Процедура оценки сильных и слабых сторон организации

Стратегический анализ при разработке бизнес-плана

Бизнес-план является документом, подводящим итог стратегического анализа.
Сам стратегический анализ нового бизнеса является объемной творческой процедурой.

При разработке бизнес плана стратегический анализ может проводиться при использовании следующих методов:

1) SWOT-анализ (сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы);

Алгоритм проведения SWOT-анализа основан на предположении о том, что «действительность» делится на две части: организацию как таковую и все остальное (внешнюю среду), а каждая часть – на благоприятные и неблагоприятные составляющие.

2) PEST-анализ (политика, экономика, общество, технология / поставщики, потребители, конкуренты, рынок труда)

Политическая составляющая внешней среды оказывает мощное воздействие на все стороны жизнедеятельности организации и проявляется не только в изменении положения государства в международном сообществе, но и в отношениях организации со всеми ветвями власти.

Экономические аспекты воздействия внешней среды на организацию проявляются в скорости изменения курса национальной валюты, темпов инфляции (дефляции), ставки рефинансирования Национального банка и прочих параметров, влияющих на деловую активность организации.

Социальные факторы внешней среды в значительной степени связаны с изменением базовых социокультурных параметров, образа жизни и среды обитания населения, а также с изменением демографической ситуации в стране и в конкретном регионе.

Воздействие технологических изменений на организацию проявляется в ее стремлении опередить конкурентов за счет своевременного использования результатов НИОКР.

3) ПРиМ-анализ (переработки ресурсов и менеджмента)/

Анализ внутренней среды организации следует проводить по двум направлениям:

Ø анализ эффективности переработки основных видов ресурсов в организации;

Ø анализ уровня менеджмента организации.

(дублируется с вопросом 44)

1) SWOT-анализ (сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы);

Алгоритм проведения SWOT-анализа основан на предположении о том, что «действительность» делится на две части: организацию как таковую и все остальное (внешнюю среду), а каждая часть – на благоприятные и неблагоприятные составляющие.

2) PEST-анализ (политика, экономика, общество, технология / поставщики, потребители, конкуренты, рынок труда)

Политическая составляющая внешней среды оказывает мощное воздействие на все стороны жизнедеятельности организации и проявляется не только в изменении положения государства в международном сообществе, но и в отношениях организации со всеми ветвями власти.

Экономические аспекты воздействия внешней среды на организацию проявляются в скорости изменения курса национальной валюты, темпов инфляции (дефляции), ставки рефинансирования Национального банка и прочих параметров, влияющих на деловую активность организации.

Социальные факторы внешней среды в значительной степени связаны с изменением базовых социокультурных параметров, образа жизни и среды обитания населения, а также с изменением демографической ситуации в стране и в конкретном регионе.

Воздействие технологических изменений на организацию проявляется в ее стремлении опередить конкурентов за счет своевременного использования результатов НИОКР.

3) ПРиМ-анализ (переработки ресурсов и менеджмента)/

Анализ внутренней среды организации следует проводить по двум направлениям:

5. анализ эффективности переработки основных видов ресурсов в организации;

6. анализ уровня менеджмента организации.

Дата добавления: 2015-04-24