Управленческий учет как подсистема бухгалтерского учета

Сущность и содержание управленческого учета

По определению Американской ассоциации бухгалтеров, бухгалтерский учет – это процесс идентификации информации, исчисления и оценки показателей и предоставления данных пользователям информации для выработки, обоснования и принятия решений.

Бухгалтерский учет как система (наблюдений, измерений, обработки и передачи информации пользователям) подразделяется на финансовый и управленческий учет.

Финансовый учет охватывает информацию, которая используется не только для внутреннего управления, но и сообщается сторонним пользователям, т.е. контрагентам данной организации.

Управленческий учет охватывает все виды учетной информации, которая измеряется, обрабатывается и передается для внутреннего использования в управлении организацией и её сегментами. При этом информация управленческим аппаратом используется для планирования, прогнозирования, контроля и принятия управленческих решений. Частью общей системы управленческого учета является производственный учет, т.е. учет и анализ издержек производства. Основная цель управленческого учета –обеспечение информацией менеджеров, ответственных за достижение запланированных производственных результатов.

Процесс подготовки такой информации включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации необходимой управленческому персоналу (менеджерам, специалистам и т.д.) для выполнения его функций. Этот процесс может существенно отличаться от того, что используется в финансовом учете. Особенности управленческого учета позволяют сделать вывод о том, что основное его назначение сводится к следующему:

- представление необходимой информации администрации для управления и принятия решений;

- учет реальных затрат и исчисление фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и анализ отклонений от установленных норм, стандартов, смет, прогнозов;

- определение окупаемости продукции переменными затратами и финансовых результатов по изделиям или их группам, технологическим процессами, центрам ответственности и видам деятельности.

Управленческий учет включает в свою структуру, наравне с информацией «исторического «характера, оценки и планы на будущее. Цель бухгалтерского учета – показать «как это было», а управленческого – «как должно быть».

Суть управленческого учета, его назначение заключается в том, чтобы сформировать информацию для управления, т.к. менеджерам, управленцам различных уровней необходима информация для принятия своевременных управленческих решений.

В условиях рыночной экономики и полной хозяйственной и финансовой самостоятельности организаций перед системой бухгалтерского учета стоят сложные задачи. В этих условиях неизбежным становится деление бухгалтерского учета на финансовый и управленческий. На выходе бухгалтерской информационной системы формируются отчеты для:

внешних пользователей бухгалтерской информации;

целей периодического планирования и контроля;

принятия решений в нестандартных ситуациях и выбора политики организации.

Прерогативой финансового учета является составление внешних отчетов. При этом внешними пользователями бухгалтерской информации могут быть инвесторы, кредиторы, поставщики, покупатели, налоговые органы, служащие предприятия.

Задачей бухгалтерского управленческого учета является составление отчетов, информация которых предназначена для собственников предприятия и его управляющих, то есть для внутренних пользователей бухгалтерской информации. Эти отчеты должны содержать информацию не только об общем финансовом положении предприятия, но и о состоянии дел непосредственно в области производства.

С появлением 25 гл. НК выделяется направление бухгалтерской деятельности, так называемый «налоговый учет», целью которого является формирование полной и достоверной информации о порядке учета для целей налогообложения хозяйственных операций.

Управленческий учет можно определить как самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, которое обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления, контроля и оценки организации в целом, а также ее структурных подразделений. Этот процесс включает выявление, измерение, фиксацию, сбор, хранение, защиту, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций. Управленческий учет является важным элементом системы управления организацией и функционирует параллельно с финансовым учетом. Это связующее звено между учетным процессом и управлением предприятием.

Таким образом, единая система бухгалтерского учета стала включать финансовый и управленческий учет.

Дата добавления: 2014-12-24