Принципы управленческого учета и требования, предъявляемые к его информации

Объекты управленческого учета и их классификация

Особенности организации управленческого учета и его задачи

Предметом бухгалтерского управленческого учета является производственная деятельность организации и ее структурных подразделений (сегментов), называемых центрами ответственности.

В управленческом учете под центром ответственности понимают структурное подразделение организации, во главе которого стоит менеджер, контролирующий затраты, доходы и средства, инвестируемые в этот сегмент бизнеса. Сегменты бизнеса, деятельность которых является предметом управленческого учета, могут обладать юридической самостоятельностью (холдинг, состоящий из материнской компании, зависимых и дочерних организаций) или входить как структурные подразделения в состав организации. Не следует отождествлять центр ответственности с центром возникновения затрат. Например, работающая швейная машина – место возникновения затрат, а цех где она расположена – центр ответственности.

Кроме того, предметом управленческого учета может стать деятельность отдельных цехов завода, отделов магазина и др. сегментов бизнеса. При этом каждое структурное подразделение имеет своего руководителя.

Независимо от размеров структурного подразделения в управленческом учете выделяют четыре типа центров ответственности:

- центры затрат;

- центры доходов;

- центры прибыли;

- центры инвестиций.

Перед управленческим учетом стоят следующие цели:

- оказание информационной помощи

- контроль и прогнозирование расходов

- выбор наиболее эффективных путей развития организации

- принятие оперативных управленческих решений.

При этом управленческий учет выполняет следующие функции:

- планирование и координирование будущего развития организации;

- оперативное управление:

- оперативный контроль и оценка результатов деятельности центров ответственности и организации в целом.

Объектами бухгалтерского управленческого учета являются:

- затраты (текущие и капитальные) предприятия и его отдельных структурных подразделений – центров ответственности;

- результаты хозяйственной деятельности как всего предприятия, так и отдельных центров ответственности;

- внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных цен (цены по которым подразделения (центры ответственности) рассчитываются между собой);

- бюджетирование и внутренняя отчетность.

Информация управленческого учета должна отвечать следующим требованиям:

- Адресности – внутрипроизводственная информация должна предоставляться конкретным пользователям.

- Оперативность – информация предоставляется в сжатые сроки по мере запроса на неё.

- Достаточность – информация должна быть достаточной по объему, т.е. соответствовать запросам и способствовать принятию решений

- Аналитичность – информация собирается и группируется по соответствующим признакам.

- Гибкость и инициативность – информация должна обеспечивать все информационные интересы с учетом возможности изменения хозяйственной ситуации. При этом следует учитывать предложения центров ответственности по её использованию.

- Полезность – информация должна привлекать внимание менеджеров к сферам потенциального риска и способствовать наиболее эффективному принятию решений.

- Экономичности – ценность полученной информации должна быть выше стоимости её получения.

Дата добавления: 2014-12-24