моделей

Все вышеописанные модели ситуационного лидерства, обращая главное внимание на воздействие внешних факторов, дополняют друг друга в понимании феномена лидерства. В рассмотренных моделях делается попытка определить различные лидерские стили и обосновать с помощью ситуационных переменных эффективность их применения. Вместе с тем модели имеют существенные отличия по набору рассматриваемых лидерских стилей, по набору ситуационных факторов и путей нахождения связи между ними (табл. 11.7). По-разному в моделях определяется эффективность лидерства. Так, у Фидлера — это уровень выполнения работы, у Херсея и Бланшар-да — к этому еще добавляется удовлетворенность работника, а Врум и Яго рассматривают эффективность решения и общую эффективность. По мнению специалистов, модель Врума — Яго в большей степени пригодна для выбора на практике соответствующего стиля по руководству группой. Модели Фидлера, Херсея и Бланшарда, Хауза и Митчелла более полезны для повышения индивидуального уровня выполнения работы.

Таблица 11 7

	Модели ситуацинного лидерства
Переменные	Фидлер	Херсей и Бланш ард	Хауз и Митчелл	Врум — Йеттон —Яго
Ситуационные факторы	• Отношения «лидер — последователь» •Структуриро- ванность работы • Властная позиция лидера в организации	Степень зрелости последователей •зрелость в работе • психологическая зрелость	•Характеристи- ки последовате- лей • Организационные факторы	• Качество решения •Обязательства последователей по решению •Время •Стоимость •Развитие
Что лидер думает о последователях	Последователи предпочитают лидерские стили в зависимости от структурированности работы, в каких отношениях с ними находится лидер и его властной позиции в организации	Последователи могут находить- ся на разных ступенях зрелости, и это будет определять внимание лидера к отношениям и работе, что соответствует изменению им своего стиля	У последователей имеются различные потребности, которые должны быть удовлетво- рены в рамках соответствующего лидерского стиля	В определенных ситуациях после- дователи желают участвовать в принятии решений

Продолжение табл. 11.7

Лидерские стили	•Лидере высоким НПР (ориентирован на отношения) •Лидер с низким НПР (ориентирован на работу)	•Указывающий стиль •Убеждающий стиль •Участвующий стиль •Делегирующий стиль	•Директивный стиль • Поддерживающий стиль •Стиль, ориен- тированный на достижения •Участвующий стиль	•Автократический I • Автократический II •Консультационный I • Консультацион- ный II • Групповой II
Что делает эффективный лидер	Стремится под- строить работу или отношения, или и то, и другое, под свой индивидуальный стиль Эффективность означает успех в этом направлении	По мере «взрос- ления» последо- вателей лидер переходит от одного стиля к другому Эффективность отражает совпадение ситуации и стиля	Используя соот- ветствующие стиль и технику мотивирования, лидер «расчища- ет» путь последователям к наивысшей эффективности	Определяет критические ситуационные факторы и адаптирует к ним свой стиль руко- водства Стиль должен наилучшим образом подходить как для ситуации, так и для после дователей

Дата добавления: 2014-12-29