Анализ эффективности инновационной деятельности

Жизненный путь новшества может развиваться по одному из трех путей: накопление в организации, превращение в организации в инновацию, продажа как товара.

Эффективность деятельности организации выражается через экономические и финансовые показатели. В условиях рыночной экономики не может быть унифицированной системы показателей. Каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему исходя из особенностей инновационного проекта, профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов.

К системе показателей предъявляются следующие требования:

§ показатели должны охватывать процессы на всех стадиях жизненного цикла товара

§ показатели должны формироваться на перспективу, минимум на 3-5 лет, на основе ретроспективного анализа деятельности организации

§ показатели должны опираться на данные по конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках за конкретный период

§ важнейшие показатели должны быть выражены абсолютными, относительными и удельными величинами

§ показатели должны быть состыкованы со всеми разделами плана организации

§ показатели должны отражать все аспекты финансовой деятельности организации

§ проектирование окончательных показателей должно осуществляться на основе многовариантных расчетов, с определением степени риска и устойчивости финансовой деятельности, с использованием достаточного и качественного объема информации, характеризующей технические, организационные, экологические, экономические и социальные аспекты деятельности организации.

Одним из основных показателей эффективности и стабильности функционирования организации является ее устойчивость.

Внедрение новшеств может дать четыре вида эффекта: экономический, научно-технический, социальный и экологический.

За счет получения экономического эффекта в форме прибыли инновационная организация осуществляет комплексное развитие и повышение благосостояния сотрудников.

Остальные виды эффекта несут в себе потенциальный экономический эффект. Т.е., экономический эффект разработки, внедрения у себя (превращения в инновацию) или продажи новшеств может быть потенциальным или фактическим (реальным, коммерческим), а научно-технический, социальный и экологический эффекты могут иметь форму только потенциального экономического эффекта. По сути, если принимать в расчет только конечные результаты внедрения или продажи новшеств, то любой вид инновационной деятельности можно оценить в стоимостном выражении. Критериями конечной оценки здесь являются: время получения фактического экономического эффекта и степень неопределенности его получения (или уровень риска вложения инвестиций в инновации).

В настоящее время в соответствиями в зарубежной практике применяются следующие показатели оценки эффективности инновационной деятельности:

· чистый дисконтированный доход,

· внутренняя норма прибыли или коэффициент дисконтирования,

· простая норма прибыли,

· простая норма прибыли на акционерный капитал, коэффициент финансовой автономности проекта,

· коэффициент текущей ликвидности,

· срок окупаемости инвестиций в инновационный проект.

Рис 1. Система показателей эффективности инновационной деятельности.

	Прибыль организации от инновационной деятельности (при соблюдении законодательства)
Экономический эффект от осуществления инноваций в организации		Экономический эффект от продажи новшеств собственной разработки и покупных
Экономический эффект		Научно-технический эффект		Социальный эффект		Экологический эффект
§ прибыль от лицензионной деятельности § прибыль от внедрения изобретений, патентов, ноу-хау § прирост объема продаж § улучшение использования производственных мощностей § сокращение срока окупаемости инвестиций § сокращение сроков капитального строительства § улучшение использования ресурсов: рост производительности труда, повышение фондоотдачи, ускорение оборачиваемости оборотных средств и др.		§ количество зарегистрированных авторских свидетельств § увеличение удельного веса новых информационных технологий § увеличение удельного веса новых прогрессивных технологических процессов § повышение коэффициента автоматизации производства § повышение организационного уровня производства и труда § рост количества публикаций (индекса цитирования) § повышение конкурентоспособности организации и ее товаров на рынках промышленно развитых стран		§ прирост дохода работников организации § повышение степени удовлетворения физиологических потребностей работников § повышение степени безопасности условий труда работников § повышение степени удовлетворения социальных и духовных потребностей § увеличение рабочих мест § повышение квалификации работников § улучшение условий труда и отдыха § увеличение продолжительности жизни работников и членов их семей		§ снижение выбросов в атмосферу, почву, воду вредных компонентов § снижение отходов производства § повышение эргономичности производства § улучшение экологичности выпускаемых товаров § улучшение эргономичности (уровень шума, вибрации и т.д.) выпускаемых организацией товаров § снижение штрафов за нарушение экологического законодательства и других нормативных документов

Цель анализа (аудита) эффективности инновационной деятельности организации – изучение ее механизма и определение отдачи вложенных инвестиций. Из этой цели вытекают следующие задачи:

§ анализ обоснованности идеи и структуры проблемы

§ анализ рациональности структуры организации

§ анализ профессионализма руководителя организации, руководителей инновационных проектов, их команд

§ анализ правовой обоснованности проектов и государственной поддержки инновационной деятельности

§ анализ финансового и материально-технического обеспечения организации

§ анализ качества нормативно-методического обеспечения организации

§ анализ качества информационного обеспечения организации

§ анализ совокупности примененных при проектировании научных подходов и современных методов менеджмента

§ анализ использования конкурентных преимуществ организации

§ анализ структуры портфеля новшеств и инноваций

§ анализ качества экспертизы инновационных проектов

§ анализ качества расчетов показателей эффективности инновационной деятельности организации

§ анализ системы мотивации и ответственности в ходе осуществления инновационной деятельности.

Основные этапы анализа эффективности инновационной деятельности:

§ выявление проблемы, формулирование целей и задач анализа

§ формирование временной творческой группе для проведения анализа

§ разработка проекта программы анализа

§ подготовка и издание приказа по организации о целях, группе, ее правах и обязанностях, программе анализа

§ выбор методов выполнения работ

§ сбор и обработка необходимой информации, документов и т.д.

§ проведение анализа по перечисленным выше задачам и системе показателей

§ подготовка, согласование и утверждение отчета о проделанной работе

§ принятие мер по результатам анализа.

Дата добавления: 2014-12-26