КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Аналіз рентабельності реалізованої продукції
Оцінка впливу факторів на рентабельність реалізованої продукції
Важливе значення для підприємства має вивчення рентабельності реалізованої продукції через відношення валового прибутку до чистого доходу (виручки) від реалізації. Рентабельність реалізованої продукції доцільно аналізувати, ураховуючи вплив таких факторів: - зміна структури та асортименту продукції; - зміна собівартості продукції - зміна відпускних цін на продукцію. Для розрахунку впливу факторів на рентабельність реалізованої продукції використаємо дані табл. 1.6 З таблиці бачимо, що фактичний рівень рентабельності проти планового знизився на 0,39 (30,29–30,68) відсотка. Розрахунки факторів показали таке: – за рахунок зміни структури рівень рентабельності знизився за рахунок зміни ціни рентабельність також знизилась на (-0,08) пункту: 30,45-30,53=-0,08 – за рахунок збільшення рівня витрат (собівартості продукції) рентабельність знизилась на (0,16) пункту: 30,29-30,45=-0,16 Усього рентабельність знизилась на: (-0,15)+(-0,08)+(-0,16) = -0,39 відсоткових пунктів. Таблиця 1.6
Методологія факторного аналізу показників рентабельності передбачає розкладання початкових формул розрахунку показника за всіма якісними і кількісними характеристиками інтенсифікації виробництва і підвищення ефективності господарської діяльності. Рентабельність фондів тим вища, чим вища прибутковість продукції, фондовіддача основних фондів і швидкість обороту оборотних коштів і чим нижче витрати на 1 грн. продукції і питомі витрати за економічними елементами. Кількісна оцінка впливу окремих факторів на рівень рентабельності визначається методом ланцюгових підстановок. У США, а також в інших країнах у зв'язку з використанням методу прискореної амортизації зародився своєрідний метод аналізу рентабельності, який називається методом “грошового потоку” – “кеш флоу”. Даний метод заснований на тому, що в чисельнику формули рентабельності береться не прибуток, а об’єднана сума прибутку й амортизаційних відрахувань. Справа в тому, що в результаті різких коливань сум списання основного капіталу, що включаються у витрати виробництва, росте собівартість і знижується прибуток або, навпаки, до кінця функціонування об’єктів, що амортизуються, відбувається зниження собівартості і зростання прибутку. Тому аналіз рентабельності та її динаміки за ряд суміжних періодів, заснований на використанні абсолютної суми, не призводить до об’єктивних висновків. Використання ж показника “кеш флоу”, вивчення його в динаміці за декілька років підряд дозволяє достатньо точно характеризувати тенденції прибутку і рентабельності й вловити зрушення в цих найважливіших показниках. Кожне підприємство може моделювати можливі показники рентабельності в залежності від його діяльності. Їх розрахунки проводяться на основі форм фінансової звітності.
Дата добавления: 2014-12-26; Просмотров: 1341; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |