І природокористування України

Конкурентн анализ отрасли включает в себя определение главных экономич хар-к отрасли, движущих сил развития отрасли, оценку сил конкуренции и конкурентных позиций соперничающих предприятий, анализ ближайших конкурентов, оценку перспектив развития отрасли, а также ключевые факторы успеха, реализация которых открывает перспективы улучшения своей конкурентной позиции.

SWOT-анализ — метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на 4категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его.
Конъюнкту́ра ры́нка — эконом ситуация, складывающаяся на рынке и хар-ся уровнями спроса и предложения, рыночн активностью, ценами, объемами продаж, движением процентных ставок, валютного курса, заработной платы, дивидендов, а также динамикой производства и потребления.

Конъюнктурн рынок зависит от действий факторов, основными из которых являются: денежные доходы потребителей, цены на товары, соотношение спроса и предложения ценных бумаг, их доходность.

Орган службы маркет на предпр СКСиТ состоит из этапов:
1) определения (или улучшения) организационной схемы управления маркетингом;
2) подбора экспертов по маркетингу соответствующей специализации;
3) разделения вопросов, прав и ответственности в способе организации управления маркетингом;
4) формирования условий для результативного труда сотрудников данной службы;
5) организации действенного взаимодействия данной службы с другими службами предприятия.

Функц структура организована по принципу деятельности (функций) специалистов в службе маркетинга: маркетинговые исследования, PR-акции, сбыт, рекламная деятельность.
Географ структура организ по принципу района функционир (рынка сбыта): страна, федеральный округ, область
Рыночн структура организ по принципу управления отд рынками с разработкой и осуществлением стратегий и планов: детский туризм, бизнес-туризм.
Это классич структ, но они редко применяются в чистом виде. Чаще организации применяют сочетание названных критериев, а именно: функционально-продуктовую, функционально-рыночную, продуктово-рыночную и функционально-продуктово-рыночную структуры управления маркетингом.
В функционально-продуктовой структуре функциональные маркетинговые подразделения формируют и согласовывают реализацию некоторых общих для организации целей и вопросов маркетинга. В то же время также формулир задания для функциональных маркетинговых подразделений в сфере маркетинга отдельных продуктов и проверяется их выполнение.

Выбору целевого рынка, т.е. рынка, на котором фирма может реализовать поставленные цели, необходимо уделять серьезное внимание, так как от сделанного выбора в большой мере зависит эффективность всей последующей деят фирмы. Выбору целев рынка предшествует сегментация, т. е. разделение всей совокупности потенц покупат на группы (сегменты), характер какими-то общими свойств, например одинаковыми: потребностями, отношением к товару или услуге, выгодами при покупке, уровнем дохода и образования, поведением при покупке, полом и возрастом, одинаковой реакцией на рыночные усилия продавца Позиционир тур прод — фундаментальная конц маркет для привлечения специф клиентуры и более полного удовл запросов опред сегмента рынка.

Позиц направлено на разработку и создание имиджа турист прод таким образом, чтобы он занял в сознании клиентов достойное место, отличающееся от положения продуктов конкурентов.

Дата добавления: 2015-01-03