Цели и принципы управления в строительстве

Основные категории теории управления строительным процессом

Теория управления строительным производством – это научная дисциплина, опирающаяся на многие теоретические и прикладные знания о производстве и окружающей его внешней среде. Ее основу составляют экономические и социально-психологические законы и закономерности.

Н. А. Витке писал: «Управление состоит в целесообразном сочетании людской воли (отнюдь не интеллектов) и через их посредство – различных орудий для достижения определенных, свойственных данной организации целей».

Цель строительства – готовый к эксплуатации объект, а цель управления строительным производством состоит в эффективном освоении капитальных вложений и заключается в налаживании хода производственного процесса и упорядочении воздействия на людей, занимающихся в производстве строительной продукции.

Организаторская деятельность руководителей базируется на знании теории управления. Квалифицированное управление невозможно без познания науки управления и повышения профессионального потенциала руководителя.

Категориями теории управления являются целепологание, принципы, закономерности, правила и методы управленческой деятельности, основу которой составляют управленческие решения. Они отражают объективные условия развития производственной деятельности, служат исходным элементом развития производства.

Исходный пункт управления – целеполагание. Цель управления – достижение какого-либо результата производственной деятельности. Она определяет направление и характер деятельности. Исходя из поставленной цели, формируются различные методы руководства, совершенствуются организационная структура, техника и технология управления.

Управление в рыночной экономике связано с постоянной корректировкой целей, так как внешняя среда постоянно изменяется.

Поэтому для своевременного изменения параметров производственной деятельности строительного предприятия необходимы регулярный прогноз меняющейся обстановки и заблаговременная корректировка цели. Если цель жестко установлена, возникает необходимость адаптации организационных структур, изменения организации производства и технологических правил выполнения строительно-монтажных работ.

Такие действия облегчают контроль при разбивке (декомпозиции) главной цели на несколько отдельных..

Например, строящееся сооружение можно разбить на блоки, а выполнение работ на этапы. Такой подход связан с построением дерева целей (рис. 3.1.1).

Рис. 3.1.1. Дерево целей при строительстве сооружений

1 - срок ввода сооружения; 2 - сроки выполнения работ в пределе секции;

3 - сроки выполнения комплексов строительных работ

При строительстве крупных сооружений и комплексов объектов используются программно-целевые методы управления. В этом случае инвестиционный строительный проект (ИСП) разбивается на ряд этапов:

•выбор концепции;

•инженерно-геологические изыскания и экономические обоснования инвестиционного проекта;

•контрактная стадия в осуществлении проекта;

•возведение объекта или комплекса сооружений;

•пуск, пробная эксплуатация объекта.

В принципах (от лат. principium – начало, основа) обобщены познанные законы и закономерности, оправданные опытом управления, зафиксированные в виде правил, положений, рекомендаций.

Принципы управления отражают объективные особенности производства и требования к системе управления.

Ученые в ХХ веке, при совершенствовании науки управления, классифицировали принципы, используемые в административной деятельности. Они в основном отражены в научных работах Ф.Тейлора, А.Файоля, Г.Эмерсона, М.Месиона, Ф.Хедоури, Д. Корнеги, Л. Жданова.

Анализ объективных особенностей жизни в России, закономерностей развития социальной структуры производства и состояния производственной деятельности предприятий показывает, что управленческая деятельность руководителей должна строится на следующих основных принципах:

•научный подход к управлению;

•соблюдение установленных государством требований к экологии и охране труда;

•оптимальное сочетание многоукладности экономических форм хозяйствования;

•соответствие управляющей подсистемы (субъекта управления) управляемой (объект управления);

•самоуправляемость систем;

•правильный подбор и расстановка кадров;

•централизация управления;

•единоначалие;

•корпоративный дух и единство командования;

•стимулирование трудовой деятельности;

•свобода для предпринимательской деятельности.

Формы проявления основных (общих) принципов уточняются путем использования в управленческой деятельности ряда частных принципов, конкретизирующих действие основных и способствующих их реализации.

К частным принципам относятся:

• выделение главного звена в достижении цели;

• четкое разделение прав, обязанностей и ответственности за результаты деятельности;

• объективность и конкретность руководства;

• оперативность в действиях;

• обязательность обратной связи;

• оперативный, надежный и полный учет результатов деятельности;

• экономическая эффективность деятельности;

• преемственность положительного опыта;

• постоянное стремление к повышению квалификации и авторитета руководителя.

Дата добавления: 2014-12-29