Интеграционные процессы в менеджменте

Различают общие и специфические законы управления.

К общим законам управления относятся: закон специализации управления; закон интеграции управления; закон экономии времени.

Рассмотрим краткую характеристику общих законов управления.

Закон специализации управления. Современное производ­ство товаров и услуг основано на использовании новейших тех­нологических процессов, технических средств, высокой степе­ни организации производства и труда информационных систем. Для управления таким производством необходимы узкоспециа­лизированные знания и навыки в различных областях науки и техники, что приводит к расчленению общих функций, их про­явлению в конкретных условиях, на различных уровнях. Ме­неджмент включает экономические, социально-психологические, правовые и организационно-технические аспекты, поэтому ме­неджеры должны обладать высоким профессионализмом в обла­сти каждого из этих направлений.

Свойственные рыночной экономике риск и неопределен­ность ситуации требуют от менеджеров самостоятельности и ответственности за принимаемые решения, способствуют поис­ку оптимальных организационных и научно-технических реше­ний.

Закон интеграции управления. Интеграция, т. е. объедине­ние, в менеджменте вытекает из потребности самого производ­ства и управления им. Это объединение, с одной стороны, спе­циализированных правленческих действий на различных этапах управления в единый управленческий процесс, а с другой подразделений, производств в единый производственный орга­низм — предприятие. Предприятия в свою очередь могут объединяться в различные организационные формы рыночной экономики. Пределы этого объединения регулируются точными отношениями производства и управления. Интеграционные пре­ссы осуществляются до тех пор, пока они способствуют высоким темпам нововведений, мобильности технологической переориентации, внедрению изобретений, высокому уровню занятости в условиях острой конкурентной борьбы. В качестве интегрирующих факторов могут выступать цели, дачи, интересы, необходимость поддержания жизнедеятельности и развития системы, требования рынка.

Закон экономии времени. Закон экономии времени справедлив как для сферы материального производства, так и для веры нематериального производства. Всякая экономия в конечном счете сводится к экономии времени. Это положение характерно для менеджмента, где этот закон выступает как закон управления временем.

Эффективность управления и, следовательно, достижение поставленной цели зависят от скорости реакции менеджера на потребности рынка и мобилизации внутренних и внешних переменных для удовлетворения этих потребностей. Решение любого вопроса в менеджменте в более короткое время, чем конку­рирующей стороной, всегда оказывает положительное влияние наконечные результаты деятельности фирмы. В глобальных масштабах закон экономии времени может влиять на уровень экономического развития региона или страны в целом.

Таким образом, интеграционные процессы в менеджменте предполагают рациональное объединение усилий, предваритель­но дифференциально распределенных в пространстве и во вре­мени в интересах специализации как способа повышения произ­водительности и эффективности труда.

Основными источниками интеграции управления являются:

- цели организации;

- задачи организации;

- методология организации управления;

- гармонизация стратегии и тактики управления;

- рациональное сочетание централизации и децентрализа­ции в управлении;

- сочетание формального и неформального управления;

- поиск разумного компромисса интра- и инфраменеджмента (управления внутренней и внешней направленности).

Основными факторами, характеризующими интеграцию менеджмента в организации, являются:

- степень дифференциации управления;

- содержание и структура ценностей организации;

- технологии управления;

- система компетенций (наличие необходимой информации, как в виде знаний, так и в текущем информационном обеспече­нии);

- динамика промежуточных результатов по достижению целей организации;

- тип управления;

- стиль управления.

В специальной литературе выделяют два основных вида интег­рации организаций:

• горизонтальную, когда происходит объединение усилий раз­ных организаций для реализации каких-либо общих целей (напри­мер, создание ассоциаций, общих финансовых органов, органов управления имуществом, группировок, формирование финансо­во-промышленных групп);

• вертикальную, когда объединяются предприятия, связанные между собой технологически, по участию в цепочке создания цен­ностей (для проведения согласованной политики в области цен, маркетинга, рекламы и т.п. производится разделение зон хозяй­ствования, за каждым предприятием закрепляются постоянные функции).

Наряду с этим в практике слияний и объединений нередко вы­деляют третий тип интеграции, который представляет собой ком­бинацию первых двух и называется диагональной интеграцией.

Процесс интеграции приводит к формированию целостных об­разований из самостоятельно функционирующих организаций, каждая из которых воспринимает другие организации и компании как части единого экономического организма. Соединяя потен­циалы различных предприятий, дополняющих друг друга, орга­низации надеются получить синергетический эффект и рост эф­фективности.

Дата добавления: 2015-03-29