Структура предприятия. Взаимодействие предприятия с внешней средой

Взаимодействие предприятия с внешней средой

Жизненные циклы предприятия

В процессе функционирования предприятия проходят различные стадии своего существования:

-создание,

-реконструкция,

-санация,

-ликвидация.

Создание предприятия:

- собрание учредителей,

- открытие счета в банке, получение лицензии, регистрация в налоговой инспекции,

- государственная регистрация.

Реорганизация – изменение организационной структуры предприятия.

Реструктуризация – выделение самостоятельных субъектов хозяйствования.

Санация – финансовое обеспечение, необходимость возникает при угрозе экономической несостоятельности:

- замена управляющих кадров,

- продажа предприятия,

- обмен долгов на акции,

- привлечение инвестиций.

- покупка долгов с последующей продажей.

Ликвидация может быть по причине банкротства, по решению суда или собственников. Должна соблюдаться последовательная удовлетворенность различных потребностей:

- персоналу,

- государственным органам,

- кредиторам,

- распределение между собственниками по уставу или договоренности.

Во внешней среде предприятие взаимодействует:

-с законом,

- с банковской системой,

- с налоговыми органами,

- со страховыми компаниями,

- с таможенной системой, организацией снабжения и сбыта,

- внешнеэкономические связи.

Структура предприятия – это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, участков, отделов, лабораторий и других подразделений, составляющих единый хозяйственный объект.

Структуру предприятия различают:

- общую,

- производственную (форма организации производственного процесса),

- организационную.

Общая структура предприятия включает производственные подразделения, различные общезаводские службы и хозяйства, организации по управлению предприятием и обслуживанию работников, в том числе связанные с культурно-бытовым обслуживанием работников (жилищно-коммунальное хозяйство, столовые, поликлиники, детские сады и т.д.).

Рациональность общей структуры предприятия влияет на важнейшие экономические показатели предприятия: качество продукции, рост производительности труда, величину издержек производства и обращения, эффективность использования всех видов ресурсов и т.д.

Под организационной структурой предприятия понимается состав образующих его участков. Цехов и служб, формы из взаимосвязи в процессе производства продукции. Главным элементом производственной структуры предприятия считаются рабочие места, цеха и участки.

Виды цехов и участков: основные, вспомогательные, побочные и обслуживающие хозяйства.

Схематично общую структуру предприятия можно представить следующим образом:

Организационная структура управления – упорядочная совокупность служб, управляющих деятельностью предприятия, с их взаимосвязями и подчинениями. Чаще всего используется трех звеньевая система аппарата управления: Директор – Начальник цеха – Мастер.

Экономико- технологическая система

Ресурсы Процесс производства Результат

Размещение издержек производства	Прибыль предприятия
Внешняя среда	В распоряжении предприятия

Тема 2. Основные средства предприятия

1. Понятие основных средств, их структура и классификация (min издержек => условия потребления).

2. Виды оценок основных средств.

3. Износ основных средств. Амортизация основных средств и виды амортизационных отчислений.

4. Показатели использования основных средств.

5. Кругооборот основных средств.

Дата добавления: 2014-12-25