Часть II. Прикладное применение технологии «7Радикалов». · Подбор персонала.Определение характерологических требований под вакансию

· Подбор персонала. Определение характерологических требований под вакансию. Подбор персонала под задачу, под коллектив, под руководителя. Оценка характерологических особенностей кандидата на собеседовании, по телефону, со слов других людей (легендированное собеседование). Особенности проведения собеседования по телефону. Прогнозирование особенностей адаптации в коллективе нового сотрудника. профориентация, развитие персонала. Выявление зон профессиональной успешности. Адаптация новых сотрудников.

· Управление персоналом. Профориентация. Мотивация. Обучение и развитие персонала. Постановка задач, контроль. Делегирование полномочий. Командообразование. Ротация по вертикали и горизонтали. Управление карьерным и личностным ростом. Формирование резерва выдвижения. Профилактика и разрешение конфликтов. Формирование системы и уровня заработной платы. Прогнозирование поведения сотрудников в сложных и критических условиях. Управление приверженностью и лояльностью персонала к компании. Гармонизация отношений в коллективе. Снижение текучести персонала. Профилактика имитации работы. «Мягкое» увольнение.

· Управление общением и поведением людей. Как находить уникальный подход к каждому человеку? Как вызвать симпатию или антипатию к себе? Как избежать грубых коммуникативных ошибок в общении с человеком? Как убедить человека в своей правоте?

Методы обучения:

Интерактивные лекции, индивидуальные и групповые упражнения, коллективные обсуждения, анализ ситуаций, распознавание характера по фотографиям и кинофильмам, по доступной информации о публичных людях, распознавание характеров участников.

Условия проведения:

· Продолжительность занятий: 2 дня по 8 часов.

· График обучения: с 10 до 18 часов, с перерывами на обед и кофе-паузы.

· Количество участников в группе: от 7 до 20 человек.

· Раздаточные материалы: рабочая тетрадь участника; компакт-диск, с конспектом учебных занятий; задания для самостоятельной работы.

· После прохождения обучения каждый участник получает сертификат установленного образца.

Бесплатное консультационное сопровождение:

Без ограничений срока, после завершения программы, все участники имеют возможность получения бесплатных консультаций по электронной почте.

Ведущий программы:

Войченко Вадим Олегович – Директор консалтинговой компании «НТК Консалтинг», тренер-консультант, психолог-практик, консультант по организационному развитию и управлению. Образование – МГУ им. М.Ломоносова (ф-т Психологии), Московский Авиационный институт им. С.Орджоникидзе (ф-т радиоэлектроники), Московская Академия Предпринимательства (ф-т Менеджмента), специализированное бизнес-образование в ведущих консалтинговых и тренинговых компаниях.

Дополнительную информацию о программе обучения можно получить в рекламно-информационных приложениях:

§ Приложение (структура учебных занятий)

§ Приложение (отзывы участников)

§ Приложение (информация о Войченко В.О.)

§ Приложение (интервью с Войченко В.О.)

§ Приложение (вопросы-ответы по методике)

Дата добавления: 2015-01-03