Тема 11. Фінансовий контролінг

Теми рефератів

1. Розрахунки у рамках зовнішньоекономічної діяльності, їх переваги та недоліки.

2. Форфетинг як спосіб фінансування зовнішньоекономічних операцій.

3. Ризики у сфері зовнішньоекономічних відносин та управління ними.

4. Порядок митного оформлення експортно-імпортних операцій.

5. Організація розрахунків суб’єктів господарювання за експортно-імпортними операціями.

6. Умови здійснення товарообмінних операцій між підприємствами та іноземними суб’єктами господарської діяльності.

7. Вплив оподаткування на ефективність зовнішньоекономічних операцій.

Рекомендована література

1. Податковий кодекс України.

2. Постанова НБУ від 4 вересня 1998р. №349 «Про введення обов’язкового продажу надходжень в іноземній валюті на користь резидентів» зі змінами і доповненнями.

3. Постанова НБУ від 22 грудня 1999 р. №602 «Про затвердження положення про порядок реєстрації договорів, які передбачають виконання резидентами боргових зобов’язань перед нерезидентами за залученими від нерезидентів кредитами».

4. Указ президента України «Про застосування Міжнародних правил інтерпретації комерційних термінів» від 4 жовтня 1994 р. (567/94).

5. Терещенко О.О. Фінансова діяльність суб’єктів господарювання: Навч. посібник. – К.:КНЕУ, 2003. – С. 382-400.

Однією з причин виникнення кризової ситуації на багатьох украї­нських підприємствах є низький рівень менеджменту. Саме некваліфіковані та помилкові дії керівництва привели велику кількість суб'єктів господарювання на межу банкрутства. Істотним фактором, який зу­мовлює прийняття неправильних управлінських рішень, є відсутність на вітчизняних підприємствах ефективної системи контролінгу.

Поняття «контролінг» походить від англійського «to control», яке в економічному розумінні означає управління, спостереження, контроль. У деяких літературних джерелах під поняттям «контролінг» розуміють виключно контроль або управлінський облік (managerial accounting). Таке тлумачення контролінгу є неповним, оскільки і контроль, і управлінський облік є лише окремими функ­ціями контролінгу.

Більшість фахівців з управління підприємством під контролінгом розуміють функціональну систему планування, контролю, ана­лізу відхилень, координації, внутрішнього консалтингу та загально­го інформаційного забезпечення керівництва підприємства. Інакше кажучи, контролінг - це спеціальна саморегулююча система ме­тодів та інструментів, яка спрямована на функціональну підтрим­ку менеджменту підприємства і включає інформаційне забезпечен­ня, планування, координацію, контроль і внутрішній консалтинг.

На практиці розрізняють різні напрями (сектори) контролінгу: фінансовий контролінг, контролінг збуту, дивізіональний контро­лінг, контролінг виробництва та закупівель тощо. В цьому розділі висвітлюються основні питання, пов'язані з організацією та функці­онуванням фінансового контролінгу, хоча більшість методів та ін­струментів, які будуть охарактеризовані, є універсальними і можуть бути використані в інших секторах контролінгу.

Фінансовий контролінг зорієнтований на функціональну під­тримку фінансового менеджменту, що визначає його зміст та основ­ні завдання. Провідною метою фінансового контролінгу є орієнтація управлінського процесу на максимізацію прибутку та вартості капі­талу власників при мінімізації ризику і збереженні ліквідності та платоспроможності підприємства. Для досягнення цієї мети фінан­совий контролінг (контролер) вирішує цілий ряд функціональних за­вдань. Каталог цих завдань наведено у табл. 7.

Таблиця 7

Дата добавления: 2014-12-26