Тема 2. Формування і розвиток персоналу

Им. И.М. Губкина 119991, Москва, Ленинский проспект, 65.

Отдел оперативной печатной полиграфии РГУ нафти и газа

Заказ №

[1] См., например,: Советское уголовное право. Часть особенная: Учебное пособие / Отв. ред. Б.В. Здравомыслов, П.Ф. Тельнов. М., 1985. С.77.

[2] См.:«Домашний адвокат» 2007, № 24. С. 15.

[3] Курсивом выделены замечания по ходу ответа.

1. Служби управління персоналом
2. Принципи і завдання кадрового планування
3. Методи і форми професійного навчання

Розвиток персоналу передбачає:

- Підвищення кваліфікації і перепідготовка

- Планування кар’єри

- Формування і підготовка кадрового резерву

1. Служби управління персоналом

Кадрова служба організації – сукупність спеціалізованих структурних підрозділів у сфері управління організацією разом і зайнятими в них посадовими особами, які покликані управляти персоналом в рамках вибраної кадрової політики.

Пов’язані з характером розвитку економіки. Орієнтація на екстенсивні методи – відділи кадрів. Функції: в основному найм і звільнення робочої сили, ведення діловодства. Це призвело до зведення відділу кадрів на другорядний структурний рівень, а також замовлення керівників підрозділів щодо прийому робочої сили за наймом.

Інші підрозділи – теж виконували кадрову роботу. Плановий відділ – чисельності і витрати на роб. Силу, бухгалтерія – нормування і оплата праці, профспілка – побут і культурний відпочинок, відділ технічного навчання – підготовка кадрів.

Значне розгалуження – зменшувало ефективність роботи з кадрами.

Зміни завдань і орієнтирів управління персоналом – зміна функцій і структури. Формування багатофункціональної кадрової служби як єдиного цілого.

Сучасна модель – кадрова служба організатор і координатор усієї роботи з кадрами на підприємстві. Функції: контролю за реалізацією кадрової політики, нагляд за оплатою праці, медичним обслуговуванням, створення соц.-психологічного клімату в колективі.

Завдання

- прогноз та визначення поточної і перспективної потреби в кадрах і джерелах їх задоволення

- планування і регулювання професійного розвитку персоналу

- організаційно-методичне забезпечення

- оцінка працівників

- використання всіх форм матеріального і морального стимулювання

Функції

- формування управлінського апарату

- контролінг персоналу

- кадровий маркетинг

- кадровий консалтинг

- організація соціального партнерства

Побудова кадрової служби: немає загально визначеної форми.

Залежить від: розмір підприємства (чисельність персоналу), обсяг управлінських робіт, розуміння керівництвом завдань по управлінню персоналом. На одних підприємствах – важливо підбір кадрів, планування кадрової кар’єри, чи оцінка результатів і оплата праці.

Дата добавления: 2015-01-03