Основная 3 страница

III. ОТЧЕТ ПО технологической ПРАКТИКЕ

1.Общие сведения о строительной организации

Открытое акционерное общество

>> создано на основании приказа 1 родненского обласногс:омитета по разгосударствлению и приватизации госимущества от 18 июл-994 года №89, путем преобразования государственного.

в соответствии^ г. аконодательством РБ о приватизации госимущества. В соответствии с уставом основными видами деятельности являются:

- Проектирование и строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности и проведение инженерных изысканий для эти;, целей;

- Розборка и снос здания;

- Земляные работы;

- Общее строительство зданий;

- Устройство покрытий зданий и сооружений;

- Строительство дорог, аэродромов и спортивных сооружений;

- Прочие строительные работы, требующие специальных профессий,

- Электромонтажные работы;

- Изоляционные работы;

- Санитарно-технические работы;

- Штукатурные работы;

- Столярные и плотницкие работы;

- Малярные, стекольные и прочие отделочные работы;

Деятельность в области архитектуры, инженерные услуги;

- Оптовая торговля лакокрасочными материалами.

Чисенность персонала организации на 01.01.2010 г. Составляет 3> 1еловек.

Действующая в; преназначена для увеличен!

сонкурентоспособности услуг, представляемых организацией, путе постоянного повышения их качества.

2.Работа производственно-технического отдела

2.1 Общие положения.

Производственно-технический отдел (ПТО) является:амостоятельным структурным подразделением

подчиняется непосредственно заместителю генерального директора 1 троизводственной деятельности.

ПТО создается, реорганизуется и ликвидируется приказов
-енерального директора. Начальник ПТО осуществляе-.

непосредственное руководство деятельностью отдела.

ПТО в своей работе руководствуется:

- Уставом нормативным и правовыми документами по вопросам строительства;

- приказами, распоряжениями руководства предприятия;

-руководящими и методическими материалами, регламентирующими производственное планирование, оперативное управление производством;

- настоящим Положением.

2.2 Основные задачи ПТО.

Организация строительства и реконструкции, подготовке, производства.

Обеспечение своевременной сдачи объектов строительства в эксплуатацию.

Экономия средств предприятия за счет эффективного использования капитальных вложений, разработка мероприятий по сокращению затратной части СМР.

Организация ритмичной работы участков, подразделений 1. предприятия в целом.

Повышение организационного и технического уровш электромонтажного производства.

Согласование годовых объемов работ с заказчиками, генподрядными и субподрядными организациями.

2.3 Структура ПТО.

ПТО состоит из:

- группы подготовки производства и проектирования,

- сметно-договорной группы.

Изменение структуры и штата ПТО разрабатываются начальником отдела исходя из условий и особенностей деятельности предприятия, в соответствие с целесообразностью и требованиями экономической ситуации согласовывается с генеральным директором и утверждается приказом.

Распределение функциональных обязанностей между работниками
ПТО определяется должностными инструкциями, утвержденным к
начальником ПТО и генеральным директором < •>.

2.4 Функции ПТО.

А) группа подготовки производства и проектирования. 1.Подготовка производства:

- получение рабочей документации; проверка проектной документации н^;
соответствие предусмотренных проектом физических объемов ЭМР ь
спецификации материалов, комплектность пакета документов. Составление
замечаний и предложений, рассмотрение с заказчиками, оформление
решений.

- получение разрешений на производство работ, в т.ч. открытие ордеров,
нарядов, заказов и согласование производства работ в надзорных'.
контролирующих и других территориальных органах;

- составление графиков производства работ на основе данных
предоставленных линейным персоналом;

- разработка проектов производства работ;

- разработка технологических карт;

- составление заявок на материалы и оборудование;

- проверка заявок прорабов на материалы, оформление (выписка) материалов и оборудования поставляемых заказчиком;

- составление заказов на изготовление изделий.

- контроль за состоянием заказов и качеством их изготовления.
2. Своевременная выдача на строительные участки рабочей документации.

проектов производства, работ, журналов производства работ и др. специализированных журналов, также необходимой документации в соответствии с нормативными требованиями и требованиями зак азчиков. 3.Осуществление технического надзора за строительством:

- текущий контроль объемов и качества выполненных работ, за ич соответствием утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам, стандартам, нормам техники безопасности, требованиям рациональной организации труда;

- проверка соблюдения решений, разработанных в проекте производств-работ;

- контроль своевременной сдачи работ заказчику и контролирующим
инстанциям;

- разработка мероприятий по удешевлению строительства и согласование изменения проектных решений с заказчиком и проектными организациями;

- решение текущих вопросов по производству работ, возникающих в хонс строительства.

4.Сдача объектов в эксплуатацию:

- подготовка документации по завершенным объектам для приемной
комиссии;

- контроль своевременной сдачи работ заказчику (подписание актов). 5.Работа с субподрядными организациями:

- проведение тендеров, рекомендации по выбору субподрядных организаций:

- текущий контроль объемов и качества выполненных работ, за и>
соответствием утвержденной проектно-сметной документации, рабочие
чертежам, строительным нормам, стандартам, нормам техники безопасное::-
требованиям рациональной организации труда;

- контроль выполнения графика производства работ;

проверка разработанного субподрядчиками ППР и контроль;: соблюдением принятых решений;

- контроль соблюдения графика производства работ и своевременной сдачи

работ.» *

б.Участие в работе квалификационной- комиссии по присвое нию раз рядо в

рабочим.

7. Прием материальных отчетов, осуще ствление контрольных обмеров.

8. Проведение фотографии рабочего дня.

9. Обсчет заказов на продукцию, составление калькуляций.

10.Выполнение проектов электроустановок зданий и сооружений пр.*.
напряжении до 10 кв, на основании договоров с заказчиками.

11. Рассмотрение, изучение и осуществление электротехнических расчетов проведение необходимого согласования по выполнению проектного задания согласно информации, полученной от заказчика на проектирование. Выполняет графическую часть проекта и его размножение, в соответствии с требованиями ПСД.

12. Рассчитывает стоимость проектных работ и подготовка документации на оплату.

Оформление и передача заказчику готовой проектной документации.

13. Сохранение контрольных экземпляров выполненных проектов.

Б) Сметно-договорная группа.

1. Подготовка и оформление договоров, заключаемых с | с заказчиками, подрядными и субподрядными организациями на выполнение строительно-монтажных работ. Согласование сметной документации при заключении договоров.

2. Получение от заказчиков, подрядных и субподрядных организации проектно-сметной документации по производственной программе м обеспечение документацией линейных участков.

3. Составление локальных сметных расчетов, форм КС-2, КС-3 /:> строительно-монтажным работам на объектах строительства.

4.Принятие участия в составлении наборов работ совместно с линейным:-: участками на следующий месяц.

5. Подготовка договоров, сметных расчетов и прочих необходимых
документов для участия в тендерных торгах.

6. Проведение анализа по результатам участия в тендерных торгах за период
(6 месяцев, 9 месяцев, год).

2.5 Права и ответственность начальника ПТО

Начальник ПТО несет всю полноту ответственности за выполнение возложенных на отдел обязанностей согласно настоящему Положению.

Начальник и сотрудники ПТО в пределах своей компетенции

представляют интересы в других организациях по вопросам,

относящимся к производственной деятельности.

/Требовать и получать от подразделений предприятия предоставления

сведений и документов необходимых для выполнения работы, входящей в компетенцию работников ПТО.

к Начальник ПТО имеет право:

- вносить на рассмотрение руководства предприятия предложения о мерах по организации работы ПТО с целью повышения ее эффективности;

- подписывать.и визировать документы в пределах своей компетенции;

- сообщать руководству организации обо всех недостатках в деятельности организации (структурного подразделения, отдельных работников), выявленных в процессе исполнения своих должностных обязанностей, и вносить предложения по их устранению;

- привлекать специалистов структурных подразделений < > к
исполнению возложенных на него обязанностей в случаях, если это
предусмотрено Положениями структурных подразделений;

- запрашивать от руководителей структурных подразделений

получать и использовать информацию и документы необходимые для исполнения своих должностных обязанностей;

- требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении
своих должностных обязанностей и реализации прав

2.6 Взаимоотношения ПТО с другими подразделениями <_; >„

ПТО осуществляет взаимодействие со структурными подразделениями предприятия по вопросам входящим в его компетенцию, в соответствии с настоящим Положением и действующим на предприятии документооборотом.

Дата добавления: 2015-04-25