Безубыточность производства, ее цели, задачи и определение

Определение численности руководителей, специалистов и служащих.

Планирование их численности осуществляется на основе нормативного метода. Норма управляемости – количество подчиненных работников, приходящихся на одного руководителя. Оптимальным считается число 7. Если рабочие выполняют очень простые односложные функции, число подчиненных может увеличиться до 25.

Для расчета численности персонала можно использовать также некоторые статистические методы. Их условно делят на две основные группы: стохастические методы и методы экспертных оценок.

Стохастические методы расчета основываются на анализе взаимосвязи между потребностью в персонале и другими переменными величинами (например, объем производства). При этом в расчет принимаются данные за предшествующий период и предполагается, что потребность в будущем будет развиваться по аналогичной зависимости.

Наиболее часто применяются следующие стохастические методы: расчет числовых характеристик, регрессионный анализ, корреляционный анализ.

Расчет числовых характеристик применяется, как правило, в том случае, когда потребность в значительной мере связана с каким-либо фактором и эта связь достаточно стабильна.

Регрессионный анализ предполагает установление линейной зависимости между численностью персонала и влияющими на неё факторами.

Корреляционный анализ устанавливает тесноту связи между несколькими параметрами. Это может быть зависимость, определяющая степень влияния какого-либо параметра (например, объема производства или услуг) непосредственно на численность персонала. Или зависимость, определяющая тесноту связи одного или нескольких параметров с другими параметрами, значительное влияние которых на численность персонала установлено. Теснота связи между параметрами выражается коэффициентом корреляции. Взаимосвязь тем выше, чем выше коэффициент корреляции.

Применение методов экспертных оценок производится с использованием опыта специалистов и руководителей. Эти методы подразделяют на простую и расширенную оценку, включающую как однократную, так и многократную экспертную оценку.

При простой оценке потребность в персонале оценивается руководителем соответствующей службы. Метод не требует каких-либо существенных затрат, однако его недостаток состоит в том, что эта оценка достаточно субъективна. Расширенная экспертная оценка проводится группой компетентных работников (экспертов).

Издержки производства - стоимость всех затраченных ресурсов и оказанных услуг на производство товара.

Издержки:

- постоянные – не зависят от объема производства

- переменные – зависят от объема производства

- валовые = постоянные + переменные

- предельные определяют при выпуске каждого последующего изделия

- удельные – соотношение валовых затрат к объему производства

N – объем производства на шт

Пост – постоянные издержки на шт

V – переменные издержки на все

Главным условием при планировании безубыточности является окупаемость затрат: Затраты = Доход

З = С_ПОСТ+С_ПЕРЕМ+N

Доход = цена * количество

График определения безубыточного объема

Обобщающим понятием издержек является СБ продукции: СБ = М + З + О + А + Пр

М - материалы

З - з/п

О - отчисления на з/п

А - амортизационные отчисления

Пр - прочие

Издержки производства по предприятию в целом измеряются сметой затрат. СБ конкретного изделия определяется калькуляцией.

Дата добавления: 2015-04-24