Функциональные области внутренней среды фирмы

Функциональные области внешней среды фирмы

Внешняя и внутренняя среда фирмы

Фирма как система описывается набором параметров, объединяемых в 3 группы: входные, выходные, параметры состояния системы. Входные (из внешней среды предопрелеяют необходимый и достаточный уровень ее социально-производственного потенциала. Выходные параметры (Э) характеризуют результат функционирования системы., ее влияние на внешнюю среду, значение данной системы для окружающего мира. (объем выпущенной продукции, прибыль, участие в доходе региона, страны, обеспечение занятости в регионе и т.п.) Параметры внутреннего состояния характеризуют способность системы к решению поставленных перед ней задач. Это могут быть: уровень организации производства, стоимость основных фондов, фондоотдача, технический уровень производства, загрузка оборудования, планы, состав персонала, режим его работы, загруженность и т.п

см. далее схему

Социальная среда	Рост населения, развитие культуры, образования, изменение потребностей в количестве и качестве потребляемых благ, изменение стиля жизни
Правовая среда	Юридические нормы, правила
Государственная среда	Согласование политческих воззрений, индивидуальной иницативы, прибыльной мотивации, и т.п.
Политическая среда	Влияние политических событий и решений
Технологическая среда	Динамика спроса и предложения на рынке труда, ресурсов, финансов, а также конкуренция влияют на темпы инновационных процессов в технологии.
Экномическая среда	Уровень занятости, темы экономического роста, платежный баланс
Ресурсная среда	Ограниченность потрбляемых ресурсов, возможность использования новых видов ресурсов.

Кадровая функция	Обеспечение трудовыми ресурсами (найм, подготовка). Выполнение управленческих функций, связанный с социальной сферой? Оплата, усдовиянайма, благосостояние
Финансы и бухучт	Денежные аспекты бимзнеса, включая управление средствами (расход, учет, распределение, оценка и анализ финансовых данных
Обеспечение ресурсами	Оуществление и совершенствование системы МТС всеми видами ресурсов
Производственная	Обеспечение функционирования производственного процесса в зависимсоити от целей производственной функции. Принятие решений в сфере технологий, организации, календарного планирования, создания запасов, контроля качетсва, т.е. оперативно-производственное управление

развития продукта и процесса производства (наука)	Организация проведения исследований, разработка новых технология, продуктов, компьютеризация управления произвоствам. Изучение долгосрочной динамики развития продукта, осуществелнние инновационной политики
технического развития производства	Развитие инструментального хозяйства, ремонтных служб с целью обеспечения функционирования технологических систем.
Маркетинг	Деятельность по прогнозированию, выявлению, формированию, осуществлению, удовлетворению, желаний потребителей

Раздел 2. Управление ресурсами организации

Тема 2.1. Имущество предприятия

Дата добавления: 2014-12-29