Ж)хиромантия и отпечатки пальцев,

Е) гороскопы,

з) по именам, а также по сочетанию имени, фамилии и отчества соискателя. Базируется метод на давно известной фразе капитана Врунгеля: «Как корабль назовете, так он у Вас и поплывет». Пропагандистом этого метода в массах является Б.Хигир, который провел исследование на тему «Какое имя больше подходит к той или иной профессии».

Это позволяет получить более точные сведения о кандидате и принять правильное решение. Для применения этих методов требуется достаточно сложный специальный инструментарий или наличие выхода на специальные каналы проверки.

Среди российских предприятий сегодня получает распространение метод отбора персонала под названием Assessment Center (метод оценочных центров). Это комплекс методов и приемов, сочетающий возможность индивидуальной и сравнительной оценки кандидатов. При данном методе оценки имеет место групповая форма взаимодействия кандидатов, позволяющая выявлять их поведенческие стили и компетенции.

Метод Assessment Center считается в мировой практике управления персоналом наиболее точным и эффективным методом оценки деловых и личностных качеств работников, особенно управленцев. Термин «Assessment Center» является международным и в российской литературе по управлению персоналом обычно используется английское написание. Суть метода заключается в том, что группа кандидатов проходит через серию самых разнообразных испытаний. В программу Assessment Center обычно включаются деловые и ролевые игры, профессиональные и психологические тесты, самопрезентации, дискуссии, упражнения, письменные работы. За действиями участников ведется внимательное наблюдение, может осуществляться видеосъемка. Обычная продолжительность оценочной сессии составляет 1-2 дня. Вся полученная информация затем внимательно изучается. На этой основе на каждого участника готовится заключение с оценкой его деловых и личностных качеств, прогнозом профессиональной деятельности и рекомендациями по профессиональному и личностному развитию.

Сегодня в западных фирмах начинает складываться новая модель отбора персонала. Кандидаты рассматриваются на предмет их соответствия не только требованиям рабочего места, но и организации в целом, её традициям, культуре. Поэтому принимаются во внимание как профессионально-квалификационные, так и личностные качества кандидата, например, способность поддерживать хорошие отношения с окружающими, работать в команде и т.д.

Дата добавления: 2015-04-29