Методы проектирования ИС

В настоящее время в отечественной практике организации проектирования информационных систем существует два подхода:

· проектирование ведется силами программистов, входящие в состав подразделений самого предприятия;

· разработкой проекта занимается специализированная фирма, имеющая опыт работы в создании, продаже и сопровождении программных продуктов в конкретной предметной области (банковских автоматизированных систем, автоматизированных систем страхования, автоматизации работ валютной, фондовой или торговой бирж и т.д.).

Причины, толкающие предприятия и банки разрабатывать свои ИС собственными силами следующие:

· низкая стоимость таких разработок (по сравнению с покупными продуктами);

· собственная разработка максимальная отражает бизнес - процессы данного предприятия или банка, сложившиеся технологии управления;

· более коротки сроки создания программ;

· возможность быстрого изменения системы, с изменением правил игры на рынке.

Вместе с тем при собственной разработке необходимо решить целый комплекс сложных организационно-технических задач, которые позволили бы избежать ошибочных решений:

· необходимо осуществить правильный выбор, как архитектуры построения сети, так и СУБД. По экспертным оценкам собственные разработки ИС в 53% базируются на СУБД Oracle, около 15% на Informix, 22% - другие СУБД.

· использование при разработке современного инструментальных средств разработки (CASE средства, эффективные средства разработки: Delphi, Designer2000, Developer2000, SQL-Stations и т.п.);

· применение эффективных организационно-технических средств по управлению проектом и контролю версий ИС;

· освоение новых технологий, позволяющих разрабатывать ИС, с использование современных возможностей мобильной связи и интернет;

· создание полноценного комплекта документации, с последующей его корректировкой при изменении программ.

Только при соблюдении этих основных положений можно рассчитывать, что собственная разработка окажется конкурентной и эффективной.

В банковских структурах есть осознание необходимости внедрения и развития корпоративных информационных систем, как одной из основных компонент стратегического развития бизнеса. В настоящее время только 15% автоматизированных банковских систем (АБС) созданы кустарным путем, и число таких систем сокращается.

Поиск рациональных путей проектирования экономических информационных систем ведется по трем направлениям:

1. разработка типовых проектных решений (пакетов прикладных программ (ППП));

2. решение экономических задач с последующей привязкой ППП к конкретным условиям внедрения и функционирования;

3. разработка автоматизированных систем проектирования.

Типовое проектное решение (ТПР) представляет собой комплект технической документации, содержащий проектные решения по части объекта проектирования, включая программные средства и предназначенный для многократного применения в процессе разработки, внедрения и функционирования ИС с целью уменьшения трудоемкости разработки, сроков и затрат на создание ИС.

ТПР разрабатывают для однородных объектов управления, для которых создание ТПР ИС является экономически целесообразным. ТПР является результатом работы по типизации, заключающейся в приведении к единообразию по установленным признакам наиболее рациональных индивидуальных (нетиповых) проектных решений, объединяемых областью применяемости и общими требованиями к ним.

При использовании ТПР проводиться его экспертизу с целью оценки научно-технического уровня, удовлетворения информационных потребностей объекта управления; соответствия требованиям действующих стандартов, результатов его применения в проектах конкретных системах.

Примеры ППП:

· для бухучета «1С-бухгалтерия», «Бэст - Оффис», «Инфо- Бухгалтер»;

· справочное и информационное обеспечение «Гарант +», «КонсультантПлюс»;

· экономическая и финансовая деятельность поддерживается «Экономический анализ и прогноз деятельности фирмы, организации» (производитель фирма ИНЕК;

· «Финансовый анализ предприятия» фирма Инфософт.

Решение экономических задач с последующей привязкой ППП к конкретным условиям внедрения и функционирования предполагает формирование единого информационного процесса путем подбора нескольких пакетов различных производителей, который в наибольшей степени соответствует бизнес стратегии предприятия. Напримериспользованиефинансового органайзера «Платежный календарь», совместно с автоматизированной системой делопроизводства и документооборота «ДЕЛО», и ИС управления персоналом «БОСС-Кадровик».

Автоматизированные системы проектирования - быстроразвивающийся путь ведения проектных работ. За последнее десятилетие появился класс программно-технологических средств CASE-средств, реализующих CASE-технологию создания и сопровождения ИС. Термин CASE (Computer Aided Software Engineering) используется в настоящее время в весьма широком смысле. Первоначальное значение термина CASE, ограниченное вопросами автоматизации разработки только лишь программного обеспечения (ПО), в настоящее время CASE-средства охватывают процесс разработки сложных ИС в целом. Теперь под термином CASE-средства понимаются программные средства, поддерживающие процессы создания и сопровождения ИС, включая анализ и формулировку требований, проектирование прикладного ПО и баз данных, генерацию программного кода, тестирование, документирование, обеспечение качества, конфигурационное управление и управление проектом, а также другие процессы.

CASE-технология представляет собой методологию проектирования ИС, а также набор инструментальных средств, позволяющих в наглядной форме моделировать предметную область, анализировать эту модель на всех этапах разработки и сопровождения ИС и разрабатывать приложения в соответствии с информационными потребностями пользователей. Большинство существующих CASE-средств основано на методологиях структурного (в основном) или объектно-ориентированного анализа и проектирования, использующих диаграммы или тексты для описания внешних требований, связей между моделями системы, динамики поведения системы и архитектуры программных средств.

По результатам анкетирования более 1000 американских фирм, CASE-технология в настоящее время попала в разряд наиболее стабильных информационных технологий (ее использовала половина всех опрошенных пользователей более чем в трети своих проектов, из них 85% завершились успешно). Однако, несмотря на все потенциальные возможности CASE-средств, существует множество примеров их неудачного использования. CASE-средства не обязательно дают немедленный эффект, он может быть получен только спустя какое-то время.

Пользователи CASE-средств должны быть готовы к необходимости долгосрочных затрат на эксплуатацию, частому появлению новых версий и возможному быстрому моральному старению средств, а также постоянным затратам на обучение и повышение квалификации персонала.

Несмотря на все высказанные предостережения и некоторый пессимизм, грамотный и разумный подход к использованию CASE-средств может преодолеть все перечисленные трудности. Успешное внедрение CASE-средств должно обеспечить такие выгоды как:

· высокий уровень технологической поддержки процессов разработки и сопровождения ПО;

· положительное воздействие на некоторые или все из перечисленных факторов: производительность, качество продукции, соблюдение стандартов, документирование;

· приемлемый уровень отдачи от инвестиций в CASE-средства.

Дата добавления: 2014-12-27